，關鍵在於資源的投入與具體的執行力度了。
計劃管理在企業人身上有好多層次的內容。早在畢業前其實我們就已經麵 臨其中的一個重要內容—個人生涯設計，個人生涯設計就是我們對自己整個職
業生涯的規劃，從時間跨度和影響性而言都是我們一生中最重要的個人計劃。 高中畢業，我們基本結束了基本素質和通用基礎知識方麵的學習，進入大學後
我們就要開始進入專業領域的學習，這時候考慮未來的職業、自己想發展到什 麼層次等問題就成了非常現實的問題了。我們報考哪個專業往往就會從根本上
限定我們以後所能從事的職業領域，大學畢業時我們選擇考研還是就業，往往 就對選擇在哪個層麵發展埋下了伏筆。更重要的是，走上工作崗位後，我們對
自己職業發展速度與質量進行的規劃，這將直接影響我們工作的投入、工作過
程中的心態等因素。一個人如果按部門主管、專業技術員的標準進行個人生涯 設計，除非特別的機遇，他的才能與學識很難達到企業高層管理人員的高度。
個人生涯設計要與自己的個性、能力儲備等相適應，也不是越高越好。我以前 有個下屬，是江西某高校畢業的美術專科學生，平麵設計能力還不錯，就是性
格內向，不願意與他人打交道，與各部門關係很僵，但他的個人生涯設計很高， 希望在較短的時間裏能到市場部、廣告部負責人的位置上曆練幾年，然後自己
創辦廣告公司。所以他的心態非常浮躁，對公司不能把他提拔到這樣的位置牢 騷滿腹，嚴重影響了他對工作的投入與付出，其結果隻能是與自己的願望漸行
漸遠，成為一個鬱鬱不得誌的人。個人生涯設計的過程與它對我們的持續影響 充分體現了計劃目標的重要性，其中的目標我們通俗地稱為個人理想，理想與 定位的高低是我們人生發展的標尺。
預算是我們晉升到一定高度的管理崗位後常用到的一種計劃形式。它的實 質就是一個資金使用計劃。我們執行比較大的項目一般都要做一個預算，預算
要有餘地，也要實際。餘地留得太大，報批是有困難的；而如果預算太緊，要 涉及到追加預算，工作受影響不說，還會嚴重影響上司對你的水平判斷。要把
預算做好就要把工作計劃好，心裏有數。我組建谘詢公司時就做了一份長達數 頁的預算，不但把各項費用列得清清楚楚，而且還設計了不同的贏利模式，根
據這些贏利模式，我把當年預計虧損額度都能估算好，列出。我們個人生活中 在處理大項支出時也要造好預算，象在購買房子等，沒有一個好的預算，圓住
房夢還是不容易的。我身邊有好多高收入的朋友買不起房子，而一些低收入的 朋友早早得住進了自己的房子，這其中也顯現了大家理財能力的很大差別，而 理好財，預算是基礎。
現實中最常用到的計劃是工作計劃，其中按照不同的分類方法又可以分出 許多層次，按時間進行分類，我工作過程中比較常使用的是日計劃、周計劃，
月計劃，年度計劃。日計劃是工作自我管理的基礎，一般企業並不要求，但要 想提高工作效率，我覺得日計劃是不可少的。日計劃可以不拘形式，可以記在
台曆上、筆記本上，甚至不以文字形式出現，關鍵是對自己每天工作的一個梳 理。日計劃耗費不了多少時間，我常常在上班的路上或借上衛生間的時間把工
作梳理清楚，稍加記錄就可以了。管理相對完善的公司一般要求提交書麵的周 計劃與月計劃，許多員工把這看作一個苦差事，其實大可不必，跟日計劃差不