前言
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
——任正非
華為技術有限公司（以下簡稱華為公司、華為）自1987年創立以來，從最初隻有2.1萬元人民幣起家，發展到銷售規模近4000億人民幣的世界500強企業，如今華為已經成長為世界通信設備產業的領導者。另外，華為終端也在不斷侵蝕蘋果、三星的市場，在國內市場份額成功擠掉蘋果和三星，排名第一；華為手機全球銷量僅次於蘋果和三星，排名第三。
眾多跨國對手把華為視作“東方幽靈”，為自己公司在業務上與華為沒有交集而感到慶幸。短短29年，華為憑什麼能在世界高科技領域後來居上？憑什麼能將眾多西方百年巨頭紛紛斬落馬下？當華為總裁任正非以70多歲的高齡，指揮著麾下近20萬知識型人才大軍征戰世界時，你會深刻地體會到，技術很重要，資本很重要，但最重要、最具魅力的還是人力資源管理。
華為總裁任正非指出，華為如今正在突進無人區，踩不到各方利益集團的腳，就會和平崛起。將來華為人力資源政策都應支撐和平崛起這樣一種方式。華為曾經斥巨資請國際谘詢公司為華為打造人力資源管理體係，並堅持向西方學習先進的管理理念，企業文化與發展相融合，形成了如今華為獨特的人力資源管理體係。華為的人力資源管理的密碼是什麼？華為的成功能夠複製嗎？
華為公司重視繼承，這從1996年開始起草《華為公司基本法》就可以看出。追根溯源，華為人力資源管理戰略的成功源自於它的核心競爭力，它的核心競爭力來自於它的核心價值觀，也就是“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”。華為的人力資源管理不是為了管理而管理，不是為了管理體係的完善，也不是為了單純地管人，而是為組織的戰略和變革服務。
華為強調，目前華為要用更好的人力資源政策來吸引全球人才，人力資源要成為支撐華為各項戰略的最核心利器。本書分為價值篇、管理篇、人才篇三大板塊，從華為人力資源管理的價值創造、價值分配、激活組織、人才管理、人才培養、人才使用等方麵，通過理論與實踐的結合，全麵剖析華為人力資源管理體係特點，針對不同時期華為在人力資源管理方麵的變革，了解華為人力資源管理之道。
目前，國內外眾多企業都開始研究華為，美國易安信公司（EMC）曾經專門搜集華為的資料，邀請哈佛、劍橋的教授來研究，但一直沒搞懂。這也體現出中國人與西方人在人力資源管理思想上的差異，而我國許多民營企業，也不善於總結屬於自己的人力資源管理經驗。
本書編者圍繞著《華為公司基本法》，查閱了大量資料，力圖通過通俗易懂的語言，為讀者深入淺出地分析了華為人力資源管理的精髓，並結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現華為在人力資源管理上的藝術與智慧。鑒於編者水平有限，書中難免有疏漏或謬誤之處，敬請廣大讀者批評指正。