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本書是《紐約客》雜誌專欄作家馬爾 科姆_格拉德威爾的一部才華橫溢之作。
他以社會上突如其來的流行風潮研究為切 入點，從一個全新的角度探索了控製科學 和營銷模式。他認為，思想、行為、信息 以及產品常常會像傳染病爆發一樣，迅速 傳播蓃延。正如一個病人就能引起一場全 城流感；如果個別工作人員對乘客大打出 手，或幾位塗鴉愛好者管不住自己，也能 在地鐵裏掀起一場犯罪浪潮；一位滿意而 歸的顧客就能讓新幵張的餐館座無虛席。
這些現象均屬“社會流行潮”,它爆發的 那一刻，即達到臨界水平的那一刻，就是 一個引爆點。
格拉德威爾在書中歸糸序了引爆流行的 三項法則，即個別人物法則、附著力因素 法則、環境威力法則，並根據這些法則剖 析了種種極具感染力的事件，如各種風 尚、傳染病傳播、電視節目、直郵廣告 等。對於企業領袖、藝術家、思想者、設 計師、媒體從業人員而言，本書可以幫助 你找到一種拓展影響、傳播觀念、引領流 行潮的全新思路。
本書可謂是一部智力曆險記，妙趣橫 生，極富有感染力，讓人充分感受到思想 的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同 一幅思維導航圖，讓人看到思維的一種新 的拓展方式，你將發現，一個富有想像力 的人隻要能找準引爆點，就能打開一個充 滿驚喜的世界。
責任編輯黃犀 封麵設計別年
經銷：中信聯合發行有限責任公司
理解流行
李翔
我有一個關係很好的同事，大家都叫他小新。我們曾共同 供職於《經濟觀察報》，那時他是IT部和商業評論部的記者，而 我是隔壁評論部的記者。
作為一個報道領域集中在跨國公司及其領袖的記者，他把 很大一部分精力集中在跨國公司的產品上了。必須承認，他不 愧是我們身邊“Google”式的人物，我們從他那裏獲知各種產 品信息，比如有趣的Google map，比如新款的蘋果電腦，比如 ipod的新款式。他甚至知道在哪裏能買到ipod的媒體價，以及 大陸和香港的ipod各個版本分別是多少錢。在報社的編輯部裏， 多達十多個人和他用同樣款式的多普達手機，有六個人和他用 同樣型號的惠普筆記本電腦——其中有很多人甚至是托他買 的。他把他的ipod借給同事聽，直到同事終於下定決心購買一 款蘋果硬盤隨身聽。每天中午，晚晚起床的他總把自己的惠普 筆記本電腦扛在肩上，一隻手扶著它，另外一隻手緊緊攥著他
的多普達手機，腳步輕快地走進辦公室，大聲對我們喊： “Hello!”然後開始講最新的電影、音樂，或者跟同用一款手機 的同事分享這款手機的新樂趣。從網上下載的每一個適用於這 款手機的軟件，或者是這款手機一項新功能的發現，都能構成 長達15分鍾的話題。
後來，我們同時到了另一家公司工作。這次我們坐到了一 個辦公室。真是不幸，這意味著我必須忍受他每天帶來的地毯 轟炸式的信息。但是也很幸運，因為我們必須同時麵對新的工 作環境和一群新同事，而他，則是我跟新環境以及新同事溝通 的橋梁。我發現，他除了在網絡和技術方麵是個內行之外，也 是個快活的聯係員、溝通能手。我的一個同事形容他為一名快 樂的間諜，每次露麵都會帶著微笑和最新的情報回來。由於他 的這兩項特長，辦公室的音響設置以及處理同公司和新同事之 間的事務，我們都很放心交由他來做。他能很快弄清楚公司的 各項惱人規定，熟知如何應對，以及如何安裝傳真機、電話、 無線網絡。