三、從產業帶動看，美國體育產業通過產業輻射帶動眾多消費領域。以全球最具商業價值的賽事 “超級碗”為例，除創造3億美元的直接收入外，還能給主辦城市帶來4億美元的經濟收益，旅遊人口100萬；其是全美感恩節外的第二大食品消費盛宴，全球下注額超過100億美元，還是美國最新高科技的試驗場，中場秀更是代表全球娛樂文化巔峰的娛樂盛宴。而中國體育產業首次被定位於拉動內需和經濟轉型升級的“特殊”產業，賦予國家戰略性支柱產業地位。
四、從參與人數看，美國有3.05萬個健身俱樂部，擁有會員數5290萬人，占美國總人口的17%，也就是說每6個美國人中就有1個是俱樂部的會員，其中大約40%的人經常（每年多於100天）去健身俱樂部鍛煉。而中國的健身會員目前僅有350萬人，占人口比重不到3%，經常參加體育鍛煉的人口不到20%，人均消費不到美國的1br50。
五、從製度空間上看，美國職業體育從 19世紀初就開始商業化進程，在商業化運作、職業化發展上早已成熟，可謂“點球成金”、“造夢工廠”；而中國體育仍以行政管理為主，尚處於幾乎無市場、無產業、無大眾基礎的“嬰兒期”。不過，“46號文”喻示中國體育將從行政化向市場化、產業化轉換，必將釋放出巨大的製度紅利，如“放寬賽事轉播權限製”，並將之列為優化市場環境的重要舉措，才有樂視、騰訊競爭國際賽事IP，瓦解央視“一家獨大”地位。
進一步而言，中國體育產業發展的廣闊空間不僅得益於產業紅利與製度紅利，還在於體育時代本質切換帶來的發展機遇。一是從追求成績到追求體驗。中國體育曆來奉行的是“金牌戰略”，一味地追求比賽成績，以獎牌數量作為行動指揮棒和政績硬指標；而現代人更願意在運動、健身中享受揮汗如雨的過程，感受生命蘊含的爆發力，釋放工作生活壓力，磨煉意誌、舒展靈魂；熱衷於欣賞球星的高超技藝、奔跑在運動場上的矯健身姿，被賽場上的澎湃激情昂揚鬥誌感染，甚至運動員的肌肉與顏值也備受推崇。二是從競技運動到大眾運動。當下競技運動走向極端，體育總局成為中國體育的唯一玩家，建立起由少體校、體育局、省隊、國家隊構成的舉國體製，采取個別挑選、重點培養的選拔方式，體育成為小部分人的事；還把資金、精力投入到冷門項目（更容易包攬獎牌），而足球、籃球、網球這些更受大眾歡迎的體育項目卻常年積弱。
這與通過運動愉悅身心，提高全民身體素質的大眾運動已是背道而馳，體育產業化和市場化其實就是運作那些大眾喜歡的、癡迷的、可參與的、可互動的、觀賞性強、震撼力大的運動。三是從體育事業到體育產業。中國體育被搞成“光榮的事業”，屢屢高呼“為國爭光”，其背後是政府的大量投入，以及“一將功成萬骨枯”的悲壯。據估計，培養一個奧運冠軍大約需要7億元財政支出。而走職業化道路——運動員組建自己的團隊，訓練自主、教練自主、參賽自主，收入大部分歸自己的團隊所有，隻需將商業開發收益的12%和比賽獎金的8%上繳國家——更能遵循體育本身的規律，發揮運動員的能動性。四是從政府經營到商業運作。傳統體育依靠行政管理運行，“內定”“黑幕”“假哨”不斷，甚至出現過何智麗不配合“讓球”遠走日本這樣的事件。由市場主導、依靠運動創造商業價值的現代體育模式實現了運動員的自由發展，如過了黃金運動期才脫離體製單飛的李娜，依靠背後的教練和商業團隊，參與國際職業體育比賽，反而獲得了亞洲人從未染指的網球大滿貫冠軍。
