這位老兄的故事說明了一個道：演講時不能依靠背誦演講稿的——他可能不明白其中的緣由。但這次演講的經驗告訴他，演講不能依靠背誦。就是從那時起，卡德伯思就不再去背誦任何一篇演講稿了，他隻是做些筆記，然後自然地對聽眾說話。
其實，說話是一件很自然的事。一般的交談誰也不會去費力地推敲詞句。我們通常是邊說邊想，因此言語便像我們呼吸的空氣一樣，不知不覺地從嘴巴、從心裏自然流出。所以，演講前先寫出講稿並且花時間和精力去背下來，不但浪費精力、時間，而且很容易導致演講的失敗。
最了不起的人，會因為背講稿搞砸演講
丘吉爾是演講的高手，年輕時演講，每次都會寫講稿，背講稿。一次他在英國國會上演講，其實就是在背誦他的講稿，可能是注意力不集中的原因，突然思路中段，腦海裏一片空白，不知該說什麼了。他沒有辦法繼續講下去，隻有重複一遍上句，可依然想不出下麵的內容。當時他尷尬極了，同時也感到了羞辱。最後，他不得不頹然坐下。
從此以後，丘吉爾的演講再也不敢依靠背講稿了。
衡平人壽保險公司時世界最大的保險公司之一。多年前，副總裁範斯先生被要求在西維吉尼亞州召開的“衡平人壽”代表會議中發表演講，參會的有兩千多人，場麵宏大。
當時，範斯先生雖然剛剛從事人壽保險業兩年，可他已非常成功，作為經驗推廣者，所以被公司主管安排做二十分鍾的講演。
當範斯聽說讓自己在這樣一次重要的會議上演講，自然是非常高興。他積極準備，花了很長時間把演講稿背了下來。為了達到更好的演講效果，他在鏡子麵前預演了42次，把每句詞語，每個手勢、每處表情，甚至怎樣上台和下台的每一處細節都做了仔細準備。
他這樣該萬無一失了嗎？悲催的是，他這樣的準備毀了他的這次演講。
當他站起來演講時，麵對幾千人的歡呼，他突然心裏然感到非常害怕。他就說了句：“我在本計劃裏的職位是……”腦子裏就一片空白了。在慌亂之中，他後退了兩步，嚐試穩定情緒想重新開始，可他依然喚不醒自己的那份對講稿的記憶，更談不上事先對演講細節的設計了。慌亂中他又後退了兩步，企圖重新開始，可還是沒用，當時的會議台有一米多高，後麵沒有欄杆，和牆隔有兩米寬。所以當他再次後退時，居然從講台上掉了下去，掉到隔縫裏去了。
聽眾全都哄堂大笑，整個會議常沸騰了。有的甚至笑著從椅子上跌出來，滾到了走道上。範斯先生在衡平人壽保險公司的這種滑稽表演真是曠古鮮有。好在聽眾以為這是公司安排的助興節目，一笑了之。可對範斯來這是他一生中最大的恥辱。事後他羞愧難當，因此寫了辭呈。但範斯的上司婉拒了他的辭職，並幫助他建立了演講的自信。
這位老兄的故事說明了一個道：演講時不能依靠背誦演講稿的——他可能不明白其中的緣由。但這次演講的經驗告訴他，演講不能依靠背誦。就是從那時起，卡德伯思就不再去背誦任何一篇演講稿了，他隻是做些筆記，然後自然地對聽眾說話。
其實，說話是一件很自然的事。一般的交談誰也不會去費力地推敲詞句。我們通常是邊說邊想，因此言語便像我們呼吸的空氣一樣，不知不覺地從嘴巴、從心裏自然流出。所以，演講前先寫出講稿並且花時間和精力去背下來，不但浪費精力、時間，而且很容易導致演講的失敗。
最了不起的人，會因為背講稿搞砸演講
丘吉爾是演講的高手，年輕時演講，每次都會寫講稿，背講稿。一次他在英國國會上演講，其實就是在背誦他的講稿，可能是注意力不集中的原因，突然思路中段，腦海裏一片空白，不知該說什麼了。他沒有辦法繼續講下去，隻有重複一遍上句，可依然想不出下麵的內容。當時他尷尬極了，同時也感到了羞辱。最後，他不得不頹然坐下。
從此以後，丘吉爾的演講再也不敢依靠背講稿了。
衡平人壽保險公司時世界最大的保險公司之一。多年前，副總裁範斯先生被要求在西維吉尼亞州召開的“衡平人壽”代表會議中發表演講，參會的有兩千多人，場麵宏大。
當時，範斯先生雖然剛剛從事人壽保險業兩年，可他已非常成功，作為經驗推廣者，所以被公司主管安排做二十分鍾的講演。
當範斯聽說讓自己在這樣一次重要的會議上演講，自然是非常高興。他積極準備，花了很長時間把演講稿背了下來。為了達到更好的演講效果，他在鏡子麵前預演了42次，把每句詞語，每個手勢、每處表情，甚至怎樣上台和下台的每一處細節都做了仔細準備。