《論語·公冶長》子曰：“晏平仲善與人交，久而敬之。”是說：晏子這個人了不起，是個善於和人交往的人，他的交往之道在於“久而敬之”。這四個字是什麼意思呢？就是說晏子和老朋友交往，越是相處得久的人越是“相敬如賓”。乍聽這句話覺得沒有什麼了不起，甚至會認為這樣就算會交友了嗎？好朋友不是更親密無間嗎？其實，這句話蘊藏著很深的交往藝術。比如有的人因彼此熟悉了，越來越無所顧忌，不講分寸，時間久了，難免滋生矛盾。朋友交往尚且講求分寸，更不用說同事了。
在辦公室裏，同事每天見麵的時候最長，談話涉及內容最多，如何掌握同事間交往的分寸就成了人際溝通不可忽視的一環。人們都喜歡同和自己興趣愛好相同的人在一起，在職場常體現為三兩成群的小圈子，而這種圈子多了，就會產生意想不到的影響。
小米進市場部不久，就發現在這個十來個人的部門裏，有一個三四個人的小圈子。這幾個人幹活配合默契，但對這個圈子外的人則多少有點不配合，有時甚至暗中使絆。部門經理有時也睜一隻眼閉一隻眼，而那個圈子核心人物的無形影響似乎比經理還大。這些天，那個圈子裏的大林中午有事沒事跟小米套近乎，昨天問他父母是做什麼的，今天問他有沒有女朋友。當他知道小米現在還沒有女朋友時，馬上表示願意為他當“紅娘”。小米知道大林是想拉自己“下水”，成為他們那個圈子裏的人，他有些猶豫：如果自己不進他們那個小圈子，今後自己在工作中難免會遭到刁難；如果進入他們那個小圈子，自己又從心裏厭惡這種拉幫結夥的行為。他有點不知所措。
在現代職場中，幾乎所有的公司都存在著兩種組織形式。在一個公司內部，由上至下，有總經理、部門經理和普通員工，這種組織形式像個金字塔形，它是有形的和正式的。對於絕大多數職場人來說，他們承認這種組織形式的作用，似乎也隻知道有這種組織形式。他們不知道或忽視了這種組織形式之外，在自己公司內部還同時存在著另一種形式的組織，即像小米所在部門裏由那幾個人組成的無形小圈子。這類小圈子雖是無形的和非正式的，但是對公司每個員工產生的影響，在某種程度上不亞於正式有形的組織。比如，你在辦公室過於積極或過於落後，一些同事就會排斥你，在工作中給你製造障礙，逼得你與他們“同流合汙”，你隻能隨大流，這就是那個非正式和無形的組織產生的作用。
人們常說關係網，也就是說人際關係像張魚網；是魚網就有經有緯，有縱有橫，缺了哪方麵都不行。如果把那種正式的、有形的組織形式比作縱向的“經”的話，那麼，這種非正式的、無形的組織形式則是橫向的“緯”。如果你在工作中，眼睛光盯著老板，隻注意工作中上下級這種縱向的關係，而忽視與同事之間這種橫向關係的話，那麼，就很難搞好與同事之間的關係。如果與同事搞不好關係，你就很難做好自己的工作。
也許你過去一直習慣生活在自己的世界裏，當你進入職場，突然被推到一群陌生的同事中時，你的確麵臨一個艱難的選擇：是保持自己的個性，還是盡快融入另外一個陌生的環境？你可能會覺得與其跟一大幫無趣的人混在一起，還不如堅守自己的空間。於是，你堅持“三不原則”，即不和同事做朋友，不和同事說知心話，不和同事分享秘密。每天例行公事後，就埋頭看書，與同事的關係越來越疏遠。但是，你漸漸發現自己的工作越來越困難，雖然自己誰也沒得罪，可一些負麵評價總在左右陪伴著你。
俯仰之間知人生
作為職場中人，不管你情願不情願，你必須與自己辦公室的那些小圈子裏的人“同流”，因為不管你看不看得慣，他們都存在，他們都會對你的工作產生影響。所以，即使看不慣同事之間的小圈子，你也得習慣與這種小圈子打交道。天長日久，敬而遠之不失為一個辦法。也就是說，在職場中你要盡量地與同事們“同流”，但卻永遠不要“合汙”。
§§§第九節【求別人更要求自己】