想要在優勢不會永存的時代裏生存，你必須要坦誠地評估：當下，公司是否已經麵臨了喪失現有優勢的風險？
公司優勢消失的跡象
*你不會購買自己公司的服務或者產品，你們重要的員工也不會；
*人們在同類產品上的投入沒有減少，但公司的回報率、利潤卻沒有提升；
*消費者有可供選擇的方案，而且，他們認為那些方案對自己更好；
*在公司預料的領域以外出現了競爭；
*對內部人才而言，公司已不再是他們內心最佳的工作場所；
*優秀人才流失率不斷增加；
*公司股價或市場占有率不斷下降。
在上述陳述中，隻要你的企業出現四項以上的肯定回答，那麼你就能肯定：企業的競爭優勢正在不斷地消逝。麵對這種優勢逝去，身為企業管理者無疑最關心的是：如何才能讓優勢持續下去？
答案是令人遺憾的：托馬斯·布朗，這位哈佛管理學者中的佼佼者指出，在當前的大競爭環境下，單個的優勢往往隻能持續很短的時間，但是如果公司能夠建立起多個瞬時優勢的話，公司在較長的周期內，便能穩操勝券。在建立瞬時優勢的過程中，管理者必須要擯棄傳統競爭戰略中的多個觀點，並保證公司的運營方式向著以下方麵轉變：
（1）轉向競爭領域中
阿裏巴巴正在積極地進入金融業，而穀歌對手機操作係統的窺覬眾人皆知，它們對於傳統產業而言，都是非傳統競爭者——如今，企業的競爭市場早已由一個大的行業市場，轉向一個細分化的客戶群、一項產品或者服務。這並不意味著企業競爭已經脫離了行業，但僅從行業去分析競爭，顯然已經完全不夠了。
事實上，想要贏得瞬時優勢，企業便必須要忽視暫時的利潤，立足於一個已定的框架內，更好地專注於已出現的市場，並幫助消費者獲得他們迫切需要的那類業務。
（2）鼓勵員工進行嚐試
那些出色的戰略製定者不但會對數據進行分析，還會通過直接觀察、解讀環境中的微妙變化，來進行創新主題設置。在這些主題下，員工們可以嚐試不同的方式，來推進大主題框架內的積極探索。
同時，公司可以對框架內的創新活力進行評估，比如，通過對創新項目進行小規模的投資，使創新人員獲得權利而不是責任，以此來促進他們對於創新的積極度——這樣一來，公司便能夠在嚐試中獲得不斷的成長。
以著名的IT公司高知特為例，該公司一直在鼓勵員工進行積極的創新，而其管理口號之一就是“從愛上你的問題開始解決問題”。為了促進員工創新積極性，公司設置了“工作的未來”這一宏大的主題，其中所涵蓋的業務包括了一切與工作有關的內容。這些服務旨在幫助公司客戶對它們的商業模式、員工團隊進行創新——當然，其前提是，這些服務都要采用高知特的軟件。
想要在優勢不會永存的時代裏生存，你必須要坦誠地評估：當下，公司是否已經麵臨了喪失現有優勢的風險？
公司優勢消失的跡象
*你不會購買自己公司的服務或者產品，你們重要的員工也不會；
*人們在同類產品上的投入沒有減少，但公司的回報率、利潤卻沒有提升；
*消費者有可供選擇的方案，而且，他們認為那些方案對自己更好；
*在公司預料的領域以外出現了競爭；
*對內部人才而言，公司已不再是他們內心最佳的工作場所；
*優秀人才流失率不斷增加；
*公司股價或市場占有率不斷下降。
在上述陳述中，隻要你的企業出現四項以上的肯定回答，那麼你就能肯定：企業的競爭優勢正在不斷地消逝。麵對這種優勢逝去，身為企業管理者無疑最關心的是：如何才能讓優勢持續下去？
答案是令人遺憾的：托馬斯·布朗，這位哈佛管理學者中的佼佼者指出，在當前的大競爭環境下，單個的優勢往往隻能持續很短的時間，但是如果公司能夠建立起多個瞬時優勢的話，公司在較長的周期內，便能穩操勝券。在建立瞬時優勢的過程中，管理者必須要擯棄傳統競爭戰略中的多個觀點，並保證公司的運營方式向著以下方麵轉變：