靜，則無惑。
1、處無為之事行不言之教。
在人們的感覺中，傳奇人物都有不可琢磨的一麵，或者說是神秘的一麵。但巴菲特這個人非常容易看透，就仿佛在我們身邊的任何一個人一樣。
有人說，巴菲特的管理思想，或稱之為賺錢理念是“處無為之事，行不言之教。”的確，從某種程度上來講，人人心目中的巴菲特並非是一個管理人才。不過，換個角度來看，是不是他的投資本事遮蓋了管理天份由此而讓“管理”一詞在巴菲特的字典裏不被人所知呢？
我們都知道一位企業管理奇人，他的名字叫傑克·韋爾奇。這位炙手可熱的人物曾以非凡的手段將通用電氣公司管理得風生水起。1998年和1999年，他連續兩年被英國《金融時報》評為“全球最受尊重的企業家”，同時被譽為“20世紀美國最偉大的職業經理人”和“全球第一CEO”。“全球第一CEO”這個大帽子為他贏得了太多的金錢。一本《韋爾奇自傳》為他賺進了710萬美元的稿酬，這本書僅在中國的發行量就有100多萬冊。作為一個偉大企業的領導，韋爾奇所取得成就的確值得人們賦予他如此崇高的榮譽。
無疑，傑克·韋爾奇是一個管理天才，這從他的自傳中就能看得出來。相比之下，似乎巴菲特作為企業管理人員的名聲就遜色許多了。甚至還有人指出，巴菲特幾乎就沒有在操作層麵做過有效的舉措。他本人也承認：“伯克希爾公司並沒有跟他們（經營團隊）簽訂任何契約……我之所以用‘他們’這個字眼，是因為他們對這些事業完全負責，不需要到奧馬哈做演示文稿，也不需要編預算送交總部核準，對於任何開支也沒有繁複的規定，我們隻是簡單地要他們就像是經營自己祖傳百年的事業一樣來對待即可。”
正如巴菲特的祖先經營那個雜貨鋪一樣，從始至終都沒有具體的管理方法，他們隻是將頭腦用在進貨與賣貨這兩件事上。
早在2004年，傑克·韋爾奇的年薪已高達1620萬美元，而直到現在，巴菲特的年薪不過10萬美元。我們可以看到，傑克·韋爾奇隻需要做一天，巴菲特就得忙碌半年。
不過，這兩位經理人創造的管理成就卻是不相上下的。傑克·韋爾奇擔任CEO的20年間，通用電氣進行了993次並購，市值增長了36倍，在韋爾奇的巔峰時期，通用電氣創造過連續9年以10%幅度遞增的紀錄；而伯克希爾公司在過去的近50年中，淨資產每年增長21.4%，累計增長3611倍；就企業的品質而言，評級機構穆迪公司給予了通用電氣和伯克希爾公司同樣的3個A。
一個是日夜不停的忙碌，一個是放手讓公司自由發展，兩人取得的管理成就是一樣的。巴菲特的管理方式不由地讓我們想到了中國傳統思想中的“無為思想”。
如他自己所說的那樣，“查理和我實際上隻有兩項工作，一項是配置資產，另一項就是吸引並留住才華橫溢的經理來管理我們各種各樣的業務，這並不難。……通常，我們收購來的公司的經理，已經在他們的職業生涯中證明了自己的才幹，他們在認識我們之前就是管理明星了，我們要做的就是不擋他們的路。其要點是：如果我的工作是管理一支高爾夫球隊—而且傑克·尼克勞斯（JackNicklaus，美國職業球手，被認為是世界上最有成就的高爾夫球選手）願意為我打球—那麼他不會從我這裏得到關於如何揮杆的指導。我們的許多經理原本就很富有，但這並不妨礙他們繼續創造財富。他們工作是因為他們熱愛自己所做的一切，並品嚐成功帶來的喜悅。他們永遠像所有者那樣思考（這是我們能夠給予一位經理人的最高評價），而且發現公司的各個方麵都引人入勝。”
倘若將巴菲特的用人之道牽強附會來講，《道德經》中“虛其心，實其腹，弱其誌，強其骨”的闡述正是他這段話的一個注腳。伯克希爾公司給每一位經理人一項簡單的任務，希望他們按照以下3種假設來管理公司：他擁有公司100%的權益；他本人及家人的唯一財產就是這家公司；他100年內不會將公司出售或與人合並。“我們取消了通常與CEO相伴的儀式性和與經營無關的活動，經理人能夠完全支配自己的時間表。”也就是說，巴菲特盡量會讓經理人們知道他們自己有權力去做應該做的事，這些事情即使做砸也不會受到巴菲特的責備，“你們的任何決定都不應該受會計因素的影響。你們考慮什麼是有價值的，而不是怎樣被認為是有價值的。”
也有人說，巴菲特的辦事風格或者說是管理風格其實是佛法式的。對於自己能處理解決的問題他從不拖延，對於超出自己能力之外的問題他就盡量避開它。他最本質的投資經驗有二條：1、堅持中長期投資、尤其是堅持長期投資；2、堅持做自己熟悉的股票，也就是說，保持做熟不做生的操作方法。他經常說，自己會嚐試著從一英尺高的障礙物上邁過去，而不會從7英尺高的障礙物上跳過去。倘若說佛法無邊，巴菲特一直信奉的就是回頭是岸。