鄧艾的破蜀成功就在於它出兵的奇，因為“奇”，所以對手想不到，所以不做防備，所以成功。因此，後人有詩稱讚鄧艾說：“陰平峻嶺與天齊，玄鶴徘徊尚怯飛。鄧艾裹氈從此下，誰知諸葛有先幾。”
我國古代著名兵書《孫子兵法·虛實篇》也講道：“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。”《百戰奇法·變戰》也講道：“凡兵家之法要在應變。好古知兵，舉動必先料敵。敵無變動，則待之；乘其有變，隨而應之，乃利。”這些都是說指揮員在戰爭中的作戰指導要“因敵製變”，靈活用兵。古往今來，大凡名將用兵，都注重應變製敵。劉邦奪取關中地區的“明修棧道，暗度陳倉”，曹操攻打壺關城的“網開一麵，虛設生路”，鄧尼茨利用潛艇采勸狼群戰術”進行水麵夜襲，朱可夫使用高炮水平射擊打敵地麵集群……這些都是戰爭史上應變製敵的傑作。
同樣，在今天商戰中，管理者也需要相機而動，靈活應變。要知道在商場上要時刻注意根據市場變化形式，分析敵我狀況，抓住有利時機給予對方迎頭痛擊，避免不利局麵可能給自己造成的損失。所以說：用兵之法，貴乎取勢，相機而動，順勢而為。處於危局，宜相機而動，合理分配精力，禦險於身後。
鄧艾破蜀，不僅是軍事奇謀，更是他人生履曆上的一個裏程碑。而他能夠在不利得時機，因時而動，找到破解辦法，順利地扭轉形式，充分證明他擁有常人所不能及的應變能力。要知道，因時而動是閃爍著才能、機智、膽略之光的高超藝術，好比曹操的“割發權代首”，人們盡可以馳騁自己的想象，但是隻能得出這樣的結論：惟有曹操在這種特定的環境裏，才能急中生智，想出這個兩全其美的解決問題的辦法。這是一種極富個性的藝術表演。可見，因時而動沒有統一的模式可循，沒有固定的規律可依。因時的“時”是多種多樣的：有天時，有地利，有人物，有事件，有情況，有勢態，……而動的“動”也是千姿百態的：可以迎難而上，可以另找新路，可以尋求支持，可以等待時機，可以順水推舟，可以置之不理……所謂“運用之妙，存乎一心”。它們的共同點在於，都需要快速靈活的反應，都需要急中生智和臨場發揮。
因時而動的藝術雖然妙不可言，但也不是九天上的煙雲不可企及和獲得，它來自一個領導者廣博的知識，卓越的見識，樂觀的個性，非凡的性格，尤其需要長期的實踐鍛煉。今天的管理者唯有不斷地在實際工作中培養鍛煉自己的應變能力，不斷地發揮自己的應變能力，才能使自己的軟實力更上一個台階。
《大染坊》裏的製勝之術
良好的應變力是一個成功管理者工作上的一大強項，它能使管理者熱衷在工作上得到樂趣，而不會因外圍而影響情緒。善用口才和具有靈活性，適應一些變化多端、臨危應變的工作，便會發揮到自我的效能。這樣的管理者能夠給人以大將之感。
管理者要成功，“出奇製勝”無疑是一個很好的戰略方針。所以現代的企業家運用“出奇製勝”的謀略，就要在“奇”字上絞盡腦汁去創造。電視劇《大染坊》中的主人公陳壽亭，是近代的民族工業家。在中國近代染布業一輪又一輪的激烈商戰中，處變不驚，以其奇妙的智能在與對手一次次較量中出奇製勝。綜觀陳壽亭的全套商戰謀略，其思路不外乎八個字：以靜製動、出奇製勝。
陳壽亭的以靜製動、出奇製勝，首先表現在他的沉著冷靜上。他在被動地參與惡性競爭時，總是能順應對手的競爭思路，將計就計，誘敵深入，使對手疏於防範，最後來個釜底抽薪，一下子使他們陷入困境。 比如說，元亨印染廠老板孫明祖利用美人計誘使陳壽亭的東家盧家駒承諾送給他們染布的秘方，陳壽亭迫於無奈，隻好原樣照送，但它故意漏掉了染布的溫度，致使元亨廠的布在上市六天後就開始褪色，損失慘重；日本商人藤井，以種種方式脅迫陳壽亭把大華染廠賣給他時，陳壽亭也是毫不含糊，先是製造出一個德國人要購買大華的新聞，人為地抬高價格，後來又在錢到手的情況下，給藤井留下一座空廠；上海的林祥榮為了做中國印染界的老大，將花布價格不斷地降價，擠垮了天津的老牌企業開埠染廠，陳壽亭的宏巨染廠也被逼得無路可走。陳壽亭忍無可忍，以一分錢五尺的價格賤賣了林家的名牌“虞美人”花布，並向市人聲稱，此布不太結實，隻能做尿布。一下子將一個有上百年曆史的中國名牌打翻在地。