的同事某某先生已經至少兩次很明確地提出漲工資的要求。你想想，最終誰會從有限的資源中多分一杯羹呢？
盡管很多公司都明文規定，員工間不得討論工資，更不得向他人透露自己的工資，但你仍要盡量打聽出你在公司裏的薪資水平。另外，可以從互聯網上和一些經濟雜誌裏找到相關的信息作為參考。在要求加薪的談判上，你要擺事實並表現自信。另外你還要考慮到其他方麵，比如說，除了實際工資以外，是否有獎金、四險，公司是否能為你提供小轎車，是否承擔房屋租金補貼，通信費用是否能全數報銷等，總之有多樣的方式來增加額外的收入，當然，我們也不一定要求老板滿足我們所有的要求，但至少要讓他明白，我們應該得到加薪。
德國經濟學家鬆雅·俾朔夫女士通過研究得出一個令人有些沮喪的結論：公司領導層裏女性的比例越大，其經理人總體的工資水平會越低，甚至男性領導也不例外。那些和很多女同事共事的男性的報酬明顯比那些與很多男性同事，或者男女人數參半的男士要少些。由此她提出："男士們，請注意了，別雇用過多的女職員！"
姐妹們，你們中的任何一個人都有機會去改變這個現狀，就是說，努力爭取那份誘人的蛋糕！
另外，值得注意的是，不要和那些工作量不等或人手少些的同事相比工資水平。因為手下的員工數量是一個重要的因素，它會直接影響到你的工資水平。通常來說，要管理的人數越多，工資就越高。男性管理層更加傾向於遵循這個潛在的規則，所以在很多生產型行業，年複一年的改革最終導致人員過剩的情況。而谘詢界則是靠高額的出差補貼賺取額外的報酬。
女性所得的報酬比男性低的現象被認為是理所當然的，這歸咎於我們所處的社會。即便是在女性中間，很多女雇主都希望能以一個最低的價格聘請到所需的女職員，甚至是免費服務。這種畸形思想來源於一個錯誤的價值觀：女性的付出和能力雖然越來越被受到關注，但是女性的勞動依然被人們視為無價值的。這些論調抹消了女性應有的權利，市場標準規定了與業績相掛鉤的薪酬製度，而女性卻常被排除在這個製度之外。更重要的是女性是否能實現這些權益絕大部分是由男士們來決定。無論怎樣，每個女性都要好好衡量你的權益是否得到保護。隻有在得到合理的報酬之後，你才有動力和信心更加努力地將工作做好。
很多女性就像母獅一樣，可以為了維護他人的權益而奮起抗爭，但是一旦是為自己的時候，就變得裹足不前。"要友善又謙讓，讓每一個人都喜歡你。"長輩在教育女生時，幾乎都說過類似的話語。但是，我想不會有哪個長輩用這句話來教育男孩的，因為這隻會限製這個男孩以後的發展。遺憾的是，人們不曾意識到這句話同樣也限製了女孩的發展。
第37節：請給我加薪(2)
類似的建議反映出人們對不同性別的孩子的期望：如果一個女孩子表現出謙讓就會得到嘉獎。然而，謙讓無益於女性的職業生涯！相反，你要像象棋中的王後那樣表現得自信滿滿，為你自己的利益呐喊，因為除了你自己，沒有人會挺身為你做這樣的事情。
一旦有個千載難逢的機會呈現在你麵前，你當著眼於長遠目標再做決定！比如說有個公司給你一個職位，你不要考慮你的能力和經驗是否合乎這個工作的要求！你不可能在一個新職位上或是新的等級係統裏樣樣都在行的。也許就在你考慮自己是否合適這個充滿挑戰的崗位的時候，某某先生已經自信滿滿地接受這個聘用了。有時候給自己一些鼓勵是很有必要的：哪個同事比我更懂這一行呢？要給自己打氣，做好一個明智的抉擇。
如果不久前，你剛剛有類似的失敗經曆，無數個夜晚感覺灰心失望，獨自蜷縮在沙發裏痛哭流涕，你不知道你的腦袋長哪裏去了。不要擔心，這個階段總會過去！就像小醜魚多莉在動畫片《海底總動員》裏的台詞一樣：單單不停地遊，遊啊，遊啊，遊啊，遊啊，也許不知不覺中，海岸的地平線就映入眼簾了。另外，在我所認識的高級女職業經理人中，沒有一個不曾蜷在沙發裏哭鼻子的。而她們最終都取得了巨大的成功，當然，千萬要記住，永遠別在公司和他人麵前流淚，你軟弱的一麵，隻應給自己看到。
第38節：酒吧和運動--成功法則(1)
酒吧和運動--成功法則
很多人可能以為，女性建立關係網是件簡單的事。事實並非如此！女性雖然可以經常認識很多人，但是在緊要關頭需要得到別人商務上的幫助時，她們突然間卻不知道應該去找誰。我們知道，很多時候，王後一個人無法決定整個棋局的勝敗，而是依靠棋盤上的總體局勢。真正富有成效的戰略總是需要與其他的棋子聯手。如果你想獲得成功，就必須建立起一個聯軍。很多男性都掌握這種聯盟的藝術。他們會犧牲大量的時間，有目的性地去維係那些重要的商務關係和人脈網絡。
在人際關係上，藝術家們深諳此道，因為這是他們的為生之術，龐大的關係網是他們的衣食父母。據說波普藝術的倡導者和領袖安迪·沃荷為了他的事業非常熱衷於出席各樣的晚會和派對。