（8）幹著急並不能解決事情。把事情從頭到尾想一想，如果需要找別人幫忙時，不要覺得很勉強。
（9）當你的工作人員中，有人向你要求一些比較特別的待遇時，你要在同意之前仔細地想清楚。如果你同意讓你的秘書延長他的假期，而卻又拒絕其他人相同的要求，那你會表現得前後不一致，你的員工也會覺得很不滿。
（10）你若決定因某些特殊的情況而放員工一天假，那你要把特殊情況的內容向員工說清楚，否則員工可能會將之誤認為是一種慣例。假定你兩個星期因為業務較清淡的關係，特準員工提早下班回家，那麼這並不表示員工第三個星期也可以提早回家。
作為領導要有這樣的“心計”，同樣作為一個普通人也要有這樣的“心計”，即凡事三思而後行，想好了你再做。
2．三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
作為領導，萬不可獨斷專行，那樣會讓你的事業止步不前。最好多聽聽下屬的意見，盡管你認為你比他們聰明得多，但是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
如果你是一位較有“心計”的領導者，你應該知道三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的道理，所以你一定要善於集思廣益，集大家的智慧去幹一番事業。
部屬給予君主誠懇的諫言，比上戰場衝鋒陷陣還有價值。日本戰國時期的堀秀政是一位文武雙全的人，曾經輔佐織田信長和豐臣秀吉兩個霸主。當時的人都稱讚他是國家的棟梁。有一天，在領地的城牆附近，發現有人豎立了一麵木牌，上麵列舉著三十多條秀政的政治過失。家臣們商量之後，決定把那麵木牌拿給秀政看，並且非常憤怒地說：“豎立這塊木牌的人，實在太可惡了，應該逮捕並嚴厲處罰。”
秀政把木牌上所寫的“罪證”，仔細地讀過之後，馬上穿好衣服，洗洗手，漱口，並用很恭敬的態度，把木牌舉起來說：“有人肯這樣嚴格地指正我，實在太難得了，我應該把它看成上天的賜予。並當作傳家之寶，好好收藏。”於是，把木牌用一隻精美的袋子包起來，然後再裝進箱子裏，並召集家臣幕僚，將木牌上所列舉的過失，詳細檢討，從此秀政的政績更加輝煌了。
常言說得好：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”由此可見，一位領導者在推動一項新的計劃時，一定要征求部屬的意見，留意各方麵的批評，因為那些批評，很可能就是推動這項計劃成敗的關鍵。就是治病的“良藥”。因此不要隻注重讚美的言詞，因為那對“使事情做到更完美”的目標，是毫無幫助的。
一般說來，人都喜歡聽讚美的言詞，對於批評，是不容易接受的，所以部屬為了討好上司，往往隻講好話，因此領導者就很難聽到部屬真正的意見了。一個經營者若不明了自己在什麼地方有過錯、什麼地方需要改進時，就應該多多鼓勵部屬提出批評，並聽取部屬的意見，虛心接受，這才是一位做事有“心計”的領導者所應具備的條件。
（8）幹著急並不能解決事情。把事情從頭到尾想一想，如果需要找別人幫忙時，不要覺得很勉強。
（9）當你的工作人員中，有人向你要求一些比較特別的待遇時，你要在同意之前仔細地想清楚。如果你同意讓你的秘書延長他的假期，而卻又拒絕其他人相同的要求，那你會表現得前後不一致，你的員工也會覺得很不滿。
（10）你若決定因某些特殊的情況而放員工一天假，那你要把特殊情況的內容向員工說清楚，否則員工可能會將之誤認為是一種慣例。假定你兩個星期因為業務較清淡的關係，特準員工提早下班回家，那麼這並不表示員工第三個星期也可以提早回家。
作為領導要有這樣的“心計”，同樣作為一個普通人也要有這樣的“心計”，即凡事三思而後行，想好了你再做。
2．三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
作為領導，萬不可獨斷專行，那樣會讓你的事業止步不前。最好多聽聽下屬的意見，盡管你認為你比他們聰明得多，但是三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
如果你是一位較有“心計”的領導者，你應該知道三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的道理，所以你一定要善於集思廣益，集大家的智慧去幹一番事業。
部屬給予君主誠懇的諫言，比上戰場衝鋒陷陣還有價值。日本戰國時期的堀秀政是一位文武雙全的人，曾經輔佐織田信長和豐臣秀吉兩個霸主。當時的人都稱讚他是國家的棟梁。有一天，在領地的城牆附近，發現有人豎立了一麵木牌，上麵列舉著三十多條秀政的政治過失。家臣們商量之後，決定把那麵木牌拿給秀政看，並且非常憤怒地說：“豎立這塊木牌的人，實在太可惡了，應該逮捕並嚴厲處罰。”
秀政把木牌上所寫的“罪證”，仔細地讀過之後，馬上穿好衣服，洗洗手，漱口，並用很恭敬的態度，把木牌舉起來說：“有人肯這樣嚴格地指正我，實在太難得了，我應該把它看成上天的賜予。並當作傳家之寶，好好收藏。”於是，把木牌用一隻精美的袋子包起來，然後再裝進箱子裏，並召集家臣幕僚，將木牌上所列舉的過失，詳細檢討，從此秀政的政績更加輝煌了。
常言說得好：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”由此可見，一位領導者在推動一項新的計劃時，一定要征求部屬的意見，留意各方麵的批評，因為那些批評，很可能就是推動這項計劃成敗的關鍵。就是治病的“良藥”。因此不要隻注重讚美的言詞，因為那對“使事情做到更完美”的目標，是毫無幫助的。
一般說來，人都喜歡聽讚美的言詞，對於批評，是不容易接受的，所以部屬為了討好上司，往往隻講好話，因此領導者就很難聽到部屬真正的意見了。一個經營者若不明了自己在什麼地方有過錯、什麼地方需要改進時，就應該多多鼓勵部屬提出批評，並聽取部屬的意見，虛心接受，這才是一位做事有“心計”的領導者所應具備的條件。
3．三人行，必有我師焉
幾千年前，孔子就說：“三人行必有我師焉。”他揭示出了人要時時刻刻向別人學習，因為每個人都有自己的長處和優點。一個人隻有不斷向別人學習，才能提高自己，完善自己。