和他的祖先不同的是，巴菲特持有諸多企業、股票、債券以及現金這些價值，他的祖先沒有，而和他的祖先相同的是，巴菲特還有一些價值更大的東西。比如簡單的消費觀念。
有人說，即使巴菲特每年給自己發1000萬美元薪水，伯克希爾公司的股東們也不會站出來反對。因為沒有巴菲特，就沒有今天的伯克希爾。但是，巴菲特的年薪20多年來一直都維持在10萬美元。他沒有股票期權，更別提獎金分紅了。在“《財富》500強”所有的首席執行官當中，他的薪水倒數第一。這並非是他得不到這些，而是他不想。或許正是這種把一切問題都想得簡單，做得簡單的人才能成為全球表現最佳的基金經理。這也正是他管理運作伯克希爾公司32年，是當之無愧的美國大公司任職時間最長的一位首席執行官的原因。
在伯克希爾股東們的眼裏，巴菲特眼就是你的合夥人，他在為你勤奮工作。他沒有利用我們的共同財產為自己建造任何紀念物，巴菲特高塔、巴菲特大廈、巴菲特機場、巴菲特大街這一切都沒有。巴菲特就是一個簡單到不能再簡單的人，他是為你們賺錢的工具。
在薪酬待遇上，他是如此簡單。在居住上，他也是簡單如此。
1958年，他買了一棟位於奧馬哈市鄧迪區的房子，從此就再也沒有搬遷過。沒有人會相信巴菲特住在奧馬哈市一個“有損市容”的地方，這是因為奧馬哈市東麵35.822英畝的鄧迪區被當地政府宣布為“有損市容”地區，此舉旨在努力爭取稅收優惠條件，刺激附近的土地開發。但是，任何人住在這裏並不奇怪，奇怪的是，巴菲特一直住在這裏，從來沒有要把自己的居住條件改善的想法。這可能就是不喜歡張揚個性，生活方式保持低調的巴菲特給自己的生活準描述的那樣：“簡單、傳統和節儉。”
在工作上，巴菲特對任何事也力求簡單。他每隔兩年會給伯克希爾公司各類企業經理們寄一封信，按常理來講，時間這麼長，信的內容應該多一些才是。但信隻有兩頁。內容基本上都是建議他們應當像對待他們自己的企業那樣去管理，應當考慮如何在企業周圍“修築一條壕溝以拒盜匪於城堡之外。”
聞名世界的伯克希爾年報是巴菲特親手所寫，在這份簡單的年報裏沒有一張照片，沒有直方圖，也沒有曲線圖。許多巴菲特迷非常熟悉這種年報，巴菲特用詼諧幽默的語言將它寫出，其中既有對商界和人性的洞察，也有對伯克希爾公司各類企業經理們的讚揚，還有別的一些公司年報所缺乏的坦率。巴菲特撰寫的年報極富文采，精辟地評述了伯克希爾所擁有的主要財產以及公司投在美國一些優秀企業中的、價值大多在10億美元以上的巨額資產。這些企業包括可口可樂、吉列公司、美國運通、富國銀行、《華盛頓郵報》公司、穆迪公司和布洛克公司，這是一次盛大的知名企業展示。這些年報文風獨特、妙趣橫生，人類智慧的思想火花隨處可見。
簡單明了，不喊口號。
倘若巴菲特編寫的年報有誤，他就第一時間認錯。每當一年一度的伯克希爾公司股東年會開始時，來自世界各地的股東約有1萬~1.5萬人，這幫快樂的股東們都如同朝聖般湧向奧馬哈的投資聖殿。
在年會上，巴菲特把公司的業務拋到一邊，開會時間少則5分鍾，多也超不過10分鍾。然後接下來的幾乎是整整一天的時間，就是股東們的提問時間。
巴菲特都耐心解答，沒有多餘的一句話，甚至是一個短句。
在生活上，巴菲特是量入為出。在工作中，他始終堅持以最低的成本運作，手中持有充足的現金，例如，他在已經是一名百萬富翁時，才為他的合夥企業添置一台價值295美元的IBM打字機。
“他總是說他不需要打字機。”擔任IBM推銷員達30年之久，後來成為奧馬哈共同基金副總裁威廉·奧康納回憶自己向巴菲特推銷打字機時這樣說道。據說，他跟巴菲特推銷打字機時，把他手中的那台打字機吹噓的天花亂墜。但巴菲特始終沒有買。在這位推銷員看來，巴菲特是一個把錢捂得很緊，隻是偶爾掏點錢，用於像增添房舍這樣的事情的一個人。
在巴菲特的車庫和大門入口處堆放著許多箱可口可樂，巴菲特喜歡喝可口可樂這一點早盡人皆知。可誰都不知道，他一般時候都是親自購買可口可樂—以滿意的折扣價每次購買50箱，每箱12罐。他很少跑到商店去喝。這種習慣使他每喝一次可口可樂就對伯克希爾公司的利潤做出大約1/10美分的貢獻。
有人說，巴菲特是“簡單和精明的投資者”的典範。這也同時說明，他的引路明燈始終是理性和常識，跟他在一起的人都知道，巴菲特的常識非同一般。僅在購買可口可樂股票的事情上就能看出來。當許多人把購買可口可樂的理由羅列出一大堆的時候，巴菲特站出來，簡單明了地說道：人人都需要喝水。