人品，即人們常說的為人要正直、心地要善良。有人說成績合格的人不一定是上品，成績不合格的人是次品，而思想不合格的人則是危險品，這充分說明了人品的重要性。
在當今講究誠信、和諧的社會裏，特別能體現人品的價值。試想一個非常有能力的人但其人品出了問題，豈不是能力越大，危害就越大嗎？微軟的總裁曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”
與正直的人在一起，則能信守諾言，相互尊重，彼此幫助，從而把自己的事業做好做大。因此，不管遇到什麼情況，你一定要記住這樣的做人之本：善良、正直，堅持人品第一。
實話實說，老實辦事
做人居功自傲，無異於引火燒身；不驕不卑，才是保全自己的良策。因為，念念不忘自己長處的人，也常常會使別人想起他的短處。
“凡論人有要：矜物之人，無大士焉。彼矜者，滿也。滿者，虛也。滿虛在物，在物為製也。矜者，細之屬也。”《管子》中的這段話告訴我們，評價一個人，是有一定標準的，凡是能夠做出一番偉大事業的人，沒有一個是具有驕矜之氣的人。那些驕傲矜持之人，是自滿的表現、空虛的表現，這不是什麼好事。
驕矜，是指一個人驕傲專橫，傲慢無禮，自尊自大，好自誇，自以為是。這樣的人在現實生活中還是經常能看到的。他們大多自以為能力很強，很了不起，做事比別人強，看不起他人。由於驕傲，則往往聽不進別人的意見；由於自大，則做事專橫，輕視有才能的人，更看不到別人的長處。
驕矜對人對事的危害性是很大的。這一點古人認識得十分清楚。
朱元璋能從—乞丐而成為一代王朝的開國皇帝，除去時勢等諸多因素和朱元璋本人超群出眾的智謀與韜略外，他的眾多謀臣功不可沒，這其中有一個人叫徐達。
被稱為“指揮皆上將，談笑半儒生”的徐達出生於一個農家，兒時曾與朱元璋一起放過牛。在其戎馬一生中，有勇有謀，用兵持重，為明朝的創建立下了赫赫戰功，是中國曆史上著名的大將，深得朱元璋寵愛。
但是，就是這樣一位戰功赫赫的人，卻從不居功自傲。徐達每年春天掛帥出征，暮冬之際還朝。回來後立即將帥印交還，回到家裏過著極為儉樸的生活。按理說，這樣一位兒時與朱元璋一起放過牛，且戰功赫赫的人應該是不可一世的，但徐達卻是一個小心謹慎之人。
朱元璋也在私下對他說：“徐達兄建立了蓋世奇功，從未好好休息過，我就把過去的舊宅邸賜給你，讓你好好享幾年清福吧！”朱元璋的這些舊宅邸，是其登基前當吳王時居住的府邸，可徐達就是不肯接受。萬分無奈的朱元璋隻好請徐達到這個府邸飲酒，將其灌醉，然後蒙上被子，親自將其抬到床上睡下。徐達半夜酒醒後問周圍的人自己住的是什麼地方，內侍說：“這是舊內。”徐達大吃一驚，連忙跳下床，俯在地上自呼死罪。朱元璋見其如此謙恭，心裏十分高興，命有關部門在此舊邸前修建一所宅第，門前立一牌坊，並親書“大功”二字。
徐達之所以能不居功自傲，除其個人良好的修養外，還有更深層次的原因。每個皇權的確立，無不依仗文臣武將的運籌帷幄而決勝千裏，但功臣往往成為權臣。在中國曆史上，功臣權臣奪取皇權或挾天子以令諸侯，甚至皇袍加身的例子也不鮮見。所以，曆代皇帝總是在政權到手後，視功臣為最大威脅，千方百計收回其權力。“杯酒釋兵權”已算是非常“客氣”了。“狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡”這些都成為皇權統治下殘酷的事實。
而現代人卻有很多人不懂這些，驕矜之氣盛行。其實千罪百惡都產生於驕傲自大。驕橫自大的人，不肯屈就於人，不能忍讓於人。做領導的過於驕橫，則不可能指揮好下屬，做下屬的過於驕傲，則不會服從領導。做兒子的過於驕矜，眼裏就沒有父母，自然不會孝順。
