馬雲說：“所謂Web2.0核心是分享，互聯網不分享不行。中國有很多人擁有很好的技術，如果不拿出來分享，這些信息都是死信息，沒用。”不僅如此，馬雲還進一步說道，參加達沃斯論壇的經驗也讓他深有感觸。因為在那裏，每年都會有來自全世界的幾千位優秀的政界、經濟界人士彙聚在一起分享自己的核心理念，這是因為他們知道，隻有分享才能進步。
要知道，百度、騰訊與阿裏巴巴這三家企業都在走多元化路線，這也就是說他們在多個業務線上都存在著直接競爭的關係。比如馬雲推出的阿裏巴巴網絡廣告銷售平台已侵入百度地盤，而百度則推出C2C平台還擊馬雲旗下的淘寶網。但是馬雲卻能夠在這種“兵戎相見”的情況下提出分享技術，這實在是讓在場的所有人都感到吃驚。
不過吃驚歸吃驚，有難度的東西並不代表著就沒有實現的可能性。很多時候，人們就是因為覺得實現的可能性非常渺茫，抑或是前路必定舉步維艱，所以，出於畏懼，很多人就會選擇放棄。但是，越是因為困難被人們放棄的東西，其最終實現後的影響力越是會超出所有人的想象。
馬雲能夠從一無所有做到今天的中國首富，他所經受過的考驗必定是很多人都難以想象的，但是馬雲還是挺了過來。所以，很多在別人看來不可能完成的事情在他看來隻要肯努力就一定會實現。
對於網絡公司來說，互聯網技術就是他們的“武功”，誰都不想在市場競爭的戰場上將自己的“獨門絕技”傳授給別人，畢竟這是一件很有可能會使自己喪命的事情。但是馬雲不是卑鄙的小人，他是個高瞻遠矚的戰略家，也是個進退自如的指揮者，進攻或者防禦都能做到得心應手。他之所以會提出這一建議，完全是為了整個互聯網市場可以在合作中競爭，在分享中共同進步，他的這一建議，完全是站在互聯網發展大局上考慮的。
企業之間的競爭是為了更好的進步，不是“爾虞我詐”的戰場。市場本應該就是一個能者多得的“擂台比拚”，所以沒有必要非要出於你死我亡的目的打擊對手。企業間最重要的還是要積極尋求合作，共同推動行業進步和發展，這也是每一個企業者在產品競爭時所要考慮到的企業責任。
馬雲的營銷手段
市場並不是一個“非死即傷”的戰場，競爭也沒有必要到你死我亡的地步。共同進步才是企業該做的事情，合作共贏的“同盟”關係將更有利於企業的發展。
馬雲說：“所謂Web2.0核心是分享，互聯網不分享不行。中國有很多人擁有很好的技術，如果不拿出來分享，這些信息都是死信息，沒用。”不僅如此，馬雲還進一步說道，參加達沃斯論壇的經驗也讓他深有感觸。因為在那裏，每年都會有來自全世界的幾千位優秀的政界、經濟界人士彙聚在一起分享自己的核心理念，這是因為他們知道，隻有分享才能進步。
要知道，百度、騰訊與阿裏巴巴這三家企業都在走多元化路線，這也就是說他們在多個業務線上都存在著直接競爭的關係。比如馬雲推出的阿裏巴巴網絡廣告銷售平台已侵入百度地盤，而百度則推出C2C平台還擊馬雲旗下的淘寶網。但是馬雲卻能夠在這種“兵戎相見”的情況下提出分享技術，這實在是讓在場的所有人都感到吃驚。
不過吃驚歸吃驚，有難度的東西並不代表著就沒有實現的可能性。很多時候，人們就是因為覺得實現的可能性非常渺茫，抑或是前路必定舉步維艱，所以，出於畏懼，很多人就會選擇放棄。但是，越是因為困難被人們放棄的東西，其最終實現後的影響力越是會超出所有人的想象。
馬雲能夠從一無所有做到今天的中國首富，他所經受過的考驗必定是很多人都難以想象的，但是馬雲還是挺了過來。所以，很多在別人看來不可能完成的事情在他看來隻要肯努力就一定會實現。
對於網絡公司來說，互聯網技術就是他們的“武功”，誰都不想在市場競爭的戰場上將自己的“獨門絕技”傳授給別人，畢竟這是一件很有可能會使自己喪命的事情。但是馬雲不是卑鄙的小人，他是個高瞻遠矚的戰略家，也是個進退自如的指揮者，進攻或者防禦都能做到得心應手。他之所以會提出這一建議，完全是為了整個互聯網市場可以在合作中競爭，在分享中共同進步，他的這一建議，完全是站在互聯網發展大局上考慮的。
企業之間的競爭是為了更好的進步，不是“爾虞我詐”的戰場。市場本應該就是一個能者多得的“擂台比拚”，所以沒有必要非要出於你死我亡的目的打擊對手。企業間最重要的還是要積極尋求合作，共同推動行業進步和發展，這也是每一個企業者在產品競爭時所要考慮到的企業責任。
馬雲的營銷手段
市場並不是一個“非死即傷”的戰場，競爭也沒有必要到你死我亡的地步。共同進步才是企業該做的事情，合作共贏的“同盟”關係將更有利於企業的發展。