要做事，首先要能容人。正所謂有容德乃大、無欺心自寬。寬容是企業行為的君子之道，是企業管理的一種高境界，一種大度，有了這種大度，才能形成海納百川之勢，成就宏業。下麵的一則案例是其充分的證明。
1947年的一天，一個中年人走進托馬斯？約翰·沃森的兒子小沃森——IBM第二任總裁的辦公室，他瞧了一眼小沃森，毫無顧忌地嚷道：
“我沒有什麼盼頭了，銷售總經理的差事丟了，現在幹著沒人幹的閑差……”
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司未來需求部的負責人。他是剛剛去世的IBM二把手柯克的好友。因為柯克與小沃森是對頭，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不會放過他，與其被人趕走，不如主動辭職，來個痛快。伯肯斯托克知道小沃森與他父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，假若哪位職工敢向他們發火，那麼，其結果就不言而喻了。
奇怪的是，小沃森顯得很平靜，臉上還有一絲笑意。
伯肯斯托克有點緊張了，不是因為害怕，而是有點摸不著頭腦了。
“如果你真行，那麼，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平，那麼你就走；否則，你應該留下，因為這裏有許多機遇。
“如果是我，現在的選擇就是留下來。”
“……”
“我剛才的話你沒有聽見？”
小沃森沒有回答，好像真的沒有聽見。
小沃森實際上做的是盡力挽留麵前這個人。
事實證明，留下伯肯斯托克是正確的。伯肯斯托克是個不可多得的人才，甚至比剛去世的柯克還精明能幹。在促使IBM從事計算機生產方麵，伯肯斯托克的貢獻最大。當小沃森極力勸說老沃森及IBM其他高級負責人趕快投入計算機行業時，公司總部裏支持者相當少，而伯肯斯托克全力支持他。
伯肯斯托克對小沃森說：“打孔機注定要被淘汰，假如我們不覺醒，不盡快研製電子計算機，IBM就要滅亡。”
小沃森相信他說的話是對的。
小沃森聯合了伯肯斯托克的力量，為IBM立下汗馬功勞。
小沃森在他的回憶中還曾寫下這樣一句話：“在柯克死後挽留住伯肯斯托克，是我有史以來所采取的最出色的行動之一。”
小沃森不但挽留了伯肯斯托克，後來，他還提拔了一批他並不喜歡，但卻有真才實學的人。
正是他的包容，成就了IBM。
《金剛經》中講無我，其實，無我的一個方麵就是包容，是掙脫小我的束縛，進入到大我的境界，這是一種自我的突破。一個人、一個團體、一個單位，如果做事情想問題總從自己的圈子出發，事業就會越做越窄，也就很難發展起來；如果打破自我的界限，把自我的心理擴大，想到大眾、想到社會，你就會打破界限，獲得無限的發展機會。實際上幫助別人就是幫助自己。有這樣一個故事，說是一個老農民，在別人的地裏捉蟲子，他兒子看到了，說你是不是糊塗了，怎麼到別人的地裏捉蟲子？老農說，我不糊塗，別人地裏的蟲子不捉，它不會跑到我們地裏嗎？
要做事，首先要能容人。正所謂有容德乃大、無欺心自寬。寬容是企業行為的君子之道，是企業管理的一種高境界，一種大度，有了這種大度，才能形成海納百川之勢，成就宏業。下麵的一則案例是其充分的證明。
1947年的一天，一個中年人走進托馬斯？約翰·沃森的兒子小沃森——IBM第二任總裁的辦公室，他瞧了一眼小沃森，毫無顧忌地嚷道：
“我沒有什麼盼頭了，銷售總經理的差事丟了，現在幹著沒人幹的閑差……”
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司未來需求部的負責人。他是剛剛去世的IBM二把手柯克的好友。因為柯克與小沃森是對頭，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不會放過他，與其被人趕走，不如主動辭職，來個痛快。伯肯斯托克知道小沃森與他父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，假若哪位職工敢向他們發火，那麼，其結果就不言而喻了。