（“空氣濕潤論”在柳傳誌的字典中由來已久，他從創業初期就多次提到，相對濕潤的外部環境能在企業遇到危機時提供一定的緩衝，聯想發展至今，外部環境的變化已經很難成為聯想發展的變量，這時的聯想開始轉而為社會大環境的濕潤行使自己作為企業公民應盡的職責。）
——柳傳誌
中國企業要想向更遠的方向發展，有很多企業家把自己放在一個具有領導力的位置，我的定義是要打好企業的管理基礎，會執行戰略，會帶好隊伍執行戰略。同時，中國企業還要承擔社會責任，要形成一個非常好的誠信的風氣。
（聯想一直在參與公益事業，柳傳誌之後提出了“聯想公益日”的概念，不僅要支持因對自然災害和突發事件的公益活動，還要有計劃地、實實在在地做公益事業，如西部捐教等。）
——柳傳誌
千萬別把災難當公關看，出現質量問題千萬不要覺得我可以通過告訴媒體“扳”回來，質量問題就是質量問題，必須把質量問題解決完畢，而公關隻是一個副產品，公關不是目的，解決問題才是最重要的問題。
——馬雲
我們可以輸掉一個產品，一個項目，但不會輸掉一個團隊！
——馬雲
對阿裏巴巴來講，期權、錢都無法和人才相比。員工是公司最好的財富，有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富。
——馬雲
在我看來一個企業要承擔社會責任，並把這個社會責任貫穿於我們的工作中，我們要承擔我們的責任，我們要推進這個社會發展。
——馬雲
我們整個公司被教育成這樣，我覺得這對整個國家來說肯定是好的。產品好，想遵紀守法，這是企業應盡的社會責任，最主要就是納稅，納了稅，國家利用這個稅可以抗震救災，可以發展軍事，可以扶貧。
（史玉柱總是培養員工樹立嚴謹正確的價值觀，如在每年的員工大會上有抽獎，一等獎是五千塊錢的電視機，他會告訴員工這是要納稅的。雖然稅務局的工作人員並沒有明確征收這種稅的條例，但員工往往第二天就抱著電視機，主動去稅務局納稅。）
——史玉柱
我們常見有關方麵推行儲蓄活動，提倡節約，提倡艱苦，每一個人都有責任力行節儉。隻是比較起來，企業為社會創造財富來得更直接而快速，所以在世界性經濟不景氣的打擊之下，企業收到政府最大的關注。
——王永慶
經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富的事業。
——王永慶
要做企業不能奸詐。中國曆史上一直是以農業經濟為主，工業經濟一直沒有發展起來，做生意總是耍奸詐，但是你要做到一定規模，還是要講究誠信。
——張朝陽
（“空氣濕潤論”在柳傳誌的字典中由來已久，他從創業初期就多次提到，相對濕潤的外部環境能在企業遇到危機時提供一定的緩衝，聯想發展至今，外部環境的變化已經很難成為聯想發展的變量，這時的聯想開始轉而為社會大環境的濕潤行使自己作為企業公民應盡的職責。）
——柳傳誌
中國企業要想向更遠的方向發展，有很多企業家把自己放在一個具有領導力的位置，我的定義是要打好企業的管理基礎，會執行戰略，會帶好隊伍執行戰略。同時，中國企業還要承擔社會責任，要形成一個非常好的誠信的風氣。
（聯想一直在參與公益事業，柳傳誌之後提出了“聯想公益日”的概念，不僅要支持因對自然災害和突發事件的公益活動，還要有計劃地、實實在在地做公益事業，如西部捐教等。）
——柳傳誌
千萬別把災難當公關看，出現質量問題千萬不要覺得我可以通過告訴媒體“扳”回來，質量問題就是質量問題，必須把質量問題解決完畢，而公關隻是一個副產品，公關不是目的，解決問題才是最重要的問題。