就像曾經的沃爾瑪一樣，現在的阿裏巴巴也麵臨著同樣的挑戰。隨著阿裏巴巴在美國上市進程的加快，阿裏巴巴必須要盡快解決將要麵臨的全球性物流問題，要想在全球化的遊戲中立於不敗之地，阿裏巴巴就必須建立起優於別人的物流係統。
今年阿裏巴巴同行業內的一些領軍企業、資本及金融機構召開了一場閉門會議，在會議中他們達成戰略共識，計劃聯手建立起一個能支撐日均300億元網絡零售額的智能物流網絡，簡稱。這個網絡係統一經建成便可實現在全國任何一個地區都能做到24小時內送貨必達。
2012年，淘寶網和天貓交易額突破1萬億元，這就意味著中國的電子商務將會邁入10萬億的時代，就目前的統計數據顯示，淘寶網和天貓日包裹量超過1200萬單，“雙十一”單日產生包裹峰值超過7200萬單，按照目前的形勢發展下去，中國在未來的幾年內，電子商務業將會產生巨量的物流需求，而到那時候，我國現有的物流體係將無法支撐，所以，從現在起就必須開始建立起一個更大規模、更高效率的社會化物流體係。
我國物流建設的滯後已經開始阻礙到電商下一步的發展進程了，這場遊戲能不能進行下去，誰會是最後的贏家，就看現在誰先能夠將眼前的問題解決了。於是，為了在這場遊戲中獲得主導地位，阿裏巴巴開始了新遊戲規則的製定工作。
其實早在去年1月，阿裏巴巴曾公開表示，欲要聯合其他金融合作夥伴，投資200億~300億元，逐步在全國範圍內建立一個立體式的倉儲網絡體係。而現在馬雲的這一計劃正在按部就班地開展。這次由馬雲帶頭實施的計劃，就是之前計劃的一個升級版本。
雖然在2011年的時候這個想法隻是一個發展方向，但是現在看來，阿裏巴巴已經進入到了實操階段。另外，在具體實施的過程中，阿裏巴巴進行了多方麵的探索，2011年的內容進行了部分修正。相信在接下來的實際進程中，項目將會越來越完善，期待該項目可以改變我國目前物流模式中的遊戲規則，將電子商務業成功帶入新一輪的遊戲競爭中。
沒有固定不變的遊戲規則，隻有最具競爭優勢的規則製定者。企業要想在競爭中掌握話語權，就要拿出別人沒有的東西，依靠最優秀的創意做市場的領導者。
馬雲的營銷手段
誰是遊戲規則的製定者，誰就能夠在對決中掌握最高話語權，有利條件往往都掌握在主導者的手裏，企業要想做市場的強者，就要先成為遊戲規則的製定者。
就像曾經的沃爾瑪一樣，現在的阿裏巴巴也麵臨著同樣的挑戰。隨著阿裏巴巴在美國上市進程的加快，阿裏巴巴必須要盡快解決將要麵臨的全球性物流問題，要想在全球化的遊戲中立於不敗之地，阿裏巴巴就必須建立起優於別人的物流係統。
今年阿裏巴巴同行業內的一些領軍企業、資本及金融機構召開了一場閉門會議，在會議中他們達成戰略共識，計劃聯手建立起一個能支撐日均300億元網絡零售額的智能物流網絡，簡稱。這個網絡係統一經建成便可實現在全國任何一個地區都能做到24小時內送貨必達。
2012年，淘寶網和天貓交易額突破1萬億元，這就意味著中國的電子商務將會邁入10萬億的時代，就目前的統計數據顯示，淘寶網和天貓日包裹量超過1200萬單，“雙十一”單日產生包裹峰值超過7200萬單，按照目前的形勢發展下去，中國在未來的幾年內，電子商務業將會產生巨量的物流需求，而到那時候，我國現有的物流體係將無法支撐，所以，從現在起就必須開始建立起一個更大規模、更高效率的社會化物流體係。
我國物流建設的滯後已經開始阻礙到電商下一步的發展進程了，這場遊戲能不能進行下去，誰會是最後的贏家，就看現在誰先能夠將眼前的問題解決了。於是，為了在這場遊戲中獲得主導地位，阿裏巴巴開始了新遊戲規則的製定工作。
其實早在去年1月，阿裏巴巴曾公開表示，欲要聯合其他金融合作夥伴，投資200億~300億元，逐步在全國範圍內建立一個立體式的倉儲網絡體係。而現在馬雲的這一計劃正在按部就班地開展。這次由馬雲帶頭實施的計劃，就是之前計劃的一個升級版本。
雖然在2011年的時候這個想法隻是一個發展方向，但是現在看來，阿裏巴巴已經進入到了實操階段。另外，在具體實施的過程中，阿裏巴巴進行了多方麵的探索，2011年的內容進行了部分修正。相信在接下來的實際進程中，項目將會越來越完善，期待該項目可以改變我國目前物流模式中的遊戲規則，將電子商務業成功帶入新一輪的遊戲競爭中。
沒有固定不變的遊戲規則，隻有最具競爭優勢的規則製定者。企業要想在競爭中掌握話語權，就要拿出別人沒有的東西，依靠最優秀的創意做市場的領導者。
馬雲的營銷手段
誰是遊戲規則的製定者，誰就能夠在對決中掌握最高話語權，有利條件往往都掌握在主導者的手裏，企業要想做市場的強者，就要先成為遊戲規則的製定者。