這一突然變故立即引起了軒然大波。過去，每當西方設備商和中國公司相遇時，無論西方公司的技術評分有多高，中國公司幾乎總是能夠憑借在商務條件上不可阻擋的誘惑而分得一杯羹。現在，情況竟然反過來了，西方公司憑借商務條件戰勝了價格戰老手華為。與此同時，荷蘭KPN在將其位於比利時和德國的3G合同授予中興的同時，卻將其管理服務外包交給了阿爾卡特朗訊，這意味著在對工程實施以及後續服務的評價方麵，中興實際上可能不得不聽阿爾卡特朗訊的。
TeliaSonera位於斯德哥爾摩和奧斯陸的全球首個LTE商用網絡開通一個月後，作為兩個供應商之一的華為的員工突然被一則不同尋常的新聞所吸引：愛立信宣布成為TeliaSonera二期LTE（一個規模遠超一期的項目）的獨家核心網供應商，而諾西也宣稱自己成為TeliaSonera的供應商，而之前的一期LTE網絡中諾西並不在供應商之列。
人們幾乎在第一時間就預感到不妙的事情已經發生。隨後，TeliaSonera的首席技術官在一份正式的對外聲明中表示，盡管華為是一個很好的供應商，但是在最終的評估中，愛立信和諾西能提供更好的商務條件。與此同時，華為歐洲區的一位負責人也承認了這一事實：由於其他設備商提供更低的商務條件，導致公司最終沒有延續在第一期中創下的良好開局。
這一變故立即引起了軒然大波。過去每當西方設備商和華為這樣的中國公司相遇時，無論西方公司的技術評分有多高，中國公司幾乎總是能夠憑借在商務條件上不可阻擋的誘惑而分得一杯羹。現在，情況竟然反過來了！
很顯然，作為新進入者的諾西一定采取了令即便是華為這樣的價格戰老手都咋舌的反擊行動。這不免讓人相信，諾西新任首席執行官蘇立（Rajeev Suri）對之前在接受《赫爾辛基日報》采訪時所說的話付諸行動了，他的原話是：“2008年年初，我們製定的戰略決策更加關注現金流和贏利能力，現在是時候放棄這一戰略而著眼於市場份額了。”
看來中國公司要鞏固在歐洲已經取得的成就並不容易。有一句老話，瘦死的駱駝比馬大。如果愛立信等公司真想複仇，隻需在下麵兩個方麵采取行動就可以了。一方麵，在中國公司目前已經進入回報期的新興市場發起價格戰，以侵蝕中國公司的利潤，同時在中國公司試圖進入那些頂級運營商的核心供應商名單時，予以無情地打擊。在經曆了多年的成本重組和新技術的培育之後，它們在2G、3G等成熟產品上的成本已經大為下降，這使它們有足夠的成本和經濟實力來參與甚至挑起價格戰。另一方麵，它們還可以廣泛動用西方在全球範圍的政治與文化影響，展開政治公關。
它們正是這樣做的。就拿諾西來說，這個已經快被中國公司遺忘的名字，事實上中國公司可能低估了它的實力，至少低估了它在中國公司通往世界頂級通信設備商道路上製造幹擾的能力。
就在2009年第三季度華為高調宣稱取代諾西成為第二大無線設備商一個季度後，蘇立就以更高調的姿態引用另一個數據宣布諾西重新奪回第二的位置，同時還宣稱諾西在WCDMA、HSPA、LTE領域已經全球領先。到2009年年底，在WCDMA和HSPA領域，諾西、愛立信和華為分別擁有的客戶數為163個、146個和125個；在LTE領域，到2010年3月，諾西宣稱已經擁有8個商用合同，而愛立信和華為均為5個，阿爾卡特朗訊2個，中興1個。