從進退之道來說，得讓人處且讓人，並不是無原則地一味讓步與妥協，不該讓人處就不能讓。讓是在堅持原則、顧全大局的前提下，做出一些讓步。在危機的時候要有果斷舍棄的魄力，要有顧全大局、舍小取大的智慧。
1．學會隨機應變
做事情當然是看到了適當時機就要立即行動，然而僅僅是這樣還是不夠的，因為情況總是有變化的，能隨著情況的變化而靈活機動地應付，才是最好的辦法。
2003年，非典疫情考驗著國家的抗風險能力和應變能力，同時也考驗著企業的抗風險能力和應變能力。麵對著疫情，各個企業根據自己的實情紛紛作出應對之策，危機管理轉眼間成了最受關注的管理話題之一。在疫情嚴重的北京、香港等地區，不少企業除了采取各種消毒措施、實施健康防護，還建立啟動了一套“經營應急計劃”，以保證經營業務的持續運作。後來，疫情得到有效的控製，但是這並不意味著一些企業的應變能力就有多麼強。
然而，國內的阿裏巴巴網站卻把危機變成了機遇。他們在非典的危機下，神不知鬼不覺地創造出了淘寶網。
原來，在2003年4月份的時候，阿裏巴巴有位員工去廣州出差，到了5月4日，公司突然接到防疫部門的電話，說這個員工發了高燒，被確認為疑似非典患者。當時阿裏巴巴的馬雲還不相信，因為不久前他還跟這位員工握過手。而這個員工很快就被隔離了起來，這也就意味著所有與他有過接觸的阿裏巴巴員工都要進行隔離。第二天，又有衛生防疫部門的人來公司檢查，氣氛弄得有些恐怖。到了下午三點鍾，馬雲就作了一個重要的決定：公司現在發生了非典疫情，也不能開大的會議，員工必須迅速撤離辦公室。馬雲說：“互聯網應該是用來解決應急問題的，人們可以通過這個網絡不出國，不坐車，不坐飛機做很多事情。大家回去試試看，在家裏辦公，看看能不能照樣把事情辦完。”
誰也沒有想到，突如其來的非典，卻讓馬雲看到了天賜的商機。他認為在非典期間，人們的出行、集會及很多公務行動都要受到限製，而網絡卻正大有用武之地。於是，馬雲秘密組織了一個七八人的技術骨幹團隊，這個小組開始了一項特殊的工作，緊急開發一個潛力巨大的個人網上交易平台——淘寶網。以至於在正式宣布淘寶網成立前的一段日子裏，這個全封閉運作的神秘網站，竟然成了不知底細的阿裏巴巴一些員工們關注最多的一個新的可怕的對手。2003年的7月，淘寶網正式誕生。與阿裏巴巴“牆內開花牆外香”的成名曆程不同，淘寶網在國內的人氣飆升極快，短短半年時間內就迅速占領了國內個人交易市場的領先位置，創造了互聯網企業的一個發展奇跡。
應該說，非典給許多企業造成了衝擊，而同樣也陷入被動局麵的阿裏巴巴，卻把它視為一種挑戰，並取得了意想不到的成功。在被隔離的12天裏，阿裏巴巴不但沒有垮下來，反而取得了前所未有的成績。這是馬雲見機而作的得意之筆，也是他隨機應變的超人智慧。在複雜多變的市場競爭與社會環境中，企業每時每刻都有可能麵臨影響生存與發展的危機。善於應變的人，才能規避風險，將危機真正轉變為商機。在這方麵，馬雲為我們樹立了一個榜樣。而在人生之中，見機而作、隨機應變也非常重要。
2．機不可失，時不再來
前麵說了，機會是具有時間性的有利因素，所以好的時機不可以放過，因為它失掉了就不會再來。俗話說：“過了這個村，就沒有這個店了。”在進退之間，不能把握時機的人，必將一事無成。然而機會稍縱即逝，猶如白駒過隙，隻有真正聰明的人，才能在關鍵時刻抓住機會。
隋末天下大亂，各路人馬都紛紛造反。後來，北方基本形成唐、鄭、夏三足鼎立的態勢，而南方則相對複雜一些，不過雖然有較多軍閥勢力，而真正有實力可以與唐軍對抗的，隻有蕭銑一人而已。當時蕭銑定都江陵（今湖北荊州），雄踞南方，擁有精兵40萬。武德四年（公元621年），唐高祖李淵為了平定天下，委派大將李孝恭和李靖去攻打蕭銑。行軍途中不僅要經過山高路險的蜀郡，更有長江三峽的陡峭天塹易守難攻。李靖認真分析了敵我雙方的形勢迅速決策，很快做好戰鬥準備。