超級管理大師彼得·杜拉克曾經講過：“了解未來，才能夠創造未來。”每一個富人都試圖更多地了解行業的未來，這個行業是不是未來最大的產業之一？5年之後是否依然盛行？
富人都知道他的行業未來會如何改變，會有什麼新的潮流出現，他們不斷地研究有關趨勢的報告，充分為未來做準備，他們擁有充分的信息來判斷未來的趨勢。喜歡自己獨立創業的富人知道，要想負擔起更大的責任，他必須學習更多，必須不斷充實自己的知識。
不具備觀察力或判斷力是無法理解社會動向的，當富人知道，自己所從事的行業是未來最熱門的行業，是一個時代的趨勢，不管是5年或10年之後，都是每一個人想從事的行業，他就會更加充實自己的知識和技能。因為，他相信隻要自己比別人懂得都多一點，就可以比別人做更好的準備，把握機會成功的幾率一定會大幅度地提升。
了解商業趨勢的重點在於比他人先走半步，重點並非了解現在流行什麼，而是重點掌握兩個月後、半年後會流行什麼。為什麼超前“半步”而不是“一步”呢？因為超前一步太過領先，無人跟得上。
曾有一時，法國人忽然時興在胸前別上一枚徽章。這種嗜好向27歲的裏爾人馬克·戴爾克魯阿提供了發財的機會。如果說他還不是徽章大王的話，將他稱之為徽章王子是沒有問題的。
一年多的時間，原來對於小玩意生意一竅不通的馬克在法國賣出了1000萬枚各式徽章。他的公司是1991年5月在裏爾市組建的，逐步擴大成為有11名雇員的欣欣向榮的企業。
在起步之際，馬克手裏隻有一張王牌：他是個本性從不泄氣的人。他回憶道：“1991年2月，我正失業，四處尋找工作。在一次專業性的展銷會上，我遇上了一家大徽章公司的代表，向他們提出願意當他們的地區代理，得到的回答是一陣嘲笑。”
馬克一點兒也沒有喪氣，他決定單槍匹馬地闖一闖。為了物色索價低廉的外國製造商，他給六七家駐法國的大使館寫信探詢。他這個主意還真不錯：一家大使館給他回了信，並給他提供了一份徽章製造商的名單。這是件令人感到奇怪的事。正在失業的馬克當然顧不得去探索其中的奧妙了，他趕緊向這些廠家發了一份電傳，向他們索要樣品和價目。馬克說：“所有的廠家都做出了回應，我挑了報價最貴的那一家，因為相信它的質量應是最好的。”下一步便是招攬顧客。這也不難，在地區的報紙上登一條小廣告就行了。一間僅14平方米的小房便成了他們的辦事處。馬克向企業發出招攬生意的建議書：企業可以向他訂做廣告性的徽章，保證價格低廉。“一年之內，我招來了近千家客戶，從街角的連鎖店到柯達一類的大公司都來訂購，博覽會和地區性俱樂部也喜歡用徽章作為標誌。客戶在我的辦公室門前排起了隊。”他隻要把客戶的名稱和圖案字體航寄或電傳給徽章製造商，廠家就代為設計了。一枚徽章的成本寥寥，便宜的0.80法郎，貴的也不過3法郎。
徽章王子有勤儉創業的精神。他每月隻給自己發1萬法郎（一般水平）的工資。馬克的公司賺了多少呢？他自己說：“賺了兩三塊板子，噢，對不起，我是說賺了兩三百萬法郎。”
“我一直領先”這種情形確實令人感覺愉快，但是追求趨勢而購買的人又有多少呢？多數人都是東張西望，一麵確認自己的行為是否太過與眾不同了？因此隻要領先“半步”足以。先行一步，想別人沒想到的，做別人不敢做的，超前思維，是富人製勝的法寶。
(本章完)