正文 第49章 誰是財富傳奇的延續者?(1)(1 / 3)

真太子。

1、從零開始的絕對成功。

何謂成功人士?應該說有著“當代最成功投資者”美譽的沃倫·巴菲特不遑多讓。前文已然將他的戰績與智慧一一到來,盡管如此也不能盡顯這個傳奇人物。作為一個萬事從零開始的人,他沒有深厚的家庭背景可作依傍;沒有財力雄厚的父母和高貴的社會地位;沒有數以萬計的遺產可供繼承。他的帝國中的一磚一瓦,完全出自自己的雙手。不要以為巴菲特掙錢易於常人,須知股票市場風雲變幻,險惡莫測。一個不小心很可能瞬間變成身無分文。光從這一點看,巴菲特不單單是一個富豪,更是一個膽識過人,判斷力不凡的智者。

他的企業不同於IBM、不同於戴爾,不同於奔馳、寶馬,巴菲特僅僅從事股票和企業投資,成為了20世紀世界大富豪之一,不得不說是一個奇跡。更為確切的說,2008年3月5日,沃倫·巴菲特再一次從比爾·蓋茨手中將“全球首富”的美譽收入囊中。1992年,比爾·蓋茨憑借視窗係統帶來的回報成為當年世界首富,而僅在1993年,巴菲特便以83億美元的身價將他擠下寶座。而後一段時期,盡管年輕力壯的蓋茨繼續榮膺首位,但世人相信,這並不代表巴菲特垂垂老矣,而是樂觀其成。畢竟二人乃是相交多年的好友,世界富豪的排名在二人眼中,或者應該說在這位充滿智慧的老人眼中不過是一個遊戲。

比爾·蓋茨從不掩飾自己對於巴菲特的欽佩之情,盡管被這位老朋友奪了冠,但蓋茨並沒有絲毫不悅,反而開著老友的玩笑,仿佛巴菲特再次取代他的方法除了“摳門”沒有其他。

而巴菲特也沒有放過這個和朋友抬杠的機會,當CNBC電視台女記者貝姬·奎可采訪他時,這位老滑頭幽默的說:“我可以對你這麼說,我能超過比爾的原因就在於我花得少。”

2、節儉的家族傳統。

巴菲特的節儉是有目共睹的,甚至連他的三個兒女也沿襲了這種風格。以致在外人看來,這似乎成了家族傳統。但事實上,明眼人都知道,真正能將巴菲特推上首富寶座的絕對不會是因為他的節儉,否則他旗下的伯克希爾·哈撒維公司將失去原有的意義。無須再重申巴菲特與伯克希爾的戰績,但是不得不強調一點,那就是伯克希爾擁有美國最貴的股票,而巴菲特持有該公司30%多的股份。從2007年中旬到2008年2月11日,伯克希爾股票上漲25%,其在2007年12月躥高的股價將巴菲特的個人財富推到650億美元的曆史新高,盡管,股價隨後回落,到2月份,巴菲特的身價縮水了30億美元,但仍無法動搖其首富的地位。

當然,巴菲特的妥善經營不僅讓他自己事業財富雙豐收,也讓他身後的股東們大賺特轉。當人們在巴菲特的帶領下,平安躲過了次貸危機後,無不對巴菲特,這位“最偉大投資人”衷心感佩。

3、誰將延續財富傳奇?

但是,隨著時間的流逝,股東們越來越擔心一個問題。這是時至今日不得不正視的一個大問題。那就是當巴菲特倒下後,誰將是財富傳奇的延續者。盡管目前巴菲特依然老當益壯。無論是智慧還是判斷力都沒有打折,但是在巴菲特不斷為他們帶來驚人財富的同時,不得不承認巴菲特的身體正在處於日漸衰老的狀態。一個人無論多強大,他也逃不過那最可怕的時刻。這是時間給人們帶來的最無奈的結果。所以股東們日漸憂心也是可以理解的。畢竟時至今日還沒有人能超越巴菲特,沒有人能堂而皇之的掌管伯克希爾,並且保證眾人的收益和財富不縮水。須知,在過去40年的時間裏,無論從艾森豪威爾時代還是比爾·克林頓時代,無論股市行情是牛市還是熊市,無論經濟繁榮或是不景氣,巴菲特在市場上的表現總是非常出色的。似乎厄運永遠無法靠近他。在戰後美國,主要股票的年均收益率在10%左右,而巴菲特卻達到了28.6%的水平。試問,誰能像巴菲特一樣擁有如此輝煌的戰績?並且能延續到未來。在很多投資者眼中,巴菲特已然不再是一個人,是被當作神來膜拜。他也幾乎成了人們投資的風向標。他那富有智慧的投資策略吸引著眾多的投資者,以致聆聽巴菲特的投資分析,就如同埃爾·沃斯音樂會或宗教複活節一樣,成了美國每年的一件大事。金融界的人士更是把巴菲特的著作視為《聖經》,可見巴菲特一旦離去,將有很多人的心理支柱隨著倒塌。

那麼究竟誰會是股神巴菲特的接班人?通常富豪們都願意建立家族企業,以便“肥水不流外人田”。事實上,家族企業在許多國家和地區的經濟發展中占著不可缺失的一席之地,美國一些大牌公司多為家族企業。但是,家族企業真的能讓企業發展在正常軌道,保證持久的生命力麼?可以說家族企業是一個古老而“短暫”的企業組織形態。因為據考證這是曆史最為悠久的一種企業形態。但是,時至今日,不得不說他是“短暫”的。因為家族企業在生命周期上有著“富不過三代”的可怕“魔咒”。資料顯示,家族企業的平均壽命為24年,恰好與企業創始人的平均工作年限相同;同時有30%的家族企業可以傳到第二代手中,其中有不到三分之二的企業能夠傳到第三代,但是後者中大約13%的企業能夠傳出第三代。可見,構建家族企業並不能保證企業“千秋萬代”。那麼智慧如巴菲特者究竟是如何考慮的呢?