這些資金雖然在資產負債表上屬於在負債一欄，但顯然它們比大多數資產還更有價值。很顯然，將自己的工作視為“將資本分配到回報最高的地方”的巴菲特不可能放過這個巨大的免費資金來源。
不過，任何一家保險公司都知道，由保險業的特點所決定，確定浮存金的成本是一件很讓人頭痛的事情。因為一份保單的真正後果往往隻有在事後，甚至是許多年以後才會真正凸顯出來，而事前則很少有人能夠保持冷靜—“用一張紙就可以換回錢來，很少有人能抵擋這個誘惑”。巴菲特就犯過這樣的錯誤，在上個世紀70年代末80年代初，當時整個保險業界由於激烈的競爭而不顧一切地降價推銷保單，而這樣的結果在幾年後隨著當初的保費紛紛被賠償出去才被大家所發現。這種情況讓巴菲特不得不聘請了比自己“對風險還敏感”的邁克·戈德博格來接手自己的“爛攤子”。
邁克·戈德博格進來後，巴菲特本人再也沒有親自負責過保險事務。但從此之後，伯克希爾再也不盲目接保單了，這讓它處於一種特別有利的地位，大有“坐山觀虎鬥”的意思：在大家展開自殺性競爭時，幾乎每家保險公司都很難停止自己的業務，尤其是從業人員的薪酬都和“業務量”掛鉤時，可伯克希爾可以袖手旁觀，因此不受損失，而當從業者大為減少，保費升高時，伯克希爾卻可以吃下大量保單。這種策略使得伯克希爾在1998年超過了農夫保險集團成為了全美最有利可圖的財產和意外保險公司。
2、終極再保險。
不過，伯克希爾還有一點是其他保險公司沒有的，那就是堅強的財務實力。這一優點可以使得它方便地進入另一個保險領域：再保險。也就是說，當一級保險商不能承受所有的保險風險時，他們會把相當一部分風險在再保險商那裏進行再保險，從而分散自己的風險。打一個簡單的比方：某一保險公司承接了10億美元的保單，結果發現自己可能隻能承受8億美元的風險，那麼，他就可以把剩下的2億美元在再保險商那裏進行保險。
這是最簡單不過的事情，任何人都可以想得明白，對於再保險商來說，堅強的財務後盾是必不可少的，因為如果再保險所保險的情形一旦發生，必然會出現巨額賠償，如果此時再保險商不能馬上進行賠償，一級保險商立即會破產。
而在巴菲特領導下的伯克希爾隨時可以拿出10億美元以上的賠償，試問有幾家保險公司可以做到這種程度？
巴菲特當然沒有把一切寶都壓在了伯克希爾的堅強的財務實力上，他以卓越的眼光發現了一位可以讓再保險業務發展壯大的人才。這個人就是今天伯克希爾的傳奇人物，出生於印度新德裏的阿吉特·傑恩。阿吉特·傑恩是個天生的保險人才，巴菲特曾興奮地評價這個人道：“無論我說出什麼事情，阿吉特·傑恩都可以馬上得出該事件的幾率和有利可圖的承保條件，而且，事情往往會證明他是對的。”
這位傳奇人物僅在2003年就為伯克希爾貢獻了超過10億美元的稅前利潤和130億美元的浮存金。
巴菲特對保險的熱愛以及對保險的了解使得他有著充足的力量去擴大自己的保險事業。1998年12月，巴菲特收購了通用再保險公司。這個美國最大的產物險再保險公司，並擁有世界上曆史最悠久的再保險公司科隆82%的股權加入伯克希爾後，伯克希爾可謂如虎添翼。
如我們前麵所講的，盡管對通用再保險的並購在一開始時是痛苦的，但將伯克希爾提升到保險業內的一個無可比擬的高度是毫無疑問的，這次投入伯克希爾的懷抱後，通用再保險公司大大加強了它的浮存金。隨著資金的增加，巴菲特在抱怨投資機會越來越少，但大量低成本浮存金的湧入仍然會讓伯克希爾處於一個絕對有利的位置上。
等於說，伯克希爾帝國的神話，至少以保險為支柱的神話仍將繼續，而且它會越來越像一個保險帝國。
事實上，許多人都對伯克希爾的保險口號“萬無一失”表示認可，但有人卻對世界上最奇特的股票，也就是伯克希爾—哈撒韋公司的股票表示懷疑。
這個巴菲特的投資工具，全世界最大的再保險公司之一到底有什麼“萬無一失”的法寶呢？許多年前，就有人提過這樣一個問題：伯克希爾公司還有沒有持續增長的潛力？
現在，恐怕即使聽不到正確的答案，即使用眼睛也能看到，持續增長的潛力對伯克希爾公司簡直是小菜一碟。
因為隨著歲月的流逝，人們知道了這樣一個最簡單不過的道理：賺錢的最簡單途徑是和天才一起投資，而沃倫·巴菲特是公認的投資天才，所以有人說，巴菲特所領導的伯克希爾公司名列世界上最受關注、成交最活躍、華爾街最青睞的超級藍籌股是理所當然的。
可是，事實絕對不是這樣。由於伯克希爾公司具備了一些非常奇特的性質，這些性質可能導致它成為一隻持續被低估的股票。按照銷售額計算，伯克希爾公司是美國第12大公司；按照盈利計算，它是美國第14大公司。在全球範圍內，伯克希爾大概可以排到第四十到第五十名。倘若在保險與再保險這個行業裏，伯克希爾僅次於美國國際集團（AIG），是美國第二和世界領先的保險公司；伯克希爾在投資方麵當然不可小覷：其長期投資賬麵價值為1022億美元，其中大部分是旗下子公司的股權和上市公司股權。