企業混了十年，無法適應緊張的工作節奏。想當年書讀得最好，年年拿獎學金，不料由於她的“安 分守己”，這把年紀還被發配回家。我把她稱為“做120個月的和尚撞120個月的鍾”。
在所有性格中，綠色在“最不具備改變環境能力的人”評選當中榮膺榜首（綠、紅、藍、黃）。排行榜 中，黃色因為他們的野心和行動力成為最善於改造環境的人；藍色魄力上自然不如黃色那樣大刀闊斧，但 因為烏龜賽跑的堅韌精神仍可位居亞軍；紅色的幻想症和他們隻逐快樂不堪受苦的特點讓他們又遜一籌； 惟獨綠色，要野心沒野心，要堅持也難堅持，抱著安逸的舒適椅，有時就算動也不願意動。
自信匱乏 沒有主見
我總是覺得我不行
先前，藍色在行動中表現的那種患得患失，前怕狼後怕虎的心理，讓人心裏堵得慌；等到綠色出現， 發現他們的那種缺乏自信，更比藍色讓人抓狂。多年前於奧美培訓時，沈博先生分享了一個超綠色同事翻 來覆去的故事。
有一年國慶，公司馬來西亞旅遊，我的那位綠色 老兄，臨行前一個月就開始和我嘮叨他 10 月 3 日是 否過生日的問題，我立即建議他在海外過。他猶豫地 問我有沒有必要弄那麼複雜，而且大家都在海外，也 不方便，再有就是……我一聽就火大：“大家高興， 一起熱鬧，胡思亂想什麼？！”這老兄於是支吾半天， 回複說再考慮考慮。
到了馬來西亞，10 月 1 號，老兄深夜 12 點約我 聊聊，結果在閑扯到快 2 點時，忽然再次問我是否需 要過生日。他找出一堆需要的理由：要感謝其他的同 事啦，很多同事都知道他生日不辦不合適啦；但同時 又找出一堆不辦的理由：大家會不會認為他多事啊， 要耽誤大家當天安排會遭罵呀，還要花很多錢啦，大 家英文不好咋辦啊？
我極為憤怒，在一通大罵之後，給他做出大辦的 決定。我是如此解釋的：大家英文都一般，因此晚上不大可能亂走，因此在酒吧娛樂節目，也挑起氣氛； 自助旅遊本來沒什麼團隊意識，但如此召集在一起，自然也可以顯示我們的團隊概念；領導在如此氣氛的 感召下，自然也會對我們表示出好感，如此也拉進了“幹群”關係。在我一再鼓吹下，這小子終於同意， 我們還共同認可他需要在聚會上發表慷慨的激勵演講。第二天下午，這個老兄居然還在問我“大家都會來 嗎？雖然我們是好心，但大家會理解嗎？”這回的痛罵自然更是毫不留情。
好不容易到了當晚，這個家夥首先不去酒吧看包桌的情況，而是跑到我的屋來問我是不是該走了。在 路上我還不斷給他打氣，同時也大致跟他說了如何演講。他在哼嘰半天之後又問我“講不好怎麼辦？要不 就別說了”，氣得我半天沒理他。
到了酒吧，公司的同事大多已在，這個老兄笑嗬嗬地看了半天，說：“我請大家喝第一輪飲料。”然後 就招呼酒保去了。最終還是我們老板讓他說說為何請客，這家夥訕笑著說“那個，嗯，大家都挺累的，我 正好也過生日，就請大家喝酒。”我實在看不下去了，在同事們一陣起哄之後，我開始讓他講兩句。這位老 兄看了我半天，終於站起來“我覺得，這樣挺好的，大家在一起都很高興，感謝大家來給我過生日。”然後 居然又坐下了。
在回去的路上，我對他徹底失望。這老兄終於說出了他的顧慮：“這個，別人會不會說我做作啊？這個 ， 我看好多人也不太在意我講什麼，那個我也確實不知道怎麼講。嗯，有人聽麼？”在我再次對他說明我們 動機的純正後，這位老兄還是那麼一副德行：“噢，是啊，對，我就是沒你想得那麼好，也沒你那麼好的口