先前的大隊支書，如今多是村辦的農工商總公司的董事長、總經理；先前的生產隊長，如今多是總公司下屬分廠廠長；先前的會計，如今多為財務科長，先前的記工員，如今當上企業的會計或出納；農民自然成為企業的工人。這似乎是一種水到渠成的自然流向，其中確有那執著的開拓者成長為當今企業真正的領袖，然而，這種流向也不乏蹩腳的漩渦和扭曲的河道。
翟建周是光明磊落的，從不隱瞞自己的觀點，他在全鎮的經濟會議上講到：現在我們有些村莊，企業發展滯後，人才缺乏，又不願讓外地人幹。配備了一些很不得力的人搞管理，水平很低，工作很糟糕，要堅決把這類管理人員撤下來。要堅決反對一些人的排外思想。事業要發展，沒人才不行，我們要大膽引進一些管理人才，來姚村鎮當廠長、當經理當主任、當工程師、當經濟師、當業務員，給他們提供用武之地。最近，我從報紙上看到一個這樣的消息，德國大眾公司為了扭轉不景氣的局麵，花巨資買美國通用公司的經理來經營自己的企業，以使其步出困境。國外許多成功的資本家都是聘請專門的人才當經理，為了自己的事業，他們都能做到物盡其用，人盡其才，即使自己的親兒子，若缺少管理能力，也不會讓他參與企業的管理。資本家都能做到的事情，我們共產黨為什麼做不到？
翟建周平時就很注意開導同仁們，要有強烈的開放意識，要克服封閉的小家子氣，做一名負責幹部，一定要有容才之量，愛才之德，用才之道，要有希望同誌們超過自己的風度。早在1984年5月15日，《河南日報》就在頭版報道過翟建周的一些業績：林縣城關鄉的翟建周先後任大隊團支部書記、農科隊長等職，這次應聘擔任鄉經聯社副主任，他和同誌們翻山越嶺，到二十多個村莊調查研究，新建起二十三個村辦企業，他還幫助八個村辦企業與有關科研單位掛鉤，引進二十七名工程技術人員，使這批企業的生產能力大大提高。是的，翟建周是一個腳印一個腳印從生活的最底層拚搏上來的。還是在學生期間，他就有一種積極上進的強烈願望，並顯示出他博大的胸懷和管理組織的才能。所以，在高中時他就加入了共青團，很快又擔任了學校的團委副書記(團委書記是學校的專職幹部)。
踏出高中校門的他，正趕上全國大學都停止了正常招生的冷清局麵，隻好回鄉務農了。
翟建周的父親在遙遠的外地一家企業工作，常年難以回家團聚，母親一人帶著孩子艱難地生活著，這樣的家庭，在當時封閉氛圍的農村是很受排斥的，當然，翟建周在這種環境裏就更難發展和進步了。可是，他硬是靠自己的勤奮好學，靠清晰的思維，贏得了大隊幹部的認可。他當上大隊團支部書記，他倡導科學種田，並做起技術員的活，他的工作頗有成效。1975年，縣裏招幹，他被招了上來，當上掙工分的幹部，蹲到一個基點做調查研究，他全身心地投入到工作中，終於使他所在的基點成為當時眾人敬仰的大寨式典型。
之後，他到公社做過團的工作，當過鄉經聯社副主任，他開始在抓工業企業上大做文章。
十多年後的翟建周依然保持著先前的執著和激情。1994年4月27日，他到省科委參加一個會議，聽說在財經學院正舉辦人才交流大會，他與同行的同誌立即奔赴這所學校，花500元買了兩張入場券，方走進人才交流會場，由於事先沒有．準備，什麼材料也沒帶，就用粉筆在一張大紅紙上寫道：林州市姚村鎮招聘財會、企業管理、公關、文秘、信息工程等專業人才100名。這張廣而告之一露麵，立即引起轟動效應，他首先在招聘的數量上占據壓倒優勢，應聘的學生們紛紛圍過來問長問短，翟建周儼然成了一名答“記者”問的中心人物。
姚村鎮在翟建周繪聲繪色的介紹中，給了年輕朋友們一個現代化的農村都市、一個施展抱負的廣闊天地的印象。當時就有67名大中專畢業生報名。