後來馬雲在回想起這段慘痛的曆史時有過很深刻的反思，2012年馬雲發了這樣一條微博，他說，“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們隻能做小組經理，而所有的副總裁都得從外麵聘任。現在10年過去了，我從外麵聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過的人都成了副總裁或董事。我相信兩點——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”
馬雲用10年的時間明白了當年自己所犯下的一個錯誤，盡管這樣，卻也並非為時已晚。盡管一路上跌跌撞撞，但是阿裏巴巴還是踏過傷痛走到了現在。
競爭本就是殘酷的，如果一個企業在發展的道路上一直都是順風順水的，那麼這勢必將會降低一個企業抵禦風險的能力。試想，一個從蜜罐裏走出來的孩子，怎麼能適應得了競爭異常殘酷的社會生活呢？
某個職業調查機構發現，在很多公司的應聘中，相對於那些一帆風順但表現平庸的員工，公司更願意選擇留下那些有過失敗經曆，但仍然堅韌不拔、積極進取的員工。因為在這些公司的老板們看來，從失敗中走出來的員工身上具有別人所沒有的經驗教訓，盡管他們曾經因為失誤而挫敗，但是難能可貴的是他們永不放棄，敢於重新再來的勇氣和鬥誌。相比之下，那些循規蹈矩、沒有創新也沒有錯誤的員工，卻很有可能會成為企業的負累，不會給企業帶來任何革新。
香港華人首富李嘉誠就曾經多次對公司員工說，“作為一個企業家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，隻要是你選定的人才就要敢放手讓他們去幹，不要怕他們犯錯誤。一次犯錯，兩次犯錯，不可能永遠都犯錯。任何人都會對自己部下犯錯誤感到不痛快，但是這樣能解決問題嗎？管理人員就應該為員工的錯誤交學費，隻有付出代價才會感受深刻，減少犯錯誤的概率。”
人生在世，哪有不犯錯誤的人，除非你永遠都不行動。然而如果你勇敢地選擇了創業，那就等於選擇了與風險對抗到底，選擇了一路犯錯誤，並一路完善自己。隻有無懼錯誤，敢於承認錯誤並盡力改正錯誤，才是企業領袖該有的魄力，也隻有這樣的勇者才能帶領旗下員工共創大業。
馬雲的營銷手段
正所謂“吃一塹長一智”，人是這樣，企業也是如此。不犯錯誤的企業就沒有彌補錯誤的能力，犯錯並不可怕，它是企業自我成長的必經之路。
後來馬雲在回想起這段慘痛的曆史時有過很深刻的反思，2012年馬雲發了這樣一條微博，他說，“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們隻能做小組經理，而所有的副總裁都得從外麵聘任。現在10年過去了，我從外麵聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過的人都成了副總裁或董事。我相信兩點——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”
馬雲用10年的時間明白了當年自己所犯下的一個錯誤，盡管這樣，卻也並非為時已晚。盡管一路上跌跌撞撞，但是阿裏巴巴還是踏過傷痛走到了現在。
競爭本就是殘酷的，如果一個企業在發展的道路上一直都是順風順水的，那麼這勢必將會降低一個企業抵禦風險的能力。試想，一個從蜜罐裏走出來的孩子，怎麼能適應得了競爭異常殘酷的社會生活呢？
某個職業調查機構發現，在很多公司的應聘中，相對於那些一帆風順但表現平庸的員工，公司更願意選擇留下那些有過失敗經曆，但仍然堅韌不拔、積極進取的員工。因為在這些公司的老板們看來，從失敗中走出來的員工身上具有別人所沒有的經驗教訓，盡管他們曾經因為失誤而挫敗，但是難能可貴的是他們永不放棄，敢於重新再來的勇氣和鬥誌。相比之下，那些循規蹈矩、沒有創新也沒有錯誤的員工，卻很有可能會成為企業的負累，不會給企業帶來任何革新。
香港華人首富李嘉誠就曾經多次對公司員工說，“作為一個企業家就要做到‘用人不疑，疑人不用’，隻要是你選定的人才就要敢放手讓他們去幹，不要怕他們犯錯誤。一次犯錯，兩次犯錯，不可能永遠都犯錯。任何人都會對自己部下犯錯誤感到不痛快，但是這樣能解決問題嗎？管理人員就應該為員工的錯誤交學費，隻有付出代價才會感受深刻，減少犯錯誤的概率。”
人生在世，哪有不犯錯誤的人，除非你永遠都不行動。然而如果你勇敢地選擇了創業，那就等於選擇了與風險對抗到底，選擇了一路犯錯誤，並一路完善自己。隻有無懼錯誤，敢於承認錯誤並盡力改正錯誤，才是企業領袖該有的魄力，也隻有這樣的勇者才能帶領旗下員工共創大業。
馬雲的營銷手段
正所謂“吃一塹長一智”，人是這樣，企業也是如此。不犯錯誤的企業就沒有彌補錯誤的能力，犯錯並不可怕，它是企業自我成長的必經之路。