到了老年，有一天，他向他的秘書借了5美分，當洛克菲勒給秘書還錢的時候，秘書不好意思要，洛克菲勒當即大怒：“記住，5美分是1美元一年的利息！”由此可見他對於金錢的節儉和計算真是精明。
鬆下：點石成金的商界傳奇
1965年2月，鬆下幸之助在關西商界討論會上提出了這一概念，作了題為“堤壩經營和適正經營”的演講。他說：“關於行之有效的經營方法，我想在這裏提倡‘堤壩經營’的方法。為什麼要修堤壩呢？是為了不讓河水不創造任何價值而白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災害；而如果遇到幹旱天氣就會造成水量減少。因此，要在河流的適當位置修建堤壩，一來調整水流，二來利用水力發電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，並加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創造價值。經營公司的道理不是一樣的嗎？經營也需要堤壩。”
堤壩式經營的實質，是避免經營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對企業的衝擊。企業家在經營中所建造的堤壩不止一種，市場如同河流，經營如同堤壩。堤壩的功能多種多樣，蓄水、防洪、供水、發電等都少不了堤壩。對於企業來說，需要建立的堤壩主要有：
（1）“資金水壩”。經營10億資金的項目，需要11億或12億資金的準備。如果不留餘地，一旦有意外情況發生，再追加資金的可能性甚微，如此就會造成計劃中的項目半途而廢。
（2）“設備水壩”。就是設備的使用不需要達到100%，那種“滿負荷”的設想，有可能會使企業運行的？弦繃得太緊，環境稍有風吹草動，就會拉斷？弦。一般來說，使設備隻運用到80%或90%，應該就能正常獲利。如果設備到了100%的營運才能贏利，那是相當危險的。一是疲勞，容易發生故障而不能運行；二是一旦市場需求增加，也無能為力。如果保有10%或20%的設備能力，一旦產品市場反應良好，即可提高產量，滿足市場。
（3）“庫存水壩”。即要有適量的原材料和能源及產品庫存，以適應因原材料減少、能源供應緊缺等原因造成的減產，及對市場需求激增作出及時的反應。產品庫存要適量，這些庫存有兩個作用方向：對內作為生產線出問題時的緩衝，對外作為市場波動時的緩衝。就好像中國古代建立的“常平倉”，豐收則糴，歉收則糶，維持市場供應的大致平衡，使物價保持穩定。
（4）“新產品水壩”。在新產品投入市場的同時，其換代產品已經研製定型並等待投產，另有更新的第三代產品已經投入開發。
但是，有一點還必須注意，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和進行生產，卻因為沒有賣出去而有庫存，設備也沒有完全利用。這和“堤壩式經營”沒有關係，隻不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。鬆下幸之助特別強調“堤壩式經營”是基於正確的估計，事先保有10%或20%的準備。
到了老年，有一天，他向他的秘書借了5美分，當洛克菲勒給秘書還錢的時候，秘書不好意思要，洛克菲勒當即大怒：“記住，5美分是1美元一年的利息！”由此可見他對於金錢的節儉和計算真是精明。
鬆下：點石成金的商界傳奇
1965年2月，鬆下幸之助在關西商界討論會上提出了這一概念，作了題為“堤壩經營和適正經營”的演講。他說：“關於行之有效的經營方法，我想在這裏提倡‘堤壩經營’的方法。為什麼要修堤壩呢？是為了不讓河水不創造任何價值而白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災害；而如果遇到幹旱天氣就會造成水量減少。因此，要在河流的適當位置修建堤壩，一來調整水流，二來利用水力發電。修建堤壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，並加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創造價值。經營公司的道理不是一樣的嗎？經營也需要堤壩。”
堤壩式經營的實質，是避免經營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對企業的衝擊。企業家在經營中所建造的堤壩不止一種，市場如同河流，經營如同堤壩。堤壩的功能多種多樣，蓄水、防洪、供水、發電等都少不了堤壩。對於企業來說，需要建立的堤壩主要有：
（1）“資金水壩”。經營10億資金的項目，需要11億或12億資金的準備。如果不留餘地，一旦有意外情況發生，再追加資金的可能性甚微，如此就會造成計劃中的項目半途而廢。
（2）“設備水壩”。就是設備的使用不需要達到100%，那種“滿負荷”的設想，有可能會使企業運行的？弦繃得太緊，環境稍有風吹草動，就會拉斷？弦。一般來說，使設備隻運用到80%或90%，應該就能正常獲利。如果設備到了100%的營運才能贏利，那是相當危險的。一是疲勞，容易發生故障而不能運行；二是一旦市場需求增加，也無能為力。如果保有10%或20%的設備能力，一旦產品市場反應良好，即可提高產量，滿足市場。
（3）“庫存水壩”。即要有適量的原材料和能源及產品庫存，以適應因原材料減少、能源供應緊缺等原因造成的減產，及對市場需求激增作出及時的反應。產品庫存要適量，這些庫存有兩個作用方向：對內作為生產線出問題時的緩衝，對外作為市場波動時的緩衝。就好像中國古代建立的“常平倉”，豐收則糴，歉收則糶，維持市場供應的大致平衡，使物價保持穩定。
（4）“新產品水壩”。在新產品投入市場的同時，其換代產品已經研製定型並等待投產，另有更新的第三代產品已經投入開發。
但是，有一點還必須注意，“設備水壩”或“庫存水壩”並不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和進行生產，卻因為沒有賣出去而有庫存，設備也沒有完全利用。這和“堤壩式經營”沒有關係，隻不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。鬆下幸之助特別強調“堤壩式經營”是基於正確的估計，事先保有10%或20%的準備。