君不見，在人們審視成功者時，能夠有幾個人清楚地看到他們用失敗堆積的過去？又有幾人能夠預測他們用智謀寫就的未來？但是不可否認的是：在企業的變革之中，在市場的發展前景之下，那些善於應變者與那些墨守成規、不懂變通者是有高下之分的，在商場上，前者比後者有更大的發展空間與發揮餘地。所以，作為一個出色的企業領導人、一個成功的企業管理者，既要有堅定的執著與信念，更要有隨機應變，乘勢而起的機敏與智慧。
不僅要發現變化、適應變化，還要去尋求變化、應對變化，打造自己及組織的“應變力”適應變化、迎接變化，才能尋找到自己在社會上的生存點！這是一個處處充滿“變”的時代：市場在變、需求在變、目標客戶在變、競爭對手在變、計劃在變……故有人言，這世界惟一不變的就是“變”。麵對千變萬化的內、外部環境，作為企業中高層管理者該如何去做呢？一句話，那就是變：不僅要發現變化、適應變化，還要去尋求變化、應對變化。要打造自己及組織的“應變力”！
鄧艾奇兵破蜀都
古代兵家認為，善謀者勝，善變者贏。在戰爭中，領導者既要精於運籌謀劃，又要善於臨機應變。隻有做到“因敵製變”，才能實現“因敵製勝”。戰爭是兩股力量之間的對抗。戰場上的情況總是千變萬化，從來沒有什麼定勢的戰爭法則。領導者能否做到敵變我變，巧妙地運籌戰事，靈活地運用戰法，是決定戰爭勝負的重要因素。隻有適應敵情變化，采取相應對策，方能克敵製勝。如果墨守成規，以不變的戰法應付變化了的情況，必然要受到戰爭的懲罰。
從這個意義上講，應變力也是戰鬥力，是戰爭的一條重要規律。同樣，在今天的商戰中，如何麵對雲波詭譎的市場，如何在競爭中發揮自己的優勢，爭取最大的利益，這需要管理者們不斷培養自己的應變能力。
《孫子兵法》雲：“攻其無備，出其不意”。其核心在“奇”字，關鍵是“創”字。它要利用對方慣性思維的弱點，捕捉對方的思想空隙，突破人們思維的常規、常法和常識，反常用兵，出奇製勝。
在《三國演義》第一百十七回《鄧士載偷度陰平，諸葛瞻戰死綿竹》一章中，鄧艾偷渡陰平，就是這一謀略的出色運用。魏景元3年，魏國兵分三路大舉伐蜀。在連連失利的情況下，蜀將薑維集中兵力退守劍閣。由於蜀軍扼守險要，魏鎮西將軍鍾會屢次進攻不能奏效，加上糧道險遠，軍眾乏糧，鍾會打算撤退了。這時，魏征西將軍鄧艾利用鍾會和薑維相持的機會，親率精銳自陰平經荒無人煙之地，鑿山開道，搭建橋閣，涉險奔襲。一路上山高穀深，極為艱險。
當鄧艾率領軍士來到摩天嶺時，峭壁巔崖，不能開鑿，眼看陷入絕境，鄧艾的兒子和開路土兵盡皆哭泣。艾問其故。忠告曰：“此嶺西皆是峻壁巔崖，不能開鑿，虛廢前勞，因此哭泣。”艾曰：“吾軍到此，已行了七百餘裏，過此便是江油，豈可複退？”乃喚諸軍曰：“不入虎穴，焉得虎子？吾與汝等來到此地，若得成功，富貴共之。”眾皆應曰：“願從將軍之命。”艾令先將軍器攛將下去。艾取氈自裹其身，先滾下去。鄧艾於是率先以氈裹身，從高山上滾了下去，其它人有氈的依法炮製，無氈的用繩索拴住腰，抓住樹枝藤條，沿著懸崖峭壁，一個跟著一個向前攀援，終於越過了摩天嶺。當僅有兩千的魏兵出現在蜀軍麵前時，蜀軍驚懼奔逃，一片混亂。鄧艾勢如破竹，迅速占領了江油、涪城和綿竹等城，直抵成都城下。當薑維大軍還在劍閣浴血堅守時，成都的後主已經出降稱臣了。
“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。”這是著名軍事家拿破侖的一句軍事名言。拿破侖所講的戰鬥力是指置身於戰場的指揮員從客觀實際情況的變化出發，通過主觀的創造性思維而實現的“快速反應能力”，也就是人們常說的應變力。這種應變力可以使己方在軍事對抗中臨變不驚，措置自如，變被動為主動，變劣勢為優勢，進而轉化為一種強大的戰鬥力。