作為一個出色的企業領導人、一個成功的企業管理者，既要有堅定的執著與信念，更要有隨機應變，乘勢而起的機敏與智慧。
這是一個處處充滿“變”的時代：
市場在變、需求在變、目標客戶在變、競爭對手在變、計劃在變……故有人言，這世界惟一不變的就是“變”。麵對千變萬化的內、外部環境，作為企業中高層管理者該如何去做呢？一句話，那就是變：不僅要發現變化、適應變化，還要去尋求變化、應對變化。
而欲成大事者，必須會造勢，能借勢。“勢”是一種資本、一種資源。時勢造英雄，英雄能乘勢而起，蛟龍騰淵；梟雄會造勢而出，雄霸天下。凡是善於抓住時機，能夠跟上形勢的決策者，都能在風波詭譎的商場上取得勝利。當然這也是管理者具有良好應變力的結果。
班超入虎穴，置之死地而後生
所謂的應變力，是在麵對危難、將臨困境、實出意料之外之境際時，領導者的明智作為，順時局而不拘泥，應形勢而不猶疑。夫欲成大事者，都必然要具有良好的應變能力。
據說，少年毛澤東離開家鄉時曾留下這樣一首詩：“孩兒立誌出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山”，表達了少年毛澤東的鴻鵠大誌，那麼這首詩最早出處，就充分體現了領導者的應變力的良好效用。
在《後漢書·班超傳》中，在2000多年前的東漢年間，有一個叫班超的愛國英雄。班超一開始隻是一名抄書小吏，但當他聽到匈奴不自量力地侵擾邊疆，殺我居民後，就扔了筆，氣憤地說：“大丈夫應當像張騫那樣到塞外去立功，怎麼能碌碌無為呢。”就這樣，他參加了對匈奴的戰鬥並在戰場上戰功卓著，這就是成語“投筆從戎”的來曆。後來，漢朝為了根除匈奴的侵擾，就派遣班超作為使節出使到西域去，當時的西域大致在今天的新疆、中亞一帶。
話說班超手持漢朝的節杖，帶領著由36人組成的使團出發了。他們首先來到了鄯善國。鄯善國王早就知道漢朝是一個泱泱大國，國力強盛，人口眾多，不容小視，現在又見漢朝的使者莊重威儀，頗有大國之風，果然名不虛傳，就殷勤地招待了他們。
過了幾天，班超發現鄯善王對待他們忽然冷淡起來。他起了疑心，跟隨從的人員說：“你們看得出來嗎？鄯善王對待咱們跟前幾天不一樣，我猜想一定是匈奴的使者到了這兒。”
話雖這樣說，畢竟隻是一種猜想。剛巧鄯善王的仆人送酒食來。班超裝著早就知道的樣子說：“匈奴的使者已經來了幾天？住在什麼地方？”鄯善王和匈奴使者打交道，本來是瞞著班超的。那個仆人給班超一嚇，以為班超已知道這件事，隻好老實回答說：“匈奴的使節來了三天了，他們住的地方離這兒三十裏地，還有100多個全副武裝的隨從和護衛。”
不言而喻，班超一行人此刻正麵臨著不測的危機。但是，這時候的他們一行人，毫無反抗能力，一個文官帶著手下區區幾十名隨員，綜觀局勢，似乎隻有束手待斃，人為刀俎，我為魚肉，無力可施。但是，古往今來，真正的英雄都是做到了在常人無法自處的情景下做出出人意料的事情，才成就他們的事業和功名。班超也不例外。
這個投筆從戎的文人，證實了自己的猜測後，立刻召集三十六個隨從人員，對他們說：“匈奴果然已經派來了使者，說動了鄯善國王，現在我們已處於極度危險之中，如果再不采取有效措施，等鄯善國王被說服，我們自身難保是小事，國家交給的使命也就完不成了。大家說該怎麼辦？”大家齊聲答應：“我們服從您的命令！”班超猛擊了一下桌子，果斷他說：
“不入虎穴，焉得虎子！現在我們隻有下決心消滅匈奴，才能完成我們的使命！”這就是成語“不入虎穴，焉得虎子”的來曆。
當天夜裏正刮大風，班超帶領36名勇士悄悄來到匈奴使者的駐地。他布置十個勇士拿著鼓，藏在匈奴使者的房舍後，並跟他們約定，見火燒起來就打起鼓大喊大叫。其餘的勇士都拿著武器，埋伏在大門兩側。一會兒，班超順著風勢把火燒起來，頃刻之間戰鼓齊鳴，殺聲四起。匈奴人驚慌失措，亂成一團，結果跑出一個，就被殺死一個。班超親手殺死三個敵人，勇士們殺了匈奴使者和隨從三十多人，還有一百多人被燒死。