劉備選擇的發展策略完全是基於自身條件，套用一句流行語：即一切從實際出發。既然自己的硬實力不行，那就重點發展自己軟實力，而當軟實力在不斷的積累時，硬實力自然就得到不斷的加強。上述觀念被劉備落實到實際中去，就是先不斷地依附群雄，他曾依附過劉焉、盧植、曹操、袁紹、劉表等人，在此期間不斷網羅了關、張、趙、諸葛等武將謀士，最後時機一到，自領益州牧，玩了個空手道，得到了天府之地，此時便可和曹、孫一決雌雄。
劉備從賣草鞋一步一步地積累力量，不斷壯大自己，發奮圖強，建國稱帝，三分天下取其一，開創了一番事業，不得不令人深感佩服。對於國家來說，在自己還不具備足夠實力的時候，不與強國搞對抗，韜光養晦，發奮圖強，把發展經濟放在第一位，在外交上多結交朋友，不能不說是一種明智之策吧？而對於個人來說，暫時不具備和其它人同場競技的資格時，就應劍走偏鋒，注重培養自己的軟實力，厚積薄發，以伺機而動，成就大事。
通過劉備的經典故事，給現代領導者的啟示之一就是：一個成功的領導者，應該以這樣的形象展示在組織成員麵前：
1.勇於開拓的創業者形象。“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標，走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了領導者和組織成員的關係；盡管職務有高低，分工有不同，但聯係他們最重要的紐帶是一個共同的目標。所以，領導者要始終把共同的目標、共同的事業放在第一位，激發組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業的推動力。給每一個組織成員發揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進娶勇於開拓，用目標、事業來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業緊密聯係在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業的成功，實現自己的人生價值。領導者要不斷激發起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業心和責任感，以事業發展和工作責任彙聚人心，努力發揚創業精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務，進而獲取事業成功的喜悅，激發更高漲的創業激情與工作熱情。
2.清正廉潔的公仆形象。在領導組織成員實現組織目標的過程中，領導者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”。領導者要時刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營私舞弊，錢權交易，要力求做到權為民所用，情為民所係，利為民所謀。工作依靠組織成員，成績歸於組織成員。廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。
3.親善隨和的師長形象。領導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發展的機會。要在工作過程中，不僅實現組織的發展目標，而且要促進組織成員的發展與進步。要密切關注組織成員的興趣、需要和他們所關心的事情，用信任、培養來營造讓組織成員受到支持的環境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風，以發號施令、盛氣淩人的“官”自居。更不能片麵認為“距離”產生權威，人為地設置感情屏障。在組織成員的心中，領導者應該始終是一位工作上的導師、生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。
(本章完)