他們為人謙恭而神經敏感，可能會與別人相處得很融洽，即便他們並不認同這些人。他們總是能滿足於現狀，即便變革已確實成為必需。
最大的擔憂——變革
‘‘大象”需要的是穩固持久的人際關係，不希望把任何人置於不利境地，特別是他們自己。所以他們經常會回避下達直接的命令，而代之以用講軼聞掌故或舉例子的方式，旁敲側擊地委婉地提出他們的意見。
“蝴蝶”會與任何人在聽力所及的範圍內閑聊神侃，而“大象”更喜歡在三五知己組成的親密的小團體內暢所欲言。
如果最終證明變革勢在必行，那麼“大象”在不得不開始這種行動之前，會希望能看到一個完整的方案。比起另外3種個性風格的人，他們要更固執，不論堅持的是什麼。不過，一旦付諸行動，大象最終會全心投入，不遺餘力。
總之，感覺一思考型的管理人員會建立有效的管理規則和規章來組建一個穩定的組織。他們都具有決斷能力，能做出對事實和數據明確解釋的良好決策。這些管理人員堅持穩定地處理好一項任務將花費多長時間的現實觀點，很少把事實搞錯，而且可能會依賴其完成委托的事情。在他們決策之前，他們會估量成本和收益，希望能弄清決策的實際效果。感覺一思考型管理人員堅持按時按日程活動，並且保持係統的運轉。他們喜歡使環境和問題明確、穩定並得出結論，在他們作出決策時，可能會受挫折，和他們一起工作的其他人都知道他們站在什麼立場上。
這些管理人員是實用思考型的人，希望他們的組織能在事實的基礎上運作。他們能夠吸收、記憶、操縱和管理組織內大量的細節、事實或事物。他們是可靠的上司、特別刻苦的工作者，希望能夠按勞取酬。感覺一思考型管理人員運用精心籌劃的議程成功地召開會議，而且一直涉及到最後一個細節。這些管理人員和組織中其他的人正式地、非私人關係地相互影響。
組織中如果沒有感覺一思考型管理人員，組織運轉就不會保持效率和效益。工廠的效率將會是很低下的，而且對原料和組織程序的控製也可能相當薄弱。沒有感覺一思考型管理人員的組織會發現自身處於一種工作中沒有可依賴的良好地接受政策者和規章不斷變動的狀態。
可能的弱點
感覺一思考型的管理者對於混亂拖延的項目很不耐煩。有時他們對於行動過程決策過快，而沒有注意到需要注意的新情況。既然他們比別人更樂於維持組織的程序和規則。他們也可能保留一些不太成功的人員以維持組織的穩定。這些反應在必須迅速變化的情況下是不利的。
這些上司人通常相信一些人好而另一些人壞，而且壞的人應該受到懲罰。他們過分敏感，在事情沒按他們預想的方向發展時責怪別人。感覺一思考型管理人員過分關心消極後果發生的可能性。他們可能會反複分析形勢，以致於把大多數精力用於處理永遠也不會發生的情況。感覺一思考型管理人員相信隻要人們工作足夠努力、時間足夠長，所有人都會對公司有所貢獻。
與他人相處的方式
感覺一思考型管理人員希望別人盯準目標並迅速完成，他們希望由企業內的思考人員以高度組織形式提供事實。他們樂於處理數據係統。然而，在和別人的相處時，他們卻可能因為不能總是得到事實和數字而感到挫折。
這些管理人員會製止發獎金，除非他們相信人們確實應該得到獎勵，他們在發放諸如榮譽獎和紀念品一類的象征性獎勵時會很為難，而在發放以可度量績效目標為基礎的口頭或物質將勵時會感到比較舒服。
適合的職業
感覺一思考型的管理人員對同組織中物質方麵的和非個人方麵細節打交道的職業比較感興趣。這種人可能有誌於從事諸如會計、生產、市場調研、計算機程序設計、辦公室工作、調度、文稿編輯、起草文件、設計、統計、職能分析、圖書管理、裝配和應用科學這樣一類的職業。他們對於組織效率的觀念傾向於重視諸如各專職推銷人員的平均銷售額、一元錢銷售額的庫存成本、每件成品的邊角料損耗、投資回收率、短期利潤、每工作小時的產值以及銷售成本等這類變量。大多數組織以及先進的工業化社會及其教育體係，都十分強調發展和運用感覺一思考型所特有的處理問題風格。