吉姆.柯明斯在Needham、Harper & Steers和恒美廣告（DDB Worldwide）等知名廣告機構擔任首席戰略規劃師多年，本書即是他多年積累的經驗之談。他又是一位人類行為學專家，在本書中，他從正反兩方麵為我們提供了大量事例，這些事例均來自他本人及其他相關人士的切身經驗。
縱觀全書，吉姆的新穎洞見往往令人稱奇。在我們共事的多年裏，我對於他那富於啟迪性的思考方式已形成依賴，這種思考方式也貫穿於本書之中。例如，在其中一章裏，他對“要改變行為，先改變態度”這一觀點表達了質疑。通過多個事例，他向讀者說明了為何說服者應致力於改變別人的行為而非態度。吉姆認為，行為變了，態度自然也會跟著變。
在一個廣告業似乎更熱衷於點擊率而非真正聯係的時代，本書提供的理念可謂及時而強效。事實上，看到吉姆.柯明斯為我們提供了這麼多“說服更關乎感覺，而非事實”的科學依據，我可能會把自己那些缺乏理性依據，卻充滿情感魅力的優秀廣告方案重新找出來，並試著賣掉其中一部分。它們一直靜靜地待在我的書架上無人問津，但讀完吉姆.柯明斯的這本書，我確信，它們一定能打動人們內在的蜥蜴。
——凱茨·雷恩哈德（Keith Reinhard）
吉姆.柯明斯在Needham、Harper & Steers和恒美廣告（DDB Worldwide）等知名廣告機構擔任首席戰略規劃師多年，本書即是他多年積累的經驗之談。他又是一位人類行為學專家，在本書中，他從正反兩方麵為我們提供了大量事例，這些事例均來自他本人及其他相關人士的切身經驗。
縱觀全書，吉姆的新穎洞見往往令人稱奇。在我們共事的多年裏，我對於他那富於啟迪性的思考方式已形成依賴，這種思考方式也貫穿於本書之中。例如，在其中一章裏，他對“要改變行為，先改變態度”這一觀點表達了質疑。通過多個事例，他向讀者說明了為何說服者應致力於改變別人的行為而非態度。吉姆認為，行為變了，態度自然也會跟著變。
在一個廣告業似乎更熱衷於點擊率而非真正聯係的時代，本書提供的理念可謂及時而強效。事實上，看到吉姆.柯明斯為我們提供了這麼多“說服更關乎感覺，而非事實”的科學依據，我可能會把自己那些缺乏理性依據，卻充滿情感魅力的優秀廣告方案重新找出來，並試著賣掉其中一部分。它們一直靜靜地待在我的書架上無人問津，但讀完吉姆.柯明斯的這本書，我確信，它們一定能打動人們內在的蜥蜴。
——凱茨·雷恩哈德（Keith Reinhard）