楊先生的思維方式就是典型的V型思維方式。這是一種特別值得重視的創造性思維，不論對進行科學發明，還是進行商業拓展，仰或解決其他重要問題，都具有很大價值。
V型思維”，是一種建立在特殊思維變換——“拐彎”基礎上的創造。其特征可以用一個英文字母“V”來表示。
“V”這一字母，非常傳奇地表達思維“拐彎”的積極含義：左邊一半，代表向下；右邊一半，代表向上。從左邊的趨勢來說，本應向下，但是在底部卻終止了，改為向上——這是一種從消極狀態向積極狀態的轉折。
這裏有三個箭頭;從左到右的第一個箭頭，代表問題;從左上方到右下角的箭頭，代表問題的延伸以及它在當事人身上的消極影響——牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就隻有對事情放棄。“V”的底端，代表的是你終止牢騷、抱怨。右邊的箭頭，代表不但看到了這一問題所帶來的機會，而且開始積極地創造。
問題變為機會的關鍵，有如下幾點：
(1) 在問題出現時，學會盡快停止抱怨；
(2) 對新的變化高度重要，自問：“不管這一變化是好是壞，但這一變化中， 是否有值得我重視的新因素？”
(3) 自問：“新因素是否能夠使我開辟新天地？是否給我帶來全新的機會？
有意思的是，在英文中，“V”是“勝利”一詞“Victory”的第一個字母，而且人們也經常用“V”的手勢，來表示勝利。V型思維是一個人人可以為創造者的思維。日常生活中的種種不方便，最終都可能因為這種改變，而成為一種了不起的創造。
格林伍德第一次去溜冰的時候，因為天氣寒冷，耳朵被風吹得刀割一樣痛。當時才15歲的他不由得想，要是有一種專門能捂住耳朵的耳罩就好了。回去之後，他讓媽媽照他的意思縫了雙棉耳罩。以後帶著耳罩出去溜冰，耳朵就不冷了。一些朋友見了，都覺得不錯，紛紛找他要。
格林伍德回去跟媽媽一商量，決定開始做耳罩出售，還將祖母請過來幫忙，經過幾番改進，耳罩越做越漂亮了，格林伍德把它取名為 “綠林好漢式耳罩”，並向美國專利局申請了專利。因為這項專利，格林伍德很快就成了百萬富翁。
有時候，看似非常麻煩討厭的問題，恰恰可能成為你難得的創造和創業機遇。這是一種被創造者和創業者們用得最平常、最具創意的形式，其核心隻有一句話——“我銷售出去的東西，是我自己想要的東西。”
霍華德•海德天悻愛玩，所有運動都很喜歡，但惟獨害怕滑雪。倒不是他不喜歡這項運動，而是又長又笨重的滑板是在讓他害怕。在一次糟糕的滑雪之後，他下決心一輩子不去滑雪了。
但就在回家的路上，他突然心頭一動；其實我很喜歡滑雪，但由於滑板問題，卻不得不放棄這一很有意思的活動，為何我不能改善一下滑板呢？像我這樣的人一定很多，假如我能發明一種輕巧方便的滑板，想必會很有市場。於是，他花了幾年時間來改進滑板，最後一舉成功，不僅建立了海德滑板公司銷售滑板，而且還轉讓專利。其中一家叫AMF的公司，購買他的專利後，因為生意興隆，又贈給他450萬美金。這次成功，更激勵了他進一步發明的願望。
他酷愛網球，卻總是打得很差，原因是網球拍用起來很不科學。後來他轉念一想：既然自己感覺不科學，為何不創新一番？
於是，他將網球拍進行了多項更新，結果，效果極佳，久銷不衰。《世界網壇》稱這是“網球史上最重大的革新”，《體育畫報》稱這是“網球史上最成功的革新”。
霍華德•海德的創造，是“我銷售出去的東西,是我自己最想要的東西”思維方式的典範。且來對之進行分析：
霍華德•海德發明滑板的思路分析：
(1) 問題：由於滑板那麼差，使我再也不敢滑雪；
(2) 抱怨：見鬼，真是花錢買罪受！
(3) 消極措施：再也不滑雪了，那麼多好玩的項目，為何一定要選擇滑雪不可？
(4) 終止抱怨：也許有值得我創造的地方吧？
(5) 機會思考：我覺得滑板不好，值得改進。隻要改進了，我就會再來滑。像我這樣的人一定不少，如果推出改進了的滑板，必定很有市場。