然而，時至今日，當我們回過頭來看看這段曆史，就不得不佩服任正非以及其團隊的戰略眼光。就像沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓所說的那樣：公司越大，所考慮的事情就越是基本。當《華為基本法》被確定下來以後，華為人要做的便是任正非在2013年新年獻詞中說的那樣：我們這平凡的16萬人25年聚焦在一個目標上持續奮鬥，從沒有動搖過。就如同在高壓下從一個小孔中噴出來的水可以切割鋼板，從而取得了今天這麼大的成就。
在總共六章103條的《華為基本法》當中，其主要框架包括兩大部分：第一是核心價值觀，在這部分中，基本法詳細闡述了公司追求什麼、放棄什麼以及為什麼會有這樣的決定等，這是企業文化的核心，同時也是公司每次做出重大決策的前提；第二是公司的基本政策體係，這部分內容涵蓋了企業如何決策、員工行為準則、基本經營政策、高層管理組織等一係列具體內容。這兩大部分互相影響，第一部分是核心，第二部分是具體體現，二者相輔相成，共同發揮作用，造就了華為與眾不同的企業文化，同時也避免了“企業文化掛在牆上”的尷尬局麵。
在《華為基本法》被正式確定以後，華為的發展方向也就基本確定了，在那之後華為的每一次內部運作、華為管理製度的每次實施和變革等都是在此基礎上進行的，員工的行為在潛移默化中也深受影響，華為也在長期的發展中形成了良好和諧的氛圍。作為公司發展的指導性綱領，它為所有華為人提供了行動上的指引以及精神上的依賴，每一個華為人身上都印著華為精神的深深烙印。
任何一家成功的企業都是用辛勤的汗水和無數失敗的眼淚組成的，初創時期的艱難，任正非以及華為人永遠銘記於心，他們認識到華為的發展壯大不可能僅僅依靠熱血和直覺，而需要理性的思考與判斷。《華為基本法》正是以過去為基礎，以失敗為反麵教材，依靠全體華為人的智慧將反思總結成經驗教訓，指導華為沿著正確的道路不斷向前。這也就難怪《人民日報》曾如此評價《華為基本法》，說它“是中國民營企業走出混沌，完成係統思考的標誌”。
雖然《華為基本法》隻是華為人對自己企業內部的一次深刻梳理和總結，是華為為尋求一般解決辦法而進行的一次卓有成效的嚐試，但正是這部在確定之初遭受很多人質疑的華為“憲法”如今卻成為很多企業家、管理學家爭相研究的對象。作為我國第一部真正意義上的全麵總結企業戰略、價值觀，落實企業文化建設的綱領性文件，它對我國企業的文化建設起到了巨大的推動作用，將很多企業掛在牆上、裝在文件檔裏的標語口號摔得稀碎，以執行和落地為核心的行為將會在相當長一段時間內成為其他企業重構企業文化、重塑管理組織、重調業務結構等的指導性思想。
未來的世界是一個信息爆炸的時代，“落後就要挨打”甚至會成為我們每天都要高喊的口號，一個企業要想在這樣的環境下生存下來，就必須有清晰的方向和清醒的認識。在《華為基本法》的指導下，我們有理由對華為的未來充滿信心。若你依舊帶有質疑的話，那麼就跟著我們的腳步去探究一下華為的所有秘密吧！在接下來的文章裏，我們將會向你一一呈現！
然而，時至今日，當我們回過頭來看看這段曆史，就不得不佩服任正非以及其團隊的戰略眼光。就像沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓所說的那樣：公司越大，所考慮的事情就越是基本。當《華為基本法》被確定下來以後，華為人要做的便是任正非在2013年新年獻詞中說的那樣：我們這平凡的16萬人25年聚焦在一個目標上持續奮鬥，從沒有動搖過。就如同在高壓下從一個小孔中噴出來的水可以切割鋼板，從而取得了今天這麼大的成就。