簽約的成功，意味著同仁堂正式邁出了海外投資發展戰略的步伐。內地的中醫藥發展雖然十分成熟，卻主要局限於國內市場。而香港背靠內地，可以借助內地豐富的人才、科研、經驗、原材料、產品等資源，成為引領內地中醫藥走向世界舞台的跳板。
有著300年曆史的同仁堂集團，擁有總資產幾十億元，每年生產中成藥1萬多噸。到2003年為止，同仁堂已取得生產批準文號的中成藥品種近千個，常年生產的品種四百多個，並能生產24種劑型產品。同時經營各種中藥材、中藥飲片三千餘種，還擁有藥用動物養殖場，每年向生產企業提供純種烏雞和優質鹿茸。在同仁堂的產品中，安富牛黃丸、牛黃清心丸、烏雞白鳳丸、大活絡丹、國公酒等產品占據著同類市場的大半江山，每年在國內市場的銷售額高達上億元。
當時，同仁堂已經在馬來西亞、印尼、澳大利亞、英國、泰國、澳門、加拿大、美國等地開辦了合資公司和連鎖藥店。在“走出去”的過程中，同仁堂利用“金字招牌”的優勢，以品牌作為無形資產入股。在同仁堂與英國和香港的合作中，同仁堂僅以品牌參股，就占了25%的股份。而在國內國際開辦的這些藥店掛在集團名下。
不過，雖然定位於國際市場，同仁堂的產品主要還是銷往內地，外銷能力差強人意。2003年前三個季度，同仁堂科技的藥品在中國銷售了6？76億港元，在海外則僅僅銷售了2900萬港元。
這樣一來，李嘉誠與同仁堂進行合作，雙方就能夠達到優勢互補，取得雙贏。
同仁堂背靠李嘉誠這棵有著豐富的國際市場銷售經驗及雄厚實力的大樹，加快向海外擴張的步伐，以香港為跳板，引領中國的中醫藥走向國際舞台。而李嘉誠則可獲得同仁堂的產品，技術及人才等優勢，為自己順利進入中醫藥產業這塊大市場而奠定基礎，以便盡快實現打造香港“中藥港”這一戰略規劃。
可以想見，當雙方將自己的優點盡量發揮出來的時候，將會給合作帶來怎樣積極有利的影響。這樣有效的合作無疑能夠使雙方共謀發展，形成雙贏。
李嘉誠成功啟示：
人無完人，誰都有其優勢和擅長的一麵，同時也不可避免地存在著不足的一麵。別人的長處恰好能彌補自己的不足，自己的長處又恰恰是對方所不具備活不擅長的時候，我們就有了形成優勢互補合作的機會。
(本章完)