曉軍也是因工作上的失誤被一向賞識他的工廠老板炒了魷魚，炒曉軍魷魚的工廠老板在一周內先後請了3個人來接替他原來的位置，但是都不能勝任，想想還是曉軍行，就致電要曉軍回來，曉軍二話沒說就回去了。二度回去，工廠老板對他比炒魷魚前更賞識，年前還給他發了雙工資以表回報。
有人這樣認為“好馬”吃“回頭草”反映了企業和個人對於人才價值雙向選擇的成熟心態。想做“好馬”也不是一廂情願的，“回頭草”綜合了公司和個人方麵的因素，不過如果幾個關鍵詞都相匹配，那好馬吃回頭草自然是水到渠成，並非不可為，沒準還能出匹“寶馬”。
隻要雙方都願意，公司給予更多機會和重視，吃回頭草的應聘者反而會表現出對公司更大的忠誠，磨合的時間也相對較少，更能提高工作效率。而且回頭草很有可能成為應聘者職場晉升的敲門磚，“良禽擇木而棲，賢臣擇主而待”的古訓自有它的道理。
其實想想，回頭有草，為什麼不吃呢？從自己本身來說，如果回到原單位，就會比從前更加努力地工作，且更珍惜這失而複得的工作機會，這無疑對個人、對單位都有好處。所以，回頭是首選的思路。
而對於大多數企業而言，如何對待它的離職員工，不僅是企業文化的體現，而且也是出於對效益與效率的考慮：一個熟悉企業環境、工作流程和企業文化的人會更容易進入角色。更重要的是，前雇員重返“老本家”的決定是經過深思熟慮後才做出的，這對他的工作意願和努力程度在客觀上也起到了一定的保證作用。
既然原單位歡迎你回去，說明它依然需要你，說明領導也視你為不可多得的人才，有這樣好的基礎，你有什麼理由不回頭呢？
“伯樂”對“好馬”“不計前嫌”，依然向這匹駿馬敞開歡迎之門。廣納賢才，有容人之度，企業的“寬宏”給人才帶來的是施展才華的舞台，而企業發展前景吸引“好馬樂吃回頭草”，最終的結果必然是“雙贏”！
如果惟一使你猶豫不決的原因就是“好馬不吃回頭草”這樣的觀念在作怪，讓人覺得當初毅然決然的離開，而今又夾著尾巴回來，很沒有麵子，其實大可不必。自古道：“良禽擇木而棲”，現在人們對跳槽都很理解，就算當初的選擇是自己的失誤，可誰能無過？過而改之，善莫大焉，何況這也談不上是什麼原則性的大錯。
作為職場中人，難免被其他單位或者公司所“誘惑”。“人往高處走，水往低處流”，不追求上進的員工，豈不是有點傻？但是，當我們麵對誘惑而終於邁出實質性的一步時，一定要注意，不要與原來的公司“絕情”，這也是給自己留後路。假如你真的到了無路可走的地步，那麼起碼還可能有回頭草可吃，不至於餓壞自己。
人的一生好比一條長河，站在時光的船頭上，根本沒有回航的可能，我們必須不斷向前，應付那撲麵而來的驚濤駭浪。可在努力前行的間隙，為何不回望一眼呢？人生裏的回望，有或清新或凝重的回憶，也有醜惡，有傷害，有血淋淋，有被撕扯般的慘烈，那是讓人一想起來就甜絲絲或隱隱作痛的。但無論是其中哪一種，都值得回頭一望。回望並不代表著停滯不前。相反，每一次回望都可能是一次促進的機會。在回望的瞬間，往往可以擺脫事情發生時的心境，發現一些當時未能發現的東西，從而更客觀地看清真相，痛定思痛的反思，更是揚長避短、趨利避害的好方法。