“加強紀律性，革命無不勝。”解放軍的“一切行動聽指揮”，在於絕對的紀律性——命令和製度具有絕對的權威。
現代企業不同於現代國家，所代表的是一種類似於“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡頭政治”，但作為一個經濟體，它則表現出“寡頭經濟”。
軍隊與企業有類似的地方：軍隊不允許在組織中還有“亞組織存在”。換句話說，不能允許有“獨立王國”和“山頭”的存在。解放軍非常好地解決了中國軍隊幾千年來存在的與國家相對的“家”軍隊現象。
1973年12月，毛澤東主持召開了一次政治局會議。會上，毛澤東提議全國各大軍區司令員互相對調。根據政治局會議決定，中央於12月20日召開了八大軍區司令員對調會議。毛澤東接見了參加會議的全體高級將領。
關於此次對調，有幾點是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不準帶秘書等人；第三，人走家搬。
對調的八大軍區為：
北京軍區司令員李德生與沈陽軍區司令員陳錫聯對調。
濟南軍區司令員楊得誌與武漢軍區司令員曾思玉對調。
南京軍區司令員許世友與廣州軍區司令員丁盛對調。
福州軍區司令員韓先楚與蘭州軍區司令員皮定鈞對調。
當時全國共11個大軍區，同時就有8個軍區的司令調動，這在我軍曆史上是前所未有的，可見當時毛澤東下的決心有多大（沒調動的軍區司令員是：成都軍區司令員秦基偉、昆明軍區司令員王必成、新疆軍區司令員楊勇）。
這說明，堅持集中統一，必須靠鐵的紀律作保證。
企業是個以贏利為目的的競爭性組織。一個成長起來的組織容易出現“諸侯割據”現象。這種局麵一旦出現，企業也就失去了市場競爭能力。因為“諸侯割據”絕對會削弱企業的整體競爭力。
世界上那些著名的跨國企業、百年老店，在“削藩”上，都有自己一套行之有效的方法，絕對不允許“割據”出現。解決的基本方式無外乎兩種：
第一是通過財務。應用現代財務管理手段和方式，使企業的財務大權控製在總部一級。不論企業規模多大，幾乎都是如此。如，美國的通用、沃爾瑪。中國企業近些年也在搞財務的統一。華潤集團總裁寧高寧在集團進行的重要改革措施，就是建立企業統一的結算中心，把“諸侯”的財權收歸“中央”。
第二是通過組織調整。跨國公司對領軍人物的培養和任用有兩個標準：一是任職的時間標準。原則上在同一崗位工作不超過5年，一般為3年；二是崗位的輪換。常常可以看到的是，我們許多企業的分公司老總在崗位上工作幾年後，往往利用公司的資源辦起自己的“小店”，甚至“大店”，最後不僅另立山頭，而且成為企業的競爭對手。這是很讓中國老板頭痛的事情。