《亮劍》reference_book_ids\":[7217738163756731427]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 後記
2015年終，華為輪值 CEO 郭平表示，2015年華為預期實現銷售收入3900億人民幣左右，並表示華為將開始5～10年的改革，實現大平台支持精兵作戰的戰略，逐步將管理權與指揮權分離。由此可以看出，華為正在加快企業全球化變革的步伐。
華為在人力資源管理方麵的成功在國內開了無數先河，例如公司員工全員持股、公司創始人持股比例隻有1.4％左右、用製度管理代替人的管理、輪值CEO製度，等等。目前，許多國內民營企業都在學習華為的人力資源管理模式，也由此產生了關於華為成功模式是否能夠複製的爭論。
華為人力資源管理體係並非一天打造而成的，其成功也具有一定的特殊性、不可複製性。電影《亮劍》中主角李雲龍有這樣一句台詞，可以說是華為一路風雨走來的真實寫照：“事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊靈魂永在。”
微軟隻有一個比爾·蓋茨，蘋果隻有一個喬布斯，同樣，華為隻有一個任正非。對於國內民營企業而言，怎樣找到一條適合自己的發展道路、製定出合理的企業戰略目標，並以此為導向建立具有自身特色的人力資源管理體係才是正確的出路。華為的魂是任正非傾盡一生之力注入的，這點不可複製。但華為的成功經驗卻可以借鑒，華為在走向成功的道路上，也是在不斷借鑒西方先進的管理經驗，融入自身管理體係之中，才形成了華為獨特的人力資源管理體係。
最近，華為總裁任正非提出了“和平崛起”的觀點，如何來實現和平崛起呢？通俗來說就是，當華為擁有了全球人才的時候，誰還是競爭對手呢？
本書最後，留給讀者和企業人力資源管理者四個問題：
首先，你企業的人力資源是以戰略為導向嗎？
其次，你企業的人力資源是否能夠有效支持企業業務的變革？
再次，你企業的人力資源管理夠大膽靈活嗎？
最後，你企業的人力資源是約束係統還是激勵係統，企業員工是以衝鋒為導向嗎？