做人，尤其是想做一個成功的人，要做到不露鋒芒，這樣既有效地保護自我，又能充分發揮自己的才華，不僅要戰勝盲目驕傲自大的病態心理，做到凡事不太張狂，不太咄咄逼人，更要養成謙虛讓人的美德。所謂“花要半開，酒要半醉”，凡是鮮花盛開嬌豔的時候，不是立即被人采摘而去，往往就是衰敗的開始。人生也是這樣，當你誌得意滿時，切不可趾高氣揚，目空一切，不可一世。要是這樣的話你不被別人當靶子打才怪呢！
所以，無論你有怎樣出眾的才智，一定要謹記：不要把自己看得太了不起，也不要把自己看得太重要，更不要把自己看成是救國濟民的聖人君子，還是收斂起你的鋒芒，老老實實做人。
顧全大局，不拘小節
《勸忍百箴》中認為：顧全大局的人，不拘泥於區區小節；要做大事的人，不追究一些細碎小事；觀賞大玉圭的人，不細考察它的小疵；想得到良材的人，不在乎其上的蠹蛀。隻為一點瑕疵就扔掉玉圭，就永遠也得不到完美的寶玉；隻為一點蠹蛀就扔掉木材，天下就沒有完美的良材。
要做大事，須統觀全局，不可糾纏在小事之中，擺脫不出。看到遠處，才不會被眼前的景象所迷惑。許多很有潛力的人正是被一些次要、渺小的東西阻擋了前進之路，更有些人甚至因為斤斤計較而毀了自己的一生。
《淮南子》中的“九方皋相馬”的故事就是一個很好的例子：
秦穆公對伯樂說：“您的年紀大了，您的家裏，有能去尋找千裏馬的人嗎？”伯樂回答說：“好馬可以從外貌、筋骨上看出來。但千裏馬很難捉摸，其特點若隱若現，若有若無，我的兒子們都是才能低下的人，我可以告訴他們什麼是好馬，但沒有辦法告訴他們什麼是千裏馬。我有一個朋友，名字叫九方皋。他相馬的本領，不比我差，請您召見他吧！”
於是，秦穆公召見了九方皋，派遣他去尋找千裏馬。
三個月之後，九方皋回來了，向秦穆公報告說：“千裏馬已經找到了，在沙丘那個地方。”秦穆公問他：“是一匹什麼樣的馬呢？”九方皋回答說：“是一匹黃色的母馬。”秦穆公派人去看，結果是一匹公馬，而且是黑色的。秦穆公非常不高興，於是將伯樂召來，對他說：“真是糟糕，您推薦的那個尋找千裏馬的人，連馬的顏色和雌雄都分辨不出來，又怎麼能知道那是千裏馬呢？”伯樂長歎一聲說道：“他相馬的本領竟然高到了這種程度！這正是他超過我的原因啊！他抓住了千裏馬的主要特征，而忽略了它的表麵現象；注意到了它的本領，而忘記了它的外表。他看到他應該看到的，而沒有看到不必要看到的；他觀察到了他所要觀察的，而放棄了他所不必觀察的。像九方皋這樣相馬的人，才真正達到了最高的境界！”那匹馬牽來了，果然是天下難得的千裏馬。
因此處理事情的時候，一味地強調細枝末節，以偏概全，就會抓不住要害問題。沒有重點，頭緒雜亂，就不知道從哪裏下手而做不成任何事情。因此，無論是用人還是做事，都應注重主要方麵，不要因為一點小事而妨礙了事業的發展。須知金無足赤，人無完人，我們要用的是一個人的才能，不是他的過失，那為什麼還總把眼光盯在他的過失上邊呢？忍小節，就是不去糾纏於小節、小問題，要寬恕待人，用人之長。
一個人對於某事猶豫不決時，就會發生如上的迷惑或彷徨。這時候，如能針對自己的目的，抓住核心問題來研究，就可以發現一條排除迷惑的大道。例如，你要選購西裝，不妨先明確地限定是何種花紋、式樣、布料，如果決定以花紋為主，那麼，式樣和質料就可以作為次要考慮的條件。這樣抓住重點，自然能果斷地選購，而且，以後也不會遭到別人的埋怨，自己也不會後悔。
很多男人常常會埋怨陪伴女人買東西，既費時間，又很勞累。她們不是對花紋不滿意，就是對式樣百般挑剔，或者覺得雖然式樣勉強過得去，可惜質料實在不行，由於各種因素而猶豫不決，結果常常空手而歸。其實，這些毛病並非隻有女人才有，一般人在工作或讀書的時候，也常會拘泥於小節而忽視大局。
