42《網絡價值》
《網絡價值》從創造價值的角度出發，詳細討論了在互聯網時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什麼樣的信息最有價值等一係列問題。該書還討論了利用互聯網建立新的商業模型的潛在可能，而不隻是把互聯網當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在於係統地分析了存在於網上、能創造價值的經濟驅動力。
43《企業定位法則》作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在於給企業領導者提供了一個為本企業找準市場定位、製定發展戰略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，並且為應付未來競爭市場的轉向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態顯然是要“彌補這個空白”。44《影響力》
除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控製。
45《無國界的世界》
“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經濟。”大前研一在20世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現在要的是如何奔向藍海，決勝未來。46《豐田生產方式》
當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車製造業提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產量最大化和質量最優化之路時，豐田生產方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱讚的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。47《海星模式》
認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹的。在很長一段時期內，海星所代表的分權化、無序、網絡效應、扁平化結構確實會成為信息時代的不可逆轉的發展趨勢，但潮流不至於立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。
48《願景》
《願景》就像一座燈塔，為企業指明了前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、薪酬體係，甚至是商品擺放陳列的細節。《願景》無疑是企業的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰略體現，轉經策略執行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業如何偉大，而不隻是企業何以偉大……49《關鍵決策》
我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。
50《最後期限》
如果隻是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經營事跡，那麼這本書頂多就是目前我們常見的管理勵誌圖書了，能暢銷但很難常銷。《最後期限》獨辟蹊徑，作為一本項目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險…
(本章完)