其實，“濫好人”有些時候是清楚自己所遭遇的尷尬狀況的，但是他們害怕拒絕了對方之後，會使周圍的氣氛變得緊張起來，甚至給別人留下不合群的印象，從而遭到對方的孤立。在這種一味遷就的心態之下，“濫好人”的好就會沒有節製地泛濫開來，“便利貼”的標簽就很難摘掉。
孟斌可以說是整個策劃部裏最忙的一個人了，他這麼忙並不是因為自己的能力不夠，需要花費很多時間來彌補，而是因為他的能力太強了，經常要為別人“分擔”。策劃部實行的是項目責任製，即一個人跟進一個策劃項目。按理說如果能力強的話，是可以很快地完成任務，並得到領導的嘉獎的，當然也會有很多時間來放鬆身心。但是，孟斌因為自己的“濫好人”行徑，使得他一點也沒有享受到上麵所提到的好處。
項目策劃其實拚的就是誰能想出好的創意、寫出好的文案、做出漂亮的PPT，而這些正好都是孟斌所擅長的。因此，他的同事就經常來找他幫忙，不是要他幫忙想點子，就是美化PPT，因此他把大部分時間都用在了為別人服務上麵，使得自己的策劃反而做得非常倉促。同事們得到孟斌的幫助之後，如果得到了上司的表揚，從沒有一個人會提到孟斌的功勞，更不要說發了獎金之後請孟斌吃飯之類的，好像孟斌根本沒有為自己提供過任何幫助一樣。在他們心中，孟斌的幫助已經成為了他的本職工作，當孟斌不想再為他們服務的時候，他們就會覺得孟斌變得不近人情，開始疏遠他，這時的孟斌便陷入了深深的矛盾當中。
由此可見，如果自己的好心開始“泛濫”起來，那麼這種幫助就會變得“廉價”。這就提醒我們在幫助別人的時候，要把握好分寸，不要過於冷漠，也不要過分熱情，以免成為職場上誰都可以任意使喚的“老好人”“便利貼”。對他人的幫助必須遵循適度的原則，這樣才能讓別人承你的情，至少不會過河拆橋。另外一點就是要堅持幫助別人的前提，那就是自己的工作已經保質保量地完成了，有時間、有餘力才去幫助別人。
其實，“濫好人”有些時候是清楚自己所遭遇的尷尬狀況的，但是他們害怕拒絕了對方之後，會使周圍的氣氛變得緊張起來，甚至給別人留下不合群的印象，從而遭到對方的孤立。在這種一味遷就的心態之下，“濫好人”的好就會沒有節製地泛濫開來，“便利貼”的標簽就很難摘掉。
孟斌可以說是整個策劃部裏最忙的一個人了，他這麼忙並不是因為自己的能力不夠，需要花費很多時間來彌補，而是因為他的能力太強了，經常要為別人“分擔”。策劃部實行的是項目責任製，即一個人跟進一個策劃項目。按理說如果能力強的話，是可以很快地完成任務，並得到領導的嘉獎的，當然也會有很多時間來放鬆身心。但是，孟斌因為自己的“濫好人”行徑，使得他一點也沒有享受到上麵所提到的好處。
項目策劃其實拚的就是誰能想出好的創意、寫出好的文案、做出漂亮的PPT，而這些正好都是孟斌所擅長的。因此，他的同事就經常來找他幫忙，不是要他幫忙想點子，就是美化PPT，因此他把大部分時間都用在了為別人服務上麵，使得自己的策劃反而做得非常倉促。同事們得到孟斌的幫助之後，如果得到了上司的表揚，從沒有一個人會提到孟斌的功勞，更不要說發了獎金之後請孟斌吃飯之類的，好像孟斌根本沒有為自己提供過任何幫助一樣。在他們心中，孟斌的幫助已經成為了他的本職工作，當孟斌不想再為他們服務的時候，他們就會覺得孟斌變得不近人情，開始疏遠他，這時的孟斌便陷入了深深的矛盾當中。
由此可見，如果自己的好心開始“泛濫”起來，那麼這種幫助就會變得“廉價”。這就提醒我們在幫助別人的時候，要把握好分寸，不要過於冷漠，也不要過分熱情，以免成為職場上誰都可以任意使喚的“老好人”“便利貼”。對他人的幫助必須遵循適度的原則，這樣才能讓別人承你的情，至少不會過河拆橋。另外一點就是要堅持幫助別人的前提，那就是自己的工作已經保質保量地完成了，有時間、有餘力才去幫助別人。