絕大多數人都處於懵懂狀態之中，而你陰差陽錯進入一個上升狀態的行業領域，競爭對手少，市場利潤超級的豐厚。這時候你要想做大，做強，按曾國藩的意思，你不需要花費太多的心思，隻有襟懷豁達，能夠容忍部屬的缺陷，發揮部屬的主觀能動性，捕捉到更多的市場機遇，撈到更多更多的資源，這就可以了。
而末世扶危英雄，就有點淒慘。這又可稱市場衰退期的英雄，這時候行業已經衰落了，市場早就飽和了，營銷利潤低到了讓人痛哭的程度，而競爭對手又瘋了一樣的拚命搞你。這時候比拚的，不是誰英明神武，而是誰的工作更紮實，更細膩，更規範，存活率最高且存活周期最長。總之，隻要你活得比競爭對手更長，才有資格稱英雄。
曾國藩認為，他是第二種。
（7）曾國藩的企業管理思想
六月二十九日，本日思求人，治事皆有四類。
早起，至沈寶成營內一查，辰刻歸。飯後清理文件。旋小睡。寫楊厚奄信一件。閱韓文。中飯後極熱，小睡。習字一張，清理各文件。酉刻與王壬秋久談，又與牧雲談。夜與牧雲、少荃在樓上乘涼。早睡。
本日思求人約有四類，求之之道約有三端。治事約有四類，治之之道約有三端。求人之四類，曰官也，紳也，綠營之兵也，招募之勇也。其求之之道三端，曰訪察，曰教化，曰督責。采訪如鷙鳥猛獸之求食，如商賈之求財；訪之既得，又辨其賢否，察其真偽。教者，誨人以善而導之，以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相從於不自知也。督責也，商鞅立木之法，孫子斬美人之意，所謂千金在前，猛虎在後也。
治事之四類，曰兵事也，餉事也，吏事也，交際之事也。其治之之道三端，曰剖析，曰簡要，曰綜核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事來，先須剖成兩片，由兩片而剖成四片，由四片而剖成八片，愈剖愈懸絕，愈剖愈細密，如紀昌之視虱如輪，如庖丁之批隙導窾，總不使有一種之顢頇，一絲之含混。簡要者，事雖千端萬緒，而其要處不過一、二語可了。如人身雖大，而脈絡針穴不過數處，萬卷雖多，而提要鉤元不過數句。凡禦眾之道，教下之法，易則易知，簡則易從，稍繁難則人不信不從矣。綜核者，如為學之道，既日知所亡，又須月無忘其所能。每日所治之事，至一月兩月，又當綜核一次。軍事、吏事，則月有課，歲有考；餉事，則平日有流水之數，數月有總彙之帳。總以後勝於前者為進境。此二者，日日究心，早作夜思，其於為督撫之道，思過半矣。
曾國藩曰：我老曾琢磨著吧，人才的尋求有四個來源，三種方式。具體的工作可分四類，工作的方法則有三種。
人才的四個來源：一是官，也就是到公務員中去找，畢竟公務員的素質擺在這裏。二是紳，也就是到私營企業去找，能夠於世俗的重圍之中殺出者，都有幾手。三是綠營兵，也就是到競爭對手那裏去挖人，綠營跟湘軍就是競爭對手。四是勇，也就是到人才市場上去招聘，運氣好的話，有時候真能招到能幹的人手。
人才的培養有三種，第一是訪察，就是打聽到哪裏有比較能幹的人，就忽悠他過來替你打工。第二是教化，就是淳淳教導，身體力行，把有潛力的人才苗子帶出來。第三是督責，就是個獎罰得當，就是個胡蘿卜加大棒。曾國藩的說法更絕，叫千金在前，猛虎在後。
再說工作的四個分類，頭一個是業務部，兵事也。二一個是財務部，餉事也。三一個是行政及人力資源部，吏事也。最後一個是市場公關部，交際之事也。