經理聽了，這才消了氣，又叮囑了幾句，這才平息了此事。其實大家都知道，經理不可能因為這一件事情就開除這位員工的。他隻不過是當著公司好多人的麵，不能不聞不問，因此才裝模作樣地要批評當事人一番。其實，對於這一點大家都心知肚明。我的話隻不過是給了他一個巧妙台階下而已。
事後，同事非常感激我的幫助。而領導也因為我當時的插話，對我留下了好印象。其實，我們在職場上講話的時候，一定要懂得變通，必要的時候，有可能還要替上司背黑鍋。這種事情隻不過是為了維護上司的尊嚴，並不是對事實的一種歪曲，不要對此看得過重。
在職場上，誰也不可能預料一切，難免會出現雙方尷尬的時刻。如果你遇到這種情況，最好要學會如何進行應變，給對方台階下，也是給自己留麵子，同時也是拉近雙方感情的絕佳機會。
當然，巧妙地給對方台階下也屬於一種應變技巧。這樣的應變技巧也是通過人生經驗和多次實踐才掌握的。同時，這種技巧也反映了一個人的機智與修養。如果你做得好，必要的時候還會變壞事為好事，在交際中取得良好的效果，在尷尬的時候化險為夷。
給別人台階下不妨做到如下幾點：
1、遇到尷尬情況保持高度冷靜，為別人的麵子著想。
比如說，在談判的過程中，對方提了一個較高的供貨價格，而你的旁邊恰好指出這個價格太高了，並拿出對方與別人低價成交的記錄。這種情況下，相當於揭了對方的老底，若是你此時巧妙地給對方一個台階下，說對方可能是由於緊張記錯了，那麼對方可能會感激你，接下來的談判也會順利許多。若是對方憤怒的否認，那就會讓談判陷入僵局，對誰都沒有好處的。
2、在任何情況下，都要試著去“打圓場”，淡化和消解矛盾，而不是讓矛盾加劇。
你給別人找台階下，其實也是給自己麵子。這樣一來，會使雙方的氣氛由緊張變為輕鬆、由尷尬變為自然。在我看來，在職場上替別人解圍比為自己掩飾更重要，一方麵表示自己對對方的理解和尊重，另一方麵也給自己留下了餘地。要知道山水輪流轉，說不定哪天就會遇到需要對方幫忙的一天。
3、給別人台階下要充分掌握講話的技巧，要說得巧妙，不要顯得做作，用不顯山不露水的方式給對方一個台階下，要說得沒有“特意為之”的痕跡，同時要注意前後語境的融合，要表達自然，說得在理。
經理聽了，這才消了氣，又叮囑了幾句，這才平息了此事。其實大家都知道，經理不可能因為這一件事情就開除這位員工的。他隻不過是當著公司好多人的麵，不能不聞不問，因此才裝模作樣地要批評當事人一番。其實，對於這一點大家都心知肚明。我的話隻不過是給了他一個巧妙台階下而已。
事後，同事非常感激我的幫助。而領導也因為我當時的插話，對我留下了好印象。其實，我們在職場上講話的時候，一定要懂得變通，必要的時候，有可能還要替上司背黑鍋。這種事情隻不過是為了維護上司的尊嚴，並不是對事實的一種歪曲，不要對此看得過重。
在職場上，誰也不可能預料一切，難免會出現雙方尷尬的時刻。如果你遇到這種情況，最好要學會如何進行應變，給對方台階下，也是給自己留麵子，同時也是拉近雙方感情的絕佳機會。
當然，巧妙地給對方台階下也屬於一種應變技巧。這樣的應變技巧也是通過人生經驗和多次實踐才掌握的。同時，這種技巧也反映了一個人的機智與修養。如果你做得好，必要的時候還會變壞事為好事，在交際中取得良好的效果，在尷尬的時候化險為夷。
給別人台階下不妨做到如下幾點：
1、遇到尷尬情況保持高度冷靜，為別人的麵子著想。
比如說，在談判的過程中，對方提了一個較高的供貨價格，而你的旁邊恰好指出這個價格太高了，並拿出對方與別人低價成交的記錄。這種情況下，相當於揭了對方的老底，若是你此時巧妙地給對方一個台階下，說對方可能是由於緊張記錯了，那麼對方可能會感激你，接下來的談判也會順利許多。若是對方憤怒的否認，那就會讓談判陷入僵局，對誰都沒有好處的。
2、在任何情況下，都要試著去“打圓場”，淡化和消解矛盾，而不是讓矛盾加劇。
你給別人找台階下，其實也是給自己麵子。這樣一來，會使雙方的氣氛由緊張變為輕鬆、由尷尬變為自然。在我看來，在職場上替別人解圍比為自己掩飾更重要，一方麵表示自己對對方的理解和尊重，另一方麵也給自己留下了餘地。要知道山水輪流轉，說不定哪天就會遇到需要對方幫忙的一天。
3、給別人台階下要充分掌握講話的技巧，要說得巧妙，不要顯得做作，用不顯山不露水的方式給對方一個台階下，要說得沒有“特意為之”的痕跡，同時要注意前後語境的融合，要表達自然，說得在理。