三、從產業帶動看，美國體育產業通過產業輻射帶動眾多消費領域。以全球最具商業價值的賽事 “超級碗”為例，除創造3億美元的直接收入外，還能給主辦城市帶來4億美元的經濟收益，旅遊人口100萬；其是全美感恩節外的第二大食品消費盛宴，全球下注額超過100億美元，還是美國最新高科技的試驗場，中場秀更是代表全球娛樂文化巔峰的娛樂盛宴。而中國體育產業首次被定位於拉動內需和經濟轉型升級的“特殊”產業，賦予國家戰略性支柱產業地位。
四、從參與人數看，美國有3.05萬個健身俱樂部，擁有會員數5290萬人，占美國總人口的17%，也就是說每6個美國人中就有1個是俱樂部的會員，其中大約40%的人經常（每年多於100天）去健身俱樂部鍛煉。而中國的健身會員目前僅有350萬人，占人口比重不到3%，經常參加體育鍛煉的人口不到20%，人均消費不到美國的1br50。
五、從製度空間上看，美國職業體育從 19世紀初就開始商業化進程，在商業化運作、職業化發展上早已成熟，可謂“點球成金”、“造夢工廠”；而中國體育仍以行政管理為主，尚處於幾乎無市場、無產業、無大眾基礎的“嬰兒期”。不過，“46號文”喻示中國體育將從行政化向市場化、產業化轉換，必將釋放出巨大的製度紅利，如“放寬賽事轉播權限製”，並將之列為優化市場環境的重要舉措，才有樂視、騰訊競爭國際賽事IP，瓦解央視“一家獨大”地位。
進一步而言，中國體育產業發展的廣闊空間不僅得益於產業紅利與製度紅利，還在於體育時代本質切換帶來的發展機遇。一是從追求成績到追求體驗。中國體育曆來奉行的是“金牌戰略”，一味地追求比賽成績，以獎牌數量作為行動指揮棒和政績硬指標；而現代人更願意在運動、健身中享受揮汗如雨的過程，感受生命蘊含的爆發力，釋放工作生活壓力，磨煉意誌、舒展靈魂；熱衷於欣賞球星的高超技藝、奔跑在運動場上的矯健身姿，被賽場上的澎湃激情昂揚鬥誌感染，甚至運動員的肌肉與顏值也備受推崇。二是從競技運動到大眾運動。當下競技運動走向極端，體育總局成為中國體育的唯一玩家，建立起由少體校、體育局、省隊、國家隊構成的舉國體製，采取個別挑選、重點培養的選拔方式，體育成為小部分人的事；還把資金、精力投入到冷門項目（更容易包攬獎牌），而足球、籃球、網球這些更受大眾歡迎的體育項目卻常年積弱。
這與通過運動愉悅身心，提高全民身體素質的大眾運動已是背道而馳，體育產業化和市場化其實就是運作那些大眾喜歡的、癡迷的、可參與的、可互動的、觀賞性強、震撼力大的運動。三是從體育事業到體育產業。中國體育被搞成“光榮的事業”，屢屢高呼“為國爭光”，其背後是政府的大量投入，以及“一將功成萬骨枯”的悲壯。據估計，培養一個奧運冠軍大約需要7億元財政支出。而走職業化道路——運動員組建自己的團隊，訓練自主、教練自主、參賽自主，收入大部分歸自己的團隊所有，隻需將商業開發收益的12%和比賽獎金的8%上繳國家——更能遵循體育本身的規律，發揮運動員的能動性。四是從政府經營到商業運作。傳統體育依靠行政管理運行，“內定”“黑幕”“假哨”不斷，甚至出現過何智麗不配合“讓球”遠走日本這樣的事件。由市場主導、依靠運動創造商業價值的現代體育模式實現了運動員的自由發展，如過了黃金運動期才脫離體製單飛的李娜，依靠背後的教練和商業團隊，參與國際職業體育比賽，反而獲得了亞洲人從未染指的網球大滿貫冠軍。