化。網絡時代的到來很大一部分改變了企業的各種操作模式。雖然作為市場環境中一個不是太被人重視的環節，但是我們也是不得不去注意的。
正文 第三節 經營戰略的確立
更新時間:2006-8-14 8:49:00 本章字數
第三節 經營戰略的確立
我們為什麼要創建企業？為了去實現自己的夢想，去達到自己的目的。為了能夠可以貢獻社會，服務人群，得到聲譽和地位，可以滿足自己和家人的經濟需求，以及其他的各種各樣的理由。創建企業後要想達到自己的目的需要什麼？企業的成功。而企業要想成功靠的又是什麼？良好的計劃，每一步都要做到最好，也就是有一份好的經營戰略。既然經營戰略如此重要，那麼，要如何去確立經營戰略呢？簡單的可以用圖（3－1）來說明。
圖（3－1）經營戰略的確立
創業者目的（企業目標）--商務企劃|-經營目標--市場環境預測
-- 企業實力預測--經營（生產）計劃--計劃實施
正如圖表所看到的一樣，創業者在擁有了自己的夢想後，確立了企業目標（當然不同時期有不同的企業目標），然後創業者再根據自己的夢想製作出企業的商務企劃，去規劃企業未來的宏觀圖。而在製作出商務企劃後，就要進行實際的操作，用每一個計劃去實現，也就是製作經營戰略的開始。其中經營戰略又可以分為經營目標，市場環境預測，企業實力預測，經營（生產）計劃，以及計劃實施五個部分，其中的各個部分都是要求互相對應的，一方麵發生改變，則各個部分都要求進行相應的改變。以下我們就來詳細說明經營戰略各個部分的實施要點和相互的關係。
1：經營目標與市場環境預測及企業實力預測
經營目標的設定，主要還是看企業的具體實力與市場來決定。當企業推出一個新的產品或新服務的時候，最終想要達到的目標，也就是產品未來所要在社會得到如何的社會地位以及可以達到如何的經濟效益。一個美好實際的經營目標的設定，可以使人充滿期待和活力。也就是說在設定經營目標的時候最重要的是要符合實際的狀況，要以市場環境預測及企業實力預測為準則，來預測企業可以達到的目標。盲目的設定隻會使人感覺到誇誇其談，不合實際，結果隻能是產生各個關係網對企業及企業領導者的懷疑。
市場環境的準確預測，將直接關係到企業的未來發展，是不得不注意的。這裏主要是說未來市場環境的預測，企業將要進入行業的市場潛力，以及各種政策及競爭對手的出現，都將對企業的經營產生直接影響。舉個簡單的例子，在即將進入的老齡社會，企業想要進入老人用品行業，無疑現在市場潛力是好的，但是，老齡社會不可能一直持續下去。而且現在中國的經濟實力在逐漸變強，接下來，中國針對福利方麵將大大加強，特別是在老人福利方麵，在未來是否會出現，由國家提供老年人用品的供應也是可能的（當然這裏隻是舉例而已其可能性很小）。另外，老齡社會的到來是眾所周知的事實，而且其中的技術能力也不是要求那麼的高，想要進入的企業可以說是數不勝數，隻不過大家都在等待時機介入而已。隻看到行業的市場潛力，而看不到政府政策的變化趨勢及未來競爭對手的出現，是絕對不能順利發展的。在市場環境預測的時候，各個方麵的未來趨勢與變化都要詳細的分析，不要隻看到好的一麵，而看不到壞的一麵是非常重要的。