如果你的上司確實是一個很容易大發雷霆的猛獸類型人物，你想繼續在公司發展，便不能以“硬碰硬”的政策相待，你要學習如何緩和他的怒氣，同時主動去保護自己的權益與意見，而不是一味地受製於人，情緒隨著上司的好惡而波動。為什麼你的上司是一個“猛獸”，動輒便對下屬破口大罵?這可能因為他是一個對自己的事業發展是否成功十分重視，甚至達到自我製造強大壓力的人，不過，他卻對自己必須倚重的職員缺乏信心。他總是擔心工作會做得不好，認為下屬怎樣也無法辦妥使他深感困擾的事情，所以他會隨時隨地對人咆哮或大聲叫罵，他的心中其實有這種想法：“或者我把自己的意思大聲地說出來，對方可能會聽得更清楚，不致忘記我的命令。”
無疑，導致上司生氣的原因，不勝枚舉，假如你能夠了解到上司也有難言之隱，他是擔心工作不能如期妥善完成的一時恐懼而失去了心理平衡，故而才胡亂向周圍的雇員“開火”的。明白了這個關鍵所在，日後與這樣一位上司相處，便會覺得十分輕鬆自然。
如果你的上司是一個“猛獸”，你必須要讓他曉得你依從他的指示，而且很明白他的意思——甚至在他未向你叫喊以前，你已告訴他自己的工作進展十分順利。你要麵對現實，即使視他如洪水猛獸，也不要避之惟恐不及，要主動跟上司說：“有關這項工作的推行計劃，我已完全想好，待我整理好，後天便能交給你。”
上司與下屬是否一定有無形的隔膜?答案是“未必”。許多時候，隔膜是人為的。
例如，許多人在搞同事間的聚會時，老是隻集合同等級同事，大家嬉戲玩樂，無拘無束，卻從來不找較高級上司來一同玩樂，理由是怕不自然。這種觀念絕對錯誤。每個人都具有好奇、幽默的本性，你與上司在這方麵那方麵如果有了共同點，何以會相對感到不自然呢?記著，聚會是在辦公室外，辦公時間外進行的，所以你與上司之間已沒有等級之分，是可以一起娛樂的朋友。
如果你是活動的發起人，下一次就該記得邀請上司了。
比較輕鬆的聚會，一般不必發請柬，你可以口頭邀請上司：“下個星期，我們有一個小型聚會，大家閑聊而已，歡迎你與我們一起參加!”即使是已發了請柬，你也要親自再邀請上司：“下星期的聚會，將有某某等參加，節目有……不知你有沒有時間參加呢?”請注意，兩者的要點是，先讓上司知道聚會的目的和程序，同時讓他有選擇的餘地。