1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居高不下，連續幾年，企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡，拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年後的1880年取得了重大突破，產量增加了3倍，成本也降了下來，產品由原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作製，工人一周要工作84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人工作時間改變為每天8小時。但事實證明，工人每天8小時內完成的工作量與原來的12小時一樣多，因為他們的積極性非常高漲。
這時，工廠周圍居民的態度也發生了轉變，爭著進他的工廠做工，因為蒙德的企業規定，在這裏做工，可以獲得終身保障，並且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
後來，蒙德建立的這家企業成了全世界最大的生產堿的化工企業。
事業不順利的時候，要堅忍，但也不是一味地忍下去，究竟應忍耐到什麼程度，應該什麼時候放棄，也是身處逆境、敗中求勝的智慧。
一旦決定在某項事業上投資，我們一定要製定投資短期、中期和長期的三套計劃。
短期計劃投入後，即使發現實際情況與事前預測有相當的出入，我們也會毫不吃驚或動搖，仍積極按照計劃投入資金實施下去。
經過短期計劃的實施後，盡管效果不及預料的好，我們仍會推出第二套計劃，繼續追加投入，設法完成計劃。
如果第二套計劃深入進行後仍未達到預測的效果——與計劃不相符，而又沒有確切的事實和依據證明未來會發生好轉，那麼就應毅然決斷放棄這宗買賣或投資。
一般人認為，放棄已實施了兩套計劃的事業，豈不是前功盡棄，虧掉了不少投入？
猶太人不這樣認為。
生意雖然未盡人意，但沒有為後來留下後患，不會為一個爛攤子而困擾未來的工作，長痛不如短痛，這才是明智的選擇。
在經營活動中，猶太人能忍耐的性子是聞名於世的。但是，猶太人的忍耐是基於合算和有發展前途，當發現不合算或沒有發展前途時，不用說幾年，哪怕是幾個月，猶太人也不會等待下去。
英國猶太人詹姆士原來沾染了惡習，像個花花公子，把父親給他的一筆財產花光了後，生活也難以為繼，這時，他才覺醒要努力奮鬥，決心從頭做起。
他從哥哥那裏借來一點錢，自己開辦一間小藥廠。他親自在廠裏組織生產和銷售工作，從早到晚每天工作18個小時，把工廠賺到的一點錢積蓄下來擴大再生產。幾年後，他的藥廠辦得有點規模了，每年有幾十萬美元盈利。
但靈敏的詹姆士經過市場調查和分析研究後，覺得當時藥物市場發展前景不大，又了解到食品市場前途光明。世界有幾十億人口，每天要消耗大量的各式各樣的食物。
1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居高不下，連續幾年，企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡，拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年後的1880年取得了重大突破，產量增加了3倍，成本也降了下來，產品由原先每噸虧損5英鎊，變為獲利1英鎊。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作製，工人一周要工作84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人工作時間改變為每天8小時。但事實證明，工人每天8小時內完成的工作量與原來的12小時一樣多，因為他們的積極性非常高漲。