以下幾種人在團隊情商方麵往往擁有出色的控製、操縱能力：
（1）選擇那些擁有人格魅力的人
大多數人都會有追隨傑出者的心理，這是因為那些傑出者身上往往有以下特征：
*他們身上散發著強烈的個人魅力，可以激發追隨者奮鬥的潛力與勇氣；
*他們能在遭遇困境時，傳遞給追隨者克服困難的決心；
*他們往往視野開闊、擁有長遠的戰略眼光；
*他們不僅具有極強的說服力，而且善於帶領團隊齊心協力、迎接每一個挑戰。
因此，如果在甄選管理者的過程中，你發現有些人充滿激情、自信而又樂觀、說服力強、心胸寬廣並且善於站在整體角度上看問題的話，你應首先關注他們：人格魅力往往是管理者情商高低的重要決定方麵。
（2）選擇那些在行為上能平等待人的人
高情商者通常會平等待人，他們在行為、言語中都會尊重與關心他人，這是溝通與合作的基礎，同時也是打通團隊力的關鍵力量：每個人都有渴望尊重、公平對待的內心需求，這是需求定律中的高層次內容。一旦這種心理需求得到了滿足，個人便會釋放出更多的激情與創造力，並會對團隊產生歸屬感。
此外，在甄選管理者時，你還應注意：真正的高情商者必定不是頑固不化的教條主義者，他們不會因循守舊，而是善於創新，這種人更重視開放、包容的氛圍，而且他們也非常善於接納他人。他們注意與員工進行溝通、交流，平等地對話，在組織活力裏，他們善於發揮團隊的作用，協調各方力量，並能夠引導團隊向著積極、健康的方向不斷發展，在團隊遇到了困難時，他們往往能夠因其靈活多變而找到問題的解決方法。
（3）選擇那些善於借力的人
丹尼爾·戈爾曼在論述領導力時曾經提到：領導力是一門借助他人的力量，使自我工作向完美進展的藝術。從這一角度上來說，管理者最重要的工作應是通過員工的努力獲得自我業績、團隊總業績的增長。
但是，在實際工作過程中，一個人能在多大程度上做好工作，取決於他是否處於理想狀態下，而管理者的任務就是，通過各種管理手段、管理藝術的運用，協助員工進入並保持最佳的工作狀態。
在高情商者的管理下，下屬們不僅會得到尊重，其能力也會被徹底地激發出來。因此，他們通常能夠在工作中獲得愉悅的心情，並能對未來充滿自信，而在由多個自信、積極個體組成的團隊中，內部良性循環往往得以形成——管理者通過多方麵借力，達到了完成自我工作的目的。
情商由多方麵能力組成，管理者最需要的情商是那些能夠促進團隊力量的內容。因此，甄選管理者時，我們有必要重視那些能夠將他人的情感引向正確的、積極的方向的個體——若他們具備其他方麵的管理能力，那麼，他們將有可能成為企業中最出色的那類管理者。
以下幾種人在團隊情商方麵往往擁有出色的控製、操縱能力：