大概在春節前一個半月起，就不斷有人找我，說為了豐富廣豐人民春節期間的文化娛樂活動，增加節日氣氛，讓孩子們過個開心快樂的春節，要求在月兔廣場上擺放遊樂設施，時間越長越好，最好是整個正月。
我統一回答：“感謝你的好意，隻是我局實在無法審批。第一，月兔廣場是20萬市民休閑的場所，不適宜搞這種大型的長期的商業活動。第二，月兔廣場有新的管理規定，凡三天以上的連續活動批準權限在縣政府。第三，搞這種大型活動會有許許多多的大型器材進入廣場，也會伴隨大量的人流，那麼月兔廣場上的公用設施如綠地、花木、地燈等一定會受到嚴重破壞。第四，最最重要的原因在於，月兔廣場位於沿河路、博山路、永豐大道、蘆林大道、永豐大橋等多條主要通道的交會處，春節期間這裏指望分流6至8萬人流，如果你這活動一搞，必然有一些大型設施擺在沿河路上，又至少招來成千上萬的遊人，到時，整個縣城就水泄不通了，縣城的交通就全完了，我這個城管局長還當得成嗎？第五，事實已經證明了我說的這一切，去年全縣才有4萬輛機動車，就是由於月兔廣場擺放遊樂設施而導致全城擁堵，公用設施嚴重損壞，市民反應十分強烈。今年據交通部門統計，全縣近7萬輛機動車，要是真讓你擺，那還得了？再說，兒童玩的地方咱廣豐有，橋頭不就有個兒童樂園嗎？園裏擺的就是你們這些設施，咱廣豐的孩子們有玩的地方。而且在人流最集中的地段擺放這樣的遊樂設施，以最少的成本獲取最大的利潤，是誰都能想到的事，像你這樣的要求我已經接到並拒絕了不少於50個了，你現在來，我怎麼能答應你？真的無法審批，隻能得罪了。”
春節前一個月，毫不誇張地說，我每天都得接待一次以上這種團隊。要命的是，大凡這種團隊都能找到一定的關係，為他們說情的人真的不少，有找到我朋友說情的，有找到我親戚通融的，有找到我老師出麵的，也有找到跟我一樣大的幹部打招呼的，還有找到比我大的領導來壓我的。我為廣豐人民春節出行方便計，一概與人黑臉到底，其中有通情達理的，聽我一番解釋也就算了，但更多的人則以為我是故意為難他們，就提著禮品甚至呈上紅包還說如果嫌少立馬增加，搞得我哭笑不得。
春節前一周左右，又有一批人找到我，請求審批，我照例不允。他們就說，那我們找領導簽字，我還沒清高或耿直到說領導簽字也沒用的程度，就說：“這是特殊時期，即便有不明就裏的領導簽字同意，我也會耐心解釋勸其收回成命的。”對方不太情願地走了。當晚，我收到市裏一家新聞媒體副總編的電話，他莫名其妙地讚揚了我一通，大意說我是新聞記者的前輩，說怎麼怎麼喜歡讀我的文章，說我的文章有多麼多麼的好，我聽得雲裏霧裏，直懷疑他說話的真實性，便追問他到底有什麼事，他說沒事。第二天，他又來電話，說了一番跟頭天晚上類似的恭維話，還說要到廣豐來拜訪我，我自信還沒有到一聽讚揚就昏頭轉向找不到北的地步，估摸他一定有事，就推說縣裏開會沒空見麵讓他有事電話裏說。他終於吐了真言，原來頭天來要求搞活動的人是他親戚，要我關照。我頓覺無比惡心，毫不客氣地拒絕了他。
第三天，兩個人又來到我辦公室，拿出一張要求搞遊樂活動的報告，上麵有縣委一領導的簽字：請城管局周亞鷹局長酌處。我心一寬，這個領導還沒昏頭。兩個當事者臉帶微笑，賊賊的那種假笑，小人得誌的那種壞笑，我心裏窩著一團火，接過報告也不說話，就在上麵簽下：請李文秋副局長提出意見。然後告訴他們：找分管副局長去吧。不一會兒，分管副局長找到我：“周局，這樣的特殊時期，這種活動恐怕沒法批準。”我說：“你分管，你提出意見，我聽你的。”倆當事者當即傻了眼，灰溜溜地走了。半個小時後，我接到縣委一位部長的電話，向我細細過問此事，說某媒體副總編的親戚，能關照盡量關照一下。我耐著性子作了解釋，他表示理解並說支持我，我趁機拍了下他“馬屁”，說：“要是每個領導都像您一樣，能聽下級的解釋，能體諒下屬的難處，能容忍部下的‘不買賬’，那該有多好！”
第四天，我又接到那個副總編的電話，他的口氣不太友好，說希望我最好讓他親戚擺放一下。我又一次作了解釋，他不聽，帶點恐嚇：“周亞鷹，我知道你有點才，也知道你幹部當得硬，你就自信不會做錯一件事，不會犯到我手上？”我忽然怒發衝冠，連日來做孫子憋的氣突然迸發：“你小子試試，老子堂堂正正做人，清清白白做官，你什麼狗屁記者，想威脅我？老子當記者時你小子還不知在哪呢！”發泄完之後，我疲憊地蜷縮在座椅上，見我一副餘恨未消的樣子，兩位前來索討五六年前市政工程款的債主知趣地告辭了。