李嘉誠語錄：
我一直奉行互惠精神。當然，大家在一方天空下發展，競爭兼並，不可避免。即使這樣，也不可能拋掉以和為貴的態度。
智慧闡述：
李嘉誠從商多年，他在生意場上始終講求一個“和”字，遵循“以和為貴”的原則。李嘉誠是開明之人，處處以和為貴，尋找共同點，非一般人所能及。收購“和黃”大獲成功之後，在一片喝彩聲中，李嘉誠並未沾沾自喜，而是顯得異常平靜。他明白，“前車之覆，後車之鑒”，和黃前大班祈德尊的錯誤不能再犯。
李嘉誠初入和黃出任執行董事時，在與董事局主席韋理及眾董事交談中，分明感到他們的話中含有這層意思：“我們不行，難道你就行嗎？”
李嘉誠是一個能夠聽反話的人，他特別關注那喝彩聲中的“噓聲”，因為當時香港的英商華商中，有不少人持這種觀點：“李嘉誠是靠彙豐的寵愛，才輕而易舉購得和黃的，但他未必就有管理好如此龐大老牌洋行的本事。”
當時香港英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者，曾盯住沈弼窮追不舍：“為什麼要選擇李嘉誠接管和黃？”
沈弼從容不迫地答道：“長江實業近年來成績頗佳，聲譽又好，而和黃的業務自擺脫1975年的困境步入正軌後，現在已有一定的成就。彙豐在此時出售和黃股份是理所當然的。”他還說：“彙豐銀行出售其在和黃的股份，將非常有利於和黃股東長遠的利益。我堅信長江實業會為和黃未來的發展做出極其寶貴的貢獻。”
這時的李嘉誠無疑麵臨著極其沉重的壓力。他深感肩上擔子的沉重，生怕有負彙豐大班對自己的厚望。
俗話說：“新官上任三把火。”但李嘉誠似乎還一把火也沒燒起來。盡管被諸多不信任的眼光包圍著，他卻毫無表現欲，隻希望用實績來證明自己。
初入和黃的李嘉誠隻是一名執行董事。按常規來說，大股東完全可以淩駕於支薪性質的董事局主席之上。但李嘉誠從未在韋理麵前流露出“實質性老板”的意思。實際上李嘉誠作為控股權最大的股東，完全可以行使自己所控的股權，爭取董事局主席之位。但他並沒有這樣做，他的謙讓使眾董事與管理層對他產生了敬重之情。
李嘉誠入主和黃後實績怎樣，以下數據最能說明問題。
在李嘉誠入主前的1978年財政年度，和黃集團年綜合純利為2?31億港元；其入主後的1979年升為3?32億港元，4年後的1983年，純利潤已達11?67億港元，是其剛入主時的五倍多；1989年，和黃經常性盈利為30?3億港元，非經濟性盈利則達31？5億港元，光純利就是10年前的十多倍。盈利如此之豐厚，股東與員工自然皆大歡喜。
現在，再不會有人懷疑沈弼“走眼”，李嘉誠“無能”了。
也正因為如此，李嘉誠很快便獲得了和黃眾董事和管理層的好感和信任。在決策會議上，李嘉誠總是以商量建議的口氣發言，實際上，他的建議就是決策——眾人都會自然而然地信服他、傾向他。因此，在後來的股東大會上，眾股東一致推選李嘉誠為董事局主席。
按慣例，董事局應為他支付優厚的董事袍金，但李嘉誠堅辭不受。他為和黃公差考察、待客應酬，都是自掏腰包，從不在和黃財務上報賬。能做到達一點的人可謂少之又少。
李嘉誠不在和黃領取董事袍金，並非一時興起，僅為博取眾人好感，而是一貫如此。但是付出就有回報。李嘉誠每年放棄數千萬袍金，卻贏得了公司眾股東的一致好感。愛屋及烏，他們自然也會信任“長實”係股票，成為李嘉誠作出經營決策時的支持者。作為大股東和大戶，股票升值，得大利的當然是李嘉誠。有公眾股東的幫襯，“長實”係股票自然會被抬高，“長實”係市值必然大增，股民得到好處，李嘉誠欲辦大事，就很容易得到股東大會的通過，這種做法使雙向均受益。
在香港這個拜金盛行、物欲橫流的商業社會裏，李嘉誠不為眼前的利益所動，處處照顧股東和公司的利益，實在是難能可貴，值得從商者借鑒。
李嘉誠成功啟示：
生意場上，李嘉誠奉行以和為貴，互惠互利，這樣能使為雙方得到雙贏的大好事。大家合力就能辦更大的事，為彼此帶來更大的利益。然而有些人，為爭一時之氣與人失和乃至勢不兩立，處處與之為難，這樣做從長遠考慮來說是得不償失的。
(本章完)