如你能欣賞你的上司，他自會在日常的交往中察覺的到，就正如他能在言談中知道你對他不敬一樣。沒有上司會拒絕別人尊敬的，有人欣賞絕對是快樂的事。
(2)別直言是非
有位朋友最近很不開心，他因為在開會的時候指出了上司的錯誤，事後被召去痛斥一頓。他覺得自己是對公司關心，才會指出上司錯誤，不料反被指責，因此不快。
這位朋友的出發點無疑是好的，但他卻不懂選擇場合，也太欠缺技巧了。
任何人都不想當眾被指出錯誤，更何況是你的上司？開會時眾目睽睽，你竟然把他的錯誤抖出來，叫他的麵子往哪兒放？況且你是他的下屬，豈不是說他不如你？也難怪他生氣要對你發泄。
即使開大會隻有你與上司兩人，你也不宜直接指出他的錯誤，特別是上司的自尊心很強的時候，你要指出其錯誤，須懂得避重就輕，要婉轉但能清楚地傳達意思。
舉個簡單的例子，假如上司寫的英文信中有某個詞用錯了，把整個意思都歪曲了，做秘書的可以婉轉地問上司，表示自己不明白這個字的解釋，請他指點，待他說明以後，可以問他那個字是否與另一個(正確的用字)相同，此時上司應心領神會，可能會說用你提的字也可以，那時你便可將之更改。
其實，隻要下屬能時常記住自己的身份，便不難避免直說是非的錯誤。
(3)說你應該說的話
與上司打交道時，必須時刻小心才是。當上司問你任何一個問題時，在你的腦際都要很快閃過這一類念頭：他提問的真正“目的”何在？然後針對他的“目的”，具體地回答；而並非問什麼都如實地回答。
我們不是說在上司麵前不要直言不諱，而是說你應該說的話，或許有人會老大不高興地說，這樣是否人品有問題？為什麼不說真話？
在這裏要強調的是，所謂的不要直言不諱，也並不是讓你滿口胡說八道。人家問你是財經大學畢業的嗎，你答成了清華大學，這當然是不可以的。
但是接下來，當對方問你：“當初為什麼先去當兵？”此時你就不要傻裏傻氣地回答：“因為考不上大學，隻好去當兵。當兵回來有加分，所以考取了。”這未免太離譜了，哪有人自揭瘡疤的？這種問題是查無實據的，自然要美化一番。正確的答法：“當時生了一場重病，因此誤了考試。而當兵的役期到了，病也好了，隻得去當兵。”與上司聊天尤其是閑聊時，往往在上司的隨意麵前放鬆警惕而口不擇言，說出一些本來不該說、平常不敢說的話，其結果會很快反映在上司對你的認識和任用上。
(4)不可貿然向上司進言
中國古代法家代表人物韓非認為，部屬不能隨便向上司進言。他的論斷雖有些偏激，但反映了進言宜慎重這個真理。韓非列舉了進言者的十種危險，不妨參考一下：
①君主秘密策劃的事，不知情者貿然進言就會有危險。
②君主表裏不一的事，誰把這個情況說破，誰就會有危險。
③在進言被采納的情況下，如果進言的內容被他人得到了，進言的人就要受到泄密的懷疑。
④為官的經曆還不深，還沒得到君主信任時，如果把自己的才能全顯露出來，那麼，即使謀劃成功，也不會受賞；如果謀劃失敗，反而受懷疑。
⑤揭露君主的過失，用道德理論加以指責，那是危險的。
⑥君主用他人的意見獲得成功，並把這個成功歸於自己，知道這個秘密的人會有危險。
⑦強製君主從事自己能力以上的事，這樣的事會讓君主難堪，這個進言者會有危險。
⑧如果君主談論人的品格，又別有所指，接著再談論平庸的人，並有煽動之意，幕僚們就要有所警惕。
⑨讚揚君主寵愛的人，如果你想接近他，就會受到懷疑；指責君主厭惡的人，如果是試探，你也會受到懷疑。
⑩在向君主進言時，隻說大話，毫無針對性，當仔細討論時，就會讓人反感；如果發言過於小心，就會被認為是愚笨；如果高談闊論自己的計劃，就會被斥為信口開河。
(5)不要和上司稱兄道弟
我們不一定要把組織弄得像軍隊一般的嚴謹，但對於上司和下屬的關係也應劃分清楚；不可有搪塞馬虎、得過且過的想法。凡事輕率隨便的態度，往往給人無法信賴的感覺。
主從關係必須嚴格劃分，不可亂了分寸，權責不明、未經授權而強出頭，對所指派的任務也任意曲解、自作主張，將使整個組織失控。
舉個較為淺顯的例子：行進間如遇上級，必須等長官通過自己再行進；上、下台階時，必須先停止、行注目禮後再隨後前進。
在企業組織中，上下之間的關係最容易混淆。年輕氣盛的員工，隻為凸顯、膨脹自己的角色，往往不知禮貌，動輒直呼長官名字，或者幹脆稱兄道弟，這些沒大沒小的幼稚行徑，都是辦公室裏的忌諱。