王石在1998年主動提出不再擔任萬科CEO，他選擇留出一些時間來做自己喜歡的事情。2008年，萬科相繼遭遇“拐點論”和“捐款門”事件，當輿論猜測王石會否重返CEO職位解救萬科於危難之中時，王石在年會演講中說道：“我隨時準備辭職，更不會回頭去當CEO，邏輯很簡單：回去可能成，也可能不成。若複出不成，那麼名聲毀於一旦；若成了呢？你沒有給部下一個證明自己的機會。如果再發生危機怎麼辦呢？80多歲了再挺身而出嗎？100歲的時候再挺身而出嗎？等你進了骨灰盒，你再挺身，你出不來了啊!”全體員工聽後哄堂大笑。緊接著他又語重心長地說道，“人事有代謝，往來成古今。江山留勝跡，豈敢複登臨。生命的延續過程，就是這樣。”然後環視一圈之後說，“有沒有提問？沒有。那我就下去了。”笑聲和掌聲再次響徹全場。
王石並不是第一次在討論嚴肅問題時借用“骨灰盒”作為調侃，他曾經在強調“專注的重要性”的演講中也用到過這個比喻，不同的是，他那次是說：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裏伸出一隻手來幹擾你們。”
演講者如果想在演講中像王石那樣可以將問題在雲淡風輕中化於無形，首先，自己要具備充足的與演講內容相關的專業知識，這可以通過多看書，看好書來積累，讓自己積澱較深的文化底蘊，從而使自己在演講時更加從容；其次,便是有意識地鍛煉自己的跳躍性思維，學會從不同的角度去看待問題；最後，著重培養自己的心理素質和幽默感，如果心理素質不過關，何談“一本正經地胡說八道”？
王石在1998年主動提出不再擔任萬科CEO，他選擇留出一些時間來做自己喜歡的事情。2008年，萬科相繼遭遇“拐點論”和“捐款門”事件，當輿論猜測王石會否重返CEO職位解救萬科於危難之中時，王石在年會演講中說道：“我隨時準備辭職，更不會回頭去當CEO，邏輯很簡單：回去可能成，也可能不成。若複出不成，那麼名聲毀於一旦；若成了呢？你沒有給部下一個證明自己的機會。如果再發生危機怎麼辦呢？80多歲了再挺身而出嗎？100歲的時候再挺身而出嗎？等你進了骨灰盒，你再挺身，你出不來了啊!”全體員工聽後哄堂大笑。緊接著他又語重心長地說道，“人事有代謝，往來成古今。江山留勝跡，豈敢複登臨。生命的延續過程，就是這樣。”然後環視一圈之後說，“有沒有提問？沒有。那我就下去了。”笑聲和掌聲再次響徹全場。
王石並不是第一次在討論嚴肅問題時借用“骨灰盒”作為調侃，他曾經在強調“專注的重要性”的演講中也用到過這個比喻，不同的是，他那次是說：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裏伸出一隻手來幹擾你們。”
演講者如果想在演講中像王石那樣可以將問題在雲淡風輕中化於無形，首先，自己要具備充足的與演講內容相關的專業知識，這可以通過多看書，看好書來積累，讓自己積澱較深的文化底蘊，從而使自己在演講時更加從容；其次,便是有意識地鍛煉自己的跳躍性思維，學會從不同的角度去看待問題；最後，著重培養自己的心理素質和幽默感，如果心理素質不過關，何談“一本正經地胡說八道”？