我們看問題應該把著眼點放在較大的目標上。一個沒有做成生意的售貨員向經理說：“買賣沒做成，但我和那位客人吵嘴贏了。”在銷售中，重要的是做成生意，而不是分辨誰對誰錯。
如果用部隊裏的術語來說，我們寧願失去一場戰鬥而贏得一場戰爭；也不願因贏得一場戰鬥而失去整個戰爭。
害人之心不可有
人們時常說：“害人之心不可有，防人之心不可無！”的確，“害人之心不可有”，因為害人會有法律和道德上的責任，而且也會引發對方的報複。然而在社會上，卻必須要有防人之心。盡量想法子讓別人低估你，但你不要低估了你的敵人。
“防人之心不可無！”防人，防什麼呢？就是防人性中的“惡”。世上有絕對善良的“好人”，也有絕對奸邪的“壞人”，而絕大部分的人都是“好壞夾雜”，也就是“善”中存在“惡”，隻是程度有別，或在什麼時候顯露出他的“惡”罷了。
人在什麼時候會顯露出他的“惡”呢？就是在他想擴張他的欲望或利益受到危害的時候。換句話說，“善人”也會在利害關頭顯現出他的“惡”。例如有人為了升遷，不惜設下圈套打擊其他競爭者；有人為了生存，不惜在利害關頭出賣朋友；有人走投無路，狗急跳牆，於是行騙行搶……。說起來，這也是人自衛的一種本能，因此你若把世界上的人都當成好人看待，那就大錯特錯了。
不過，明槍易躲，暗箭難防，別人要害你不會事先告訴你。那麼該如何提防呢,？
首先是“阻卻來敵”，兵不厭詐，爭奪利益時人心也不厭詐，因此對他人的動作也要有冷靜客觀的判斷，凡異常的動作都有異常的用意，把這動作和自己所處的環境一並思考，便可發現其中的玄機。
其次是“鞏固城池”，也就是讓別人摸不清你的底細，實際的做法便是不隨便露出個性上的弱點，不輕易顯露你的欲望和企圖，不露鋒芒，不去得罪人，勿太坦誠……。別人摸不清你的底細，自然不會隨便利用你、陷害你，因為他們得不到機會。
以下幾種方法可供參考：
——無論你多麼能幹，多麼自信，也應避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一個孤島。在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時大家有個商量，互通聲氣。
——你發覺同事中有人總是跟你唱反調，不必為此而耿耿於懷。這可能是“人微言輕”的關係，對方以“老資格”自居，認為你年輕而工作經驗不足，你應該想辦法獲得公司一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。
——想成為眾人之首，獲得別人的敬重，你要小心保持自己的形象，不管遇到什麼問題，不可驚惶失措，凡事都有解決的辦法，你要學會處變不驚，從容麵對一切難題。
同事之間彼此之間會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發生，各人的性格優點和缺點也暴露得比較明顯。尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，會引發各種各樣的瓜葛、衝突。這種瓜葛和衝突有些是表麵的，有些是背地裏的，有些是公開的，有些是隱蔽的。種種的不愉快交織在一起，便會引發各種矛盾。這其中主要有兩種態度容易損害同事關係：一是待人刻薄，二是熱衷於算計人。一個單位裏，這樣的人越多，人際關係越複雜，“內耗”越嚴重，工作效率越低。相反，大家都集中精力工作，不過多地關注別人的缺點，人際關係就會比較正常、簡單，工作效率就會提高。