第二天，班超提著匈奴使者的頭去見鄯善國王，當麵指責他說：“您太不像話了，既答應和我們結盟，又背地裏和匈奴接觸。現在匈奴使者已全被我們殺死了，您自己看著辦吧。”鄯善國王又吃驚又害怕，很快就和漢朝簽訂了同盟協議。就這樣，經過班超等人的不懈努力，其它的西域小國也都跟漢朝和好了，班超終於圓滿地完成了使命。
《處世懸鏡》雲：“處大事貴乎明爾能斷，處難事貴乎通而能變。”班超能夠當機立斷，置之死地而後生，一舉扭轉不利局勢，不僅保全了自己的性命，更出色地完成了使命，這不得不歸功於他的應變力。
而班超“不求衣錦還故裏，但願馬革裹屍還”的臨終遺言，表達了他無私無畏的高尚的獻身精神，少年毛澤東的那首詩最早就出自於此。撫古思今，今人遙想班超的英雄氣度，在感佩他的智慧和勇氣之餘，更應該從中悟得應變能力對於領導者的可貴。要知道，唯有善應變者，方能成大事。
善應變者成大事
凡善於應變者，都善於把握“勢”即“形勢”和“趨勢”，“勢”常給人的是機會式機遇。
有關“勢”的研究和學說，可以追溯到戰國時代的韓非子那裏。韓非子說：“故善任勢者國安，不知因其勢者國危。”但是中國人常常說“乘勢而起”，所以中國人乘勢而起的成功者不在少數。
東漢末年，朝政紊亂，宦官和外戚鬥爭激烈，人民痛苦不堪，天下紛擾，漢室傾危，爆發了曆史上著名的農民起義——黃巾軍起義，各地軍閥因勢造勢，趁機擴充實力，擴大地盤，天下四分五裂。孫堅孫策父子以及曹操等人就抓住這個機會，成就了一代霸業。
元朝末年，元帝國由盛而衰，統治階層不恤民力，導致政治腐敗，民不聊生。各地發生饑荒，百姓疾苦無處可訴，終於爆發了紅巾軍大起義，起義摧毀了元朝的統治基矗朱元璋因勢造勢，削平群雄，於1868年推翻元朝，建立明朝。
當然，不僅朝代的更迭、創建是這樣的，就是在戰爭中，善於靈活應變，掌握局勢者一樣與勝利結姻。
公元383年8月，苻堅親自率領百萬秦兵大軍分三路進攻東晉。謝玄作為前鋒都督，率領8萬“北府兵”沿淮河西進抵擋秦主力，采取轉守為攻、先取洛澗再決戰的戰略方針。戰勝了有10倍兵力的秦軍，又率軍西進淝水，實施與苻堅主力決戰的計劃。謝抾及時抓住戰機，先誘秦軍撤陣自亂，然後乘勢攻擊，一舉獲勝，創造了中國古代戰爭史上著名的以少勝多、以弱勝強的戰例。
從上文我們可以看到，凡是善於抓住時機，能夠跟上形勢的決策者，都能在風波詭譎的人生戰場上取得勝利。
事實上，麵對愈來愈開放的市場，有許多企業家因勢造勢，也有越來越多的善於應變者。
但在市場的大舞台上，永遠有主角，但總是不斷換麵孔演出。要站在舞台上不容易，要永遠站在後台上更困難。每一個當下，誰都很難斷定舞台上的某人是永遠，還是一時。也就是說，時空的因緣際會讓有些人上台了，這是機會。
君不見，在人們省視成功者時，能夠有幾個人清楚地看到他們用失敗堆積的過去？又有幾人能夠預測他們用智謀寫就的未來？但是不可否認的是：在企業的變革之中，在市場的發展前景之下，那些善於應變者與那些墨守成規、不懂變通者是有高下之分的，在商場上，前者比後者有更大的發展空間與發揮餘地。所以，作為一個出色的企業領導人、一個成功的企業管理者，既要有堅定的執著與信念，更要有隨機應變、乘勢而起的機敏與智慧。
(本